總部經(jīng)濟(jì)是個什么概念？
我國總部經(jīng)濟(jì)理論由北京市社科院研究員趙弘首次提出，是指某區(qū)域由于特有的優(yōu)勢資源吸引企業(yè)總部集群布局，形成總部集聚效應(yīng)，并通過“總部——制造基地”功能鏈條輻射帶動生產(chǎn)制造基地所在區(qū)域發(fā)展，由此實現(xiàn)不同區(qū)域分工協(xié)作、資源優(yōu)化配置的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)?！翱偛俊笔侵钙髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)中承擔(dān)管理、研發(fā)、營銷、投融資、采購等全部或其中幾種智能的組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)稱。
2003年，武昌區(qū)率先在武漢全市提出總部經(jīng)濟(jì)概念，按照武昌區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，總部型企業(yè)有3類：國際國內(nèi)大型企業(yè)總部或區(qū)域性總部企業(yè)、省內(nèi)生產(chǎn)基地與總部分離的總部企業(yè)、武昌本土年稅收達(dá)1000萬元以上且在區(qū)外設(shè)有3家以上分支機(jī)構(gòu)的總部企業(yè)。截至2008年底，武漢市已經(jīng)擁有3000余家境內(nèi)外企業(yè)總部或地區(qū)總部，武漢市總部經(jīng)濟(jì)已呈“三足鼎立”之勢，發(fā)展相對成熟的總部聚集區(qū)主要是武昌公司總部區(qū)、江漢總部經(jīng)濟(jì)區(qū)和黃陂盤龍城第一企業(yè)社區(qū)。記者 吳睿 實習(xí)生 黃金斌
總部經(jīng)濟(jì)論壇為何垂青武昌？
中國總部經(jīng)濟(jì)高層論壇前兩屆在北京舉行，第三、四屆分別在青島、南京舉行，而第五屆選址武漢市武昌區(qū)，是有講究的。
作為傳統(tǒng)的制造業(yè)基地，武昌地區(qū)擁有武重、武鍋等重點工業(yè)企業(yè)。隨著城市的發(fā)展，大型工業(yè)陸續(xù)搬遷，為順應(yīng)制造業(yè)外遷、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的趨勢，2003年，武昌區(qū)在湖北省率先提出了“建設(shè)公司總部區(qū)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)”的戰(zhàn)略決策。長江、東湖、沙湖合抱的5平方公里核心區(qū)、長達(dá)23公里的長江岸線上，武昌拉開了發(fā)展“總部經(jīng)濟(jì)”、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的序幕。這在全國范圍內(nèi)也是比較超前的。
截至目前，武昌區(qū)已集聚各類總部型企業(yè)130家，其中，國際國內(nèi)大企業(yè)總部、區(qū)域總部81家，省內(nèi)大中型企業(yè)總部41家，在區(qū)外有三個以上分支機(jī)構(gòu)的武昌本土企業(yè)總部8家。如今，武昌區(qū)已逐步形成以洪山廣場為核心，以中南路、中北路為主軸，以環(huán)沙湖和臨江地區(qū)為拓展區(qū)的公司總部區(qū)。本報記者 劉春燕 通訊員 歐新梅
圓桌訪談》》》
總部經(jīng)濟(jì)理論“源于”飯桌閑聊
昨日，總部經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)始人，武漢武昌區(qū)、北京豐臺區(qū)、廣州越秀區(qū)三位區(qū)長以及上海復(fù)地集團(tuán)、廣州戴德梁行房地產(chǎn)顧問公司老總，齊聚“圓桌訪談”，談笑間道出總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡。
主持人：在全球范圍內(nèi)，趙弘是第一位提出“總部經(jīng)濟(jì)理論”的專家，聽說這個理論的誕生還有一段傳奇？
趙弘：總部經(jīng)濟(jì)理論概念起源于1996年一次飯桌上的閑聊，當(dāng)時，我正在山西某市調(diào)研，一知名企業(yè)老總提出，公司影響力雖大，但卻難以吸引高端人才，應(yīng)該如何解決？這是我第一次面對別人的提問無法回答。
1999年，我從山西調(diào)到北京，當(dāng)時的北京制造業(yè)在幾年之間幾乎全部消亡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入瓶頸期。到了2002年，國際金融危機(jī)沖擊下，北京工業(yè)第一季度增長4.1，而西藏都有4.0，第二季度北京6.1，西藏6.0，第三季度北京9.1，西藏9.0，這一奇怪現(xiàn)象引起北京社科院的關(guān)注，并立刻開始設(shè)立課題。在研究中發(fā)現(xiàn)，北京制造業(yè)人才資源豐富、信息技術(shù)很發(fā)達(dá)，但是土地成本高，人工成本高，環(huán)境污染條件苛刻，各種配套條件成本都比較高，這種局面讓我聯(lián)想到六年前飯桌上尷尬的一幕，有沒有共同的解決方案？
而在當(dāng)時，在北京，很多企業(yè)開始將總部聚集在CBD，這種形態(tài)已經(jīng)顯露出來。正在此時，時任北京市豐臺區(qū)管委會主任的汪洪給我布置了一個“作業(yè)”，要寫出總部經(jīng)濟(jì)的思想來。而當(dāng)時這一理論在國內(nèi)外都沒有人寫，刺激我對這一課題進(jìn)行專項研究，最終，這一理論正式出爐。
主持人：在座記者請問吳區(qū)長，武昌區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)有哪些亟待解決的問題？
吳志振：第一是要加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，我們要把土地資源規(guī)劃好，把最優(yōu)的地段留給最有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)入駐。第二個我們需要有項目的推動，現(xiàn)在武昌總部核心區(qū)有將近50棟寫字樓，可用空間大概200萬平方米，近期已經(jīng)開工的寫字樓項目也有200萬平方米的入駐量，但是入駐率都已經(jīng)達(dá)到90％，也就是說我們還需要更多的高端寫字樓空間滿足總部企業(yè)入駐。第三個是要營造良好的硬環(huán)境和軟環(huán)境，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好交通和綠化，提供高效高質(zhì)的政務(wù)服務(wù)，讓引進(jìn)的高端管理人才、研發(fā)人才干得舒暢、住得舒心。本報記者 劉春燕 陳紅霞
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