重慶現(xiàn)在這樣做，并沒有在挖沿海的墻角
●我是在抓增量，而非存量。如果有一天重慶的8000萬臺在運轉(zhuǎn)，沿海原有的1億臺也在運轉(zhuǎn)。但我相信增量和存量的分工會有變化，三年以后存量也會被帶過來的。最后可能出現(xiàn)的是重慶這里是1.8億臺，當(dāng)然我不會這樣去做，(如果)我這樣去做，沿海會被氣死了。
《經(jīng)濟參考報》：沿海地區(qū)能否借鑒重慶的這種一頭在內(nèi)一頭在外模式呢？
黃奇帆：如果大家都要搞一頭在內(nèi)一頭在外，那就要比勞動力成本、油電煤運的成本、土地的成本了。世界金融危機以后，跨國公司們普遍認(rèn)識到中國西部廉價的勞動力、西部的優(yōu)惠政策、西部的油電煤運的資源成本較低，這些都適合搞制造業(yè)。而零部件的制造業(yè)，不管是放在沿海還是東南亞，在中國西部是有競爭優(yōu)勢的。
當(dāng)然重慶現(xiàn)在這樣做，并沒有在挖沿海的墻角。我是在抓增量，而非存量。如果有一天重慶的8000萬臺在運轉(zhuǎn)，沿海原有的1億臺也在運轉(zhuǎn)。但我相信增量和存量的分工會有變化，三年以后存量也會被帶過來的。最后可能出現(xiàn)的是重慶這里是1.8億臺，當(dāng)然我不會這樣去做，(如果)我這樣去做，沿海會被氣死了。
《經(jīng)濟參考報》：加工貿(mào)易曲線里，咱們的研發(fā)在外，重慶的這一模式也克服了這一弊端？
黃奇帆：我們長期以來的沿海加工貿(mào)易方式存在好幾個對中國經(jīng)濟不太有利的地方。首當(dāng)其沖的就是沒有核心技術(shù)。
我們以前加工貿(mào)易的概念，因為是組裝勞動力搬運工，不管是做電腦還是電視機，1000億的銷售，加工貿(mào)易的投資，包括生產(chǎn)設(shè)備的投資、生產(chǎn)線路投資一般只要5%的錢。對于一個老板來說，1000億銷售只花5%的投資的話，相當(dāng)于只開一個貿(mào)易公司，他就沒有必要把研發(fā)基地放在這兒。
在高科技領(lǐng)域，越做零部件越是技術(shù)核心，誰做零部件誰是上帝。比如說芯片、液晶面板都是核心。我們講的奔騰四、五、六，實際上是芯片升格了。1000億的銷售里面零部件的產(chǎn)品投資平均要700億，比加工組裝的投資要多十幾倍。所以現(xiàn)在我的零部件加整機的制造基地都拉到重慶了，重慶就成為了研發(fā)基地。在這個角度上，我們這個模式反而使得重慶變成了研究開發(fā)的一個基地了?；萜盏难邪l(fā)在這里，廣達的研發(fā)也放到這里，英業(yè)達也在這里，他們跟我的協(xié)議里都承諾研發(fā)放到這里。
重慶成為了眾多IT企業(yè)的第二總部。這不是我黃奇帆個人的魅力，而是企業(yè)看到產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到重慶能夠取得成功，把研發(fā)也帶過來了，這是一個附帶的成功，也是模式轉(zhuǎn)變帶來的新的好事情。
《經(jīng)濟參考報》：對創(chuàng)匯模式的影響是怎么樣？
黃奇帆：加工貿(mào)易也是我們國家外貿(mào)摩擦的一個根源，還老被老外說我們出口太多。為什么呢？我們這些加工貿(mào)易，說起來1.2萬億美元，但凈創(chuàng)匯有多少呢？大致20%。深圳一年加工貿(mào)易出口2000億美元，來料加工運來的東西占80%，最后進出相抵消，其凈創(chuàng)匯只有20%。聽起來1.2萬億美元蠻龐大，實際上產(chǎn)生的凈創(chuàng)匯只有2400億，其他都是虛的。
此外，我們國家還有出口退稅，1萬億都要攤上去?，F(xiàn)在的情況就是我們的錢在補貼外國人、在補貼臺灣人。結(jié)果我們還讓外國人說我們的出口那么多。實際上我們幫人家吸收了那么多的進口，他們又不算賬。我們出去了1萬億，進來了8000億。
我們的貿(mào)易摩擦以及我們每年幾千億的財政補貼，都補到了這些地方。現(xiàn)在不一樣了，我們的零部件80%自己做。如果有1000億美元的貨物出去，那我就凈創(chuàng)匯800億，我是真正地創(chuàng)匯，國家同樣也給1000億美元創(chuàng)匯補貼、退稅。所以，重慶的模式實際上是把創(chuàng)匯模式、出口模式也轉(zhuǎn)變了，使國家的出口補貼補到了要害上，這就是第二個附帶的好處了。
《經(jīng)濟參考報》：加工貿(mào)易結(jié)算中心的思路是怎么來的呢？
黃奇帆：代工廠有很多的零部件從東南亞、美國、歐洲、印度運過來，這就形成一個網(wǎng)絡(luò)狀的結(jié)算。另外，這個代工廠把電腦交給惠普，于是惠普和代工廠之間也有結(jié)算，而且這筆結(jié)算有時候還要代工廠把產(chǎn)品一次通過物流公司運到美國才能再結(jié)賬。如果這個代工廠在中國，那么這個網(wǎng)絡(luò)賬完全可以在中國結(jié)算。但是中國20年以來，1.2萬億美元的加工貿(mào)易，除了最低層次的跟勞動力結(jié)賬的代工廠和中國發(fā)生以外，5500億在新加坡、3500億在香港、還有1000億在臺灣、1000多億在東京，全部都在外面結(jié)算。這個結(jié)算里產(chǎn)生多少效益呢？會產(chǎn)生1000多億人民幣的稅收和金融的利潤，這金融的利潤里就包括十幾萬白領(lǐng)會計師的高薪收入。
去年六月份，我們跟惠普簽約時希望惠普把結(jié)算中心放在重慶，惠普說他們一直都在新加坡、香港。在這件事上我們吵了不少架。我告訴惠普總裁，重慶和惠普是戰(zhàn)略伙伴，利益相關(guān)。于是我們?nèi)ツ旰灱s后，這個賬就過來了。今年1季度已經(jīng)交了4億稅收給我們了。今年應(yīng)該可以拿到16億。這還只是1000億美元最初的一步，到明年肯定可以拿到30多億的稅收。
然后銀行的利潤也會有30多億，這些都要歸入中國的G D P。然后，再過一段時間，我們會有會計師的收入。當(dāng)時我讓惠普他們把結(jié)算中心設(shè)在在我這兒，銀行利潤要結(jié)過來，而且是重慶的銀行做這個事。作為緩沖條件，我們允許惠普的結(jié)算業(yè)務(wù)外包給新加坡的會計師來做。這是第三個附帶的好處。
|
