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打破地鐵融資僵局
2007年10月,北京地鐵5號線正式開通試運營。作為北京第一條貫通南北的地鐵線路,地鐵5號線不但緩解交通擁堵起到了巨大推動作用,而且也是北京市地鐵融資、建設(shè)、運營改革上的一道分水嶺。
在2004年到奧運會開幕這段時間,隨著地鐵線路的大規(guī)模建設(shè)和陸續(xù)開通,一項以投融資為突破口帶動國有企業(yè)體制、機制改革的嘗試也在逐步推進。
郝偉亞說,剛起步階段,一個長期靠國家補貼的行業(yè)要引入社會資本,其難度可想而知。由于政府不允許對企業(yè)進行擔保,把銀行的錢引進地鐵建設(shè)非常困難。
為了解決這個問題,北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司對地鐵進行了新的定位,認為地鐵是一個準公共產(chǎn)品,地鐵的土建即隧道洞體建設(shè)是公益性的,是政府應(yīng)該承擔的,而運營部分則是存在可經(jīng)營內(nèi)容的。
同時,地鐵的運營部分可能短期內(nèi)經(jīng)營不太好,但經(jīng)過10年、20年以后,隨著網(wǎng)絡(luò)的擴大就可以達到平衡,之后就可以實現(xiàn)贏利。但這需要時間,因此沒有必要讓地鐵在最困難的時期把所借的錢全部歸還。
而投資地鐵也和其他投資不同。地鐵的產(chǎn)品周期很長,基本都在100多年,前期建設(shè)投入很大,但以后的成本就很少了,而且每天都有現(xiàn)金流,存在還本付息的可能。同時,地鐵沿線的土地及物業(yè)存在巨大的升值空間,為地鐵建設(shè)資金需求也提供了蓄水池、資金池的功能,進一步,地鐵開通后,廣告等多種經(jīng)營也會提供大量現(xiàn)金流和經(jīng)濟效益。
認識到這些因素后,地鐵融資的僵局被打破,在一些專項政策的支持下,銀行開始追著向地鐵建設(shè)貸款。在此基礎(chǔ)上,北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司不斷創(chuàng)新融資手段通過引進社會資本、發(fā)行債券等多種渠道,北京地鐵的建設(shè)資金不再是瓶頸,北京地鐵建設(shè)真正進入了高速發(fā)展階段。
郝偉亞說,北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司能夠完成這么巨大的資金籌措,主要源于三方面原因。一是每年100億左右的軌道交通專項資金奠定了整個融資大廈的基礎(chǔ)。二是銀行和其他一些金融機構(gòu),對北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司設(shè)計的融資模型敢于去嘗試。三是北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司在壓力之下迸發(fā)出來的活力和創(chuàng)新意識。