來(lái)到英利集團(tuán)，外人馬上會(huì)有一個(gè)最直觀的感受：這是一家個(gè)人風(fēng)格極其濃郁的企業(yè)，其掌舵人苗連生的影響無(wú)處不在。盡管在記者采訪始末，苗連生始終不愿見面。
和一般企業(yè)家不同的是，苗連生有著長(zhǎng)達(dá)15年的軍旅生涯，他曾兩次赴越南，一次是“援越抗美”，一次是“對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。長(zhǎng)期軍人的經(jīng)歷也使他的企業(yè)就像一座嚴(yán)格有序的兵營(yíng)。記者在英利集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)高管的辦公室都有一張簡(jiǎn)易的床鋪，管理企業(yè)就像行軍；每個(gè)車間都貼有“打響三大戰(zhàn)役”、“將勝利進(jìn)行到底”等斗志昂揚(yáng)的標(biāo)語(yǔ)；每個(gè)員工必須經(jīng)過(guò)1個(gè)月的軍訓(xùn)才能入職，每天早上都要打軍體拳鍛煉身體；每年進(jìn)行的大生產(chǎn)都會(huì)以“會(huì)戰(zhàn)”命名……
苗連生曾經(jīng)說(shuō)：“世界上執(zhí)行力最強(qiáng)的組織是什么？是軍隊(duì)。軍事化的風(fēng)格是為了讓員工懂規(guī)矩?！辟澲澜绫簿売谲娙税愕募覈?guó)情懷。“雖然退伍20多年了，但我總覺得自己還是一名軍人，身上有一種責(zé)任感。因此，我提出現(xiàn)場(chǎng)廣告必須用漢字‘中國(guó)英利’，為此不惜和國(guó)際足聯(lián)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的溝通。我覺得雖然中國(guó)隊(duì)沒進(jìn)去，對(duì)于廣大中國(guó)球迷來(lái)說(shuō)，看到‘中國(guó)’二字，心情肯定跟我一樣，非常激動(dòng)。世界杯最起碼有中國(guó)人的一席之地?！泵邕B生說(shuō)。
作為一名嚴(yán)厲的管理者，苗連生也有不拘小節(jié)的一面，比如偶爾開會(huì)時(shí)也嚼著口香糖，經(jīng)常和員工開開玩笑。2007年他到紐交所出席旗下英利綠色能源控股有限公司（股票代碼：YGE）上市儀式的時(shí)候，成為紐交所170年來(lái)唯一一個(gè)穿西裝不打領(lǐng)帶的敲鐘者，只因?yàn)椤安涣?xí)慣”。他還是鐵桿的籃球迷和足球迷，英利集團(tuán)擁有自己的籃球隊(duì)和足球隊(duì)，每年都會(huì)舉行兩屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。
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