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下載安裝Flash播放器附：《致國(guó)美全體員工的公開(kāi)信》全文
致國(guó)美全體員工的公開(kāi)信
各位國(guó)美同仁：
大家好！
2010年8月18日黃光裕先生全資控股的國(guó)美電器大股東Shinning Crown Holdings Inc公司通過(guò)新浪網(wǎng)發(fā)布了一封國(guó)美大股東致國(guó)美全體員工的一封信，指責(zé)陳曉董事長(zhǎng)以關(guān)店來(lái)粉飾業(yè)績(jī)，犧牲了市場(chǎng)份額，被蘇寧全面超越；利用大股東的信任一步步掌舵國(guó)美，卻在此后落棋三步，即以苛刻協(xié)議引入貝恩；“慷股東之慨，盲目給部分管理人員期權(quán)，變相收買人心”；企圖發(fā)行新股將民族品牌淪為外資品牌等等。公司本著自2008年底危機(jī)以來(lái)一貫秉承的如遇重大事件對(duì)全體員工在第一時(shí)間公開(kāi)、透明的原則，在此向全體員工發(fā)出自2010年8月4日大股東要求召開(kāi)特別股東大會(huì)事件以來(lái)的第二封致國(guó)美全體員工的公開(kāi)信(二)，以向全體員工澄清說(shuō)明相關(guān)情況。
一、關(guān)于對(duì)否定目前公司業(yè)績(jī)及對(duì)關(guān)閉門店是粉飾業(yè)績(jī)之說(shuō)的不同看法
談到今天相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)好壞，不得不談的一段歷史就是艱難的2009年，相信大家都沒(méi)有忘記這段在一般企業(yè)工作的員工都很難經(jīng)歷的艱辛。2008年11月17日，在沒(méi)有任何征兆及公司沒(méi)有任何預(yù)案的情況下，黃總被北京市公安局帶走。
由于黃總個(gè)人事件的發(fā)生，麻煩接踵而至：不少與國(guó)美有業(yè)務(wù)往來(lái)的廠家在內(nèi)部發(fā)文，要求盡快清算與國(guó)美的應(yīng)收賬款，不再愿意給予國(guó)美更多的促銷資源支持，由于擔(dān)心國(guó)美出現(xiàn)問(wèn)題，甚至開(kāi)始準(zhǔn)備停止供貨；國(guó)美的運(yùn)營(yíng)資金從60多億元下降到10億元左右，現(xiàn)金流為負(fù)，不少銀行緊急地收縮了給國(guó)美的貸款和授信額度。
面對(duì)突如其來(lái)的災(zāi)難，時(shí)任總裁的陳曉先生帶領(lǐng)時(shí)任常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁李俊濤等高層馬不停蹄地拜訪各地供應(yīng)商，向供應(yīng)商反復(fù)說(shuō)明國(guó)美電器的實(shí)際情況，爭(zhēng)取支持。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的密集溝通，并借舉辦22周年年慶拋出超過(guò)300億的巨額訂單，穩(wěn)定了與供應(yīng)商的關(guān)系。同時(shí)公司不得不采取了周進(jìn)貨、周結(jié)算的模式，這種模式對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流以及全國(guó)各地負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操盤員工的壓力都可想而知。
與此同時(shí)，公司向全體國(guó)美人連續(xù)發(fā)出了致國(guó)美全體同仁書，使全體員工能及時(shí)知悉公司在處理危機(jī)時(shí)所采取的應(yīng)對(duì)方案，做到心中有數(shù)，群策群力，全力以赴，也體現(xiàn)了公司對(duì)員工的尊重與重視。
但是現(xiàn)實(shí)的困難依然存在，2009年三四月間，公司的資金更加緊張，最為嚴(yán)峻的時(shí)候，銷售收回來(lái)的錢馬上就用于還貸，銀行也已經(jīng)停止了絕大部分的貸款，時(shí)任公司總裁陳曉先生為了緩解營(yíng)運(yùn)資金的壓力，以個(gè)人資產(chǎn)為公司擔(dān)保貸款10多億元用于公司進(jìn)貨。目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實(shí)屬無(wú)奈。與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)公司還面臨52億港幣可轉(zhuǎn)債提前贖回的巨大壓力。公司董事局和管理層必須拿出切實(shí)可行的辦法解決公司資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題，由此做出了引進(jìn)財(cái)務(wù)投資者和提出“關(guān)閉虧損門店、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提升單店經(jīng)營(yíng)水平”為核心的國(guó)美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。關(guān)閉虧損和轉(zhuǎn)虧無(wú)望的門店就成了當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)因黃總個(gè)人行為導(dǎo)致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。
（責(zé)任編輯：華青劍）