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下載安裝Flash播放器這場決定國美未來命運、對于上市公司治理具有標(biāo)志意義的國美控制權(quán)大戰(zhàn),黃光裕和陳曉各有得失,也留下諸多懸念。
按照香港證券市場的規(guī)定,大股東3個月后可以再就相同議案提交股東大會表決,黃光裕一方會不會再放手一搏?另一方面,釋放“和大股東敞開溝通渠道”的陳曉,能否在緩沖期以業(yè)績贏得更多股東信任?獲得高票支持的竺稼,能夠代表貝恩資本找到管理團(tuán)隊和大股東共贏的模式?
這場游戲,還沒有畫上句號。
■股東心聲
昨日的股東大會現(xiàn)場,可謂座無虛席。本報記者在現(xiàn)場統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),除了媒體股東外,與會者以內(nèi)地投資者為主。雖然正式提問中,“挺黃派”不少,但是也有不少與會股東,暗中將票投給了陳曉。
會前:“長痛不如短痛”
一位來自上海的投資者在現(xiàn)場接受南方日報記者采訪時表示,持有的股份不少,此前已經(jīng)將手中大部分票投給了黃光裕,剩下一部分票看看現(xiàn)場的情況再決定。
他表示,“雖然黃光裕有錯,但是他已經(jīng)受到了懲罰,管理團(tuán)隊不能落井下石,這是道義的問題。如果陳曉贏了,就會開個壞頭,管理層都會想如何架空大股東”。
他認(rèn)為,最好的結(jié)果是現(xiàn)有管理層留任,取消增發(fā)計劃。如果黃光裕這次輸了,還將糾纏不休,所以長痛不如短痛。最后,他透露,剩下的票還是投給了黃光裕。
會中:“和氣生財”
大會現(xiàn)場最后發(fā)言的股東代表,是位來自東莞的小股東。他以傳統(tǒng)文化的中庸之道來勸解各方?！拔蚁Ｍ蠹乙院蜑橘F,和氣生財。貝恩在最艱難的時候,支持了國美。但貝恩是投資者,不是雷鋒,不是白求恩。國美現(xiàn)在是上市公司,不是任何一個人的,希望股東和管理團(tuán)隊齊心合力,而不是分裂公司?！?/p>
會后:“錯了要付出代價”
在股東大會之后,記者訪問了一位仍在現(xiàn)場的上海投資者。他透露,手中持有100多萬股,投給了陳曉?！斑@是顯而易見的,誰犯了錯誤,都要付出代價,有平衡和制約機(jī)制的公司比一股獨大的公司有前途?！?/p>
■現(xiàn)場傳真
黃光裕:保留采取適當(dāng)行動權(quán)利
昨晚7時,陳曉并沒有出現(xiàn)在股東大會現(xiàn)場,公司總裁王俊洲、財務(wù)總監(jiān)鄭翌和公司秘書胡家驃坐在了前臺。黃光裕胞妹黃燕虹和代表鄒曉春提前來到現(xiàn)場,但是表情一臉凝重,同下午判若兩人,拒絕媒體的任何問題。
結(jié)果宣讀后,國美電器的人士匆匆離開現(xiàn)場。針對南方日報記者的追問,黃燕虹表示“隨后會和大家交流”后也快速離開。而黃光裕一方的發(fā)言人賈鵬云向南方日報記者表示,對于陳曉留任表示遺憾,對于增發(fā)授權(quán)議案被撤銷感到欣慰。
賈鵬云表示,陳曉方面已向黃光裕陣營發(fā)最后通牒,11月1日之前將非上市門店全部拿回經(jīng)營。“所以下步我們重點考慮的是非上市門店的經(jīng)營問題,暫未考慮何時再以大股東名義提請召開股東大會?！钡撬嘎?目前大股東已經(jīng)在招募管理團(tuán)隊,打理非上市的300多家門店?！吧鲜泄緦⑸偈?.5億元的托管費,占到目前利潤的10%?！?/p>
此后,黃光裕方面發(fā)表聲明稱,“盡管對投票結(jié)果表示失望,我們依然堅信國美擁有長期的發(fā)展?jié)摿Α瓕Σ痪叽硇缘亩聲膽n慮依然沒變,保留采取適當(dāng)行動的權(quán)利?！?/p>
國美方面也發(fā)布聲明,稱如果公司在未來發(fā)展上需要透過發(fā)行新股或可換股證券融資,將尋求股東批準(zhǔn)。
■后續(xù)影響
黃陳之爭必有續(xù)集
在所有人都滿心期待這場大股東與高管之爭最后鹿死誰手的時候,昨晚的投票結(jié)果卻未免有點讓人失望:增發(fā)未獲通過,人事罷免也未獲通過,黃、陳之間的矛盾依然沒有解決。本以為只是一部電影,卻搞成了電視連續(xù)劇。
家電行業(yè)專家陸刃波昨晚接受記者采訪時認(rèn)為,故事還將繼續(xù),目前的結(jié)果只是一個暫時的妥協(xié),最終的結(jié)果必然是以一方的離開為結(jié)局。
看點一:雙方展開300多家門店爭奪戰(zhàn)
此前,黃光裕方面曾允諾將300多家門店注入國美以換取股權(quán),但也發(fā)表聲明表示,如果特別股東大會未通過大股東提案,則將會把300多家未上市門店分拆獨立運營。陸刃波分析認(rèn)為,從黃光裕方面來看,在沒有達(dá)到最終目的,也就是趕走陳曉之前,是絕對不會將300家門店注入上市公司的,這是黃光裕手中的重要籌碼。
會后陳曉方面已向黃光裕陣營發(fā)最后通牒,11月1日之前將非上市門店全部拿回經(jīng)營。黃光裕方面則針對此通牒回應(yīng)表示,下一步大股東方面重點考慮的是非上市門店的經(jīng)營問題。
據(jù)8月27日掌握國美未上市門店的北京國美電器有限公司向國美電器董事會發(fā)出《關(guān)于附條件終止“非上市托管協(xié)議”的書面通知》中的條款,5項決議未全部被否,黃光裕獨立持有的門店將不一定在11月1日起獨立運營。值得玩味的是,通知還指出,如5項議案部分獲得股東的投票通過,則本通知的效力待定；北京國美將在決議后的7天內(nèi)另行書面補(bǔ)充通知國美集團(tuán)。
看點二:未來繼續(xù)發(fā)起增發(fā)議案
此外,對于黃光裕來說,昨日股東大會最關(guān)鍵的一條是增發(fā)權(quán)。如果能收回增發(fā)權(quán),即使陳曉留任,也不會威脅到黃光裕的大股東地位。
但下一步,若董事局再次提出增發(fā)議案,對黃光裕來說威脅還是不少。一旦增發(fā),在不增持的情況下,黃光?，F(xiàn)在持有的32.47%股權(quán)將被攤薄至約27%。而根據(jù)聯(lián)交所的相關(guān)規(guī)定,黃光裕方面股權(quán)被稀釋后,如果持股要重新超過30%,就要向股東發(fā)布全面收購要約,面臨一整套復(fù)雜的程序。
“從陳曉方面來說,一旦條件成熟必然會再次推動增發(fā)措施,而這并不僅僅是稀釋黃光裕的股權(quán)這么簡單。”陸刃波認(rèn)為,從現(xiàn)在的情況來看,貝恩方面并不是簡簡單單的財務(wù)投資者這么簡單,投資方控制國美的意圖非常明顯了,陳曉也只不過是貝恩方面的代言人而已,所以增發(fā)從根本上來說,服務(wù)的就是貝恩的利益。
不過,有投資機(jī)構(gòu)早就預(yù)料到本次增發(fā)很難獲得通過,提前增發(fā)將攤薄所有現(xiàn)有股東的股權(quán)比例,或?qū)⒁鹨恍┏止蓹C(jī)構(gòu)的不滿。下一步陳曉如何解決本次增發(fā)未獲通過的這一因素,或是否繼續(xù)采取定向增發(fā)的模式,又是決定未來戰(zhàn)局的關(guān)鍵看點。
■高管回應(yīng)
昨日下午2點半,國美電器特別股東大會正式開始,國美電器總裁王俊洲主持了會議。貝恩經(jīng)理竺稼參加會議。不少境內(nèi)外趕來與會的股東,除了投票外,就是想在現(xiàn)場了解管理層對于當(dāng)前的復(fù)雜局面有無掌控力?，F(xiàn)場提問以媒體股東和內(nèi)地投資者為主。發(fā)言的內(nèi)地投資者以“挺黃派”為主,也有部分股東期待能“和為貴”。
王俊洲:管理層力保穩(wěn)定
股東:此前公司暗示只有支持現(xiàn)有管理層公司才有前途,但是如果投票結(jié)果,陳曉主席要辭任的話,現(xiàn)任管理團(tuán)隊是否會留任?
王俊洲:無論今天結(jié)果如何,管理層都會確保公司運營穩(wěn)定。
股東:管理團(tuán)隊將會采取怎樣的措施保證公司穩(wěn)定運行?
王俊洲:目前上市公司擁有1200家門店,公司財務(wù)健康,人員穩(wěn)定,和消費者溝通正常,目前公司是正常運行的。
股東:如果陳曉主席留任,大股東可能會采取一些不利于上市公司的措施,陳主席如何應(yīng)對這種可能,來保證大股東的利益?
陳曉:如果我能留任的話,會繼續(xù)落實5年計劃,我們和大股東的交流是敞開的,(我們希望能)找到最好的途徑,使得公司和股東利益最大化。關(guān)于非上市門店進(jìn)入上市公司,2006年大股東就有承諾。但這不是一個簡單的事情,包括了對價水平、注入方式、政府審批等一系列流程,具體操作程序并不是那么簡單。
竺稼:將慎重對待增發(fā)
股東:今天的股東大會有“增發(fā)”一項,我們擔(dān)心增發(fā)會攤薄現(xiàn)有股東的股權(quán)比例。
竺稼:的確,增發(fā)會攤薄原有股東的股權(quán)比例。但如果在特殊的階段,增發(fā)能為公司帶來更多好處,公司就應(yīng)該去做。董事會對增發(fā)一直比較慎重,也將以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待增發(fā)的問題。
股東:“君子愛財,取之有道”,我們認(rèn)為貝恩在國美整個事件中扮演的角色不得人心。
竺稼:我們投資國美,是在國美最困難的時期。從那時到現(xiàn)在,國美的股價漲了很多,證明貝恩的投資對國美有利。我們和大股東(黃光裕)的利益是一致的,都是要把國美做得更好。但是我們不一定在每件事情上都有共同意見,在不能達(dá)成一致的情況下,尊重大多數(shù)股東的做法。
陳曉:同大股東有溝通未達(dá)成一致
股東:作為公司主席,陳曉先生同大股東是如何溝通的?目前出現(xiàn)的局面,是你們性格上的差異還是對公司發(fā)展戰(zhàn)略的分歧?
陳曉:很遺憾,我和黃先生本人沒有機(jī)會溝通,前幾天我們有同大股東方面溝通,但沒有達(dá)成完全一致。
大股東總是質(zhì)疑目前國美的門店數(shù)量下滑了,但是我們要看實際情況。2008年的國美處在風(fēng)雨飄搖之中,資金鏈隨時斷裂,我們的主要任務(wù)是保證公司能夠持續(xù)下去。當(dāng)時部分門店長期虧損,也看不到希望,而且在2008年前,我們已經(jīng)制定了關(guān)店計劃。2009年底,危機(jī)渡過之后,我們請麥肯錫和貝恩制訂了新的5年規(guī)劃,今年上半年開始了門店數(shù)量正增長,下半年開始更快增長。
南方日報記者賈肖明田志明黃倩蔚見習(xí)記者鐘嘯實習(xí)生王霞
香港、廣州報道