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▲2013年12月18日,張弛在檢查種植基地覆膜情況。
新華社成都1月22日電(記者胡旭)拉幾個朋友組建創(chuàng)業(yè)團隊,憑一紙商業(yè)計劃書獲得百萬風險投資,公司和產(chǎn)品初步成型后成功進行第二輪融資——這樣一個典型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式,誰也想不到會發(fā)生在一個農(nóng)業(yè)項目上。在四川成都,真的有一位從互聯(lián)網(wǎng)公司辭職下鄉(xiāng)種田的“85后”大學生,正以這種方式在農(nóng)村土地上種下自己的創(chuàng)業(yè)夢。
“理想豐滿”投身農(nóng)業(yè)
記者來到四川邛崍固驛鎮(zhèn)一處農(nóng)業(yè)基地時,故事的主角、成都理想豐滿農(nóng)業(yè)有限公司負責人張弛,正細心察看泥土里新發(fā)的百合嫩芽。這個二十出頭的小伙子之前供職北京一家知名IT企業(yè),深諳互聯(lián)網(wǎng)和新媒體運營之道,年薪不菲,2012年卻毅然轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè),回到四川流轉(zhuǎn)百畝土地種植百合。
這兩年,一些著名企業(yè)家大佬紛紛下鄉(xiāng)種地養(yǎng)豬,褚橙、柳桃和潘蘋果的大賣讓農(nóng)業(yè)大熱,但并非所有人都能理解張弛的“瘋狂”選擇,畢竟企業(yè)“大佬”的背后是其所不具備的大把資金和強大號召力。
張弛卻有自己的理由:“在農(nóng)業(yè)迎來變革的時代,傳統(tǒng)的大和強不一定就是絕對的優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)缺的不是資本,而是更有效的項目經(jīng)營,這和互聯(lián)網(wǎng)精神相通,就是要深刻理解市場和客戶,擅長借力外部資源?!?/p>
經(jīng)過充分的市場調(diào)研,張弛鎖定具備高經(jīng)濟附加值的藥食兩用百合,以互聯(lián)網(wǎng)模式搭建技術(shù)團隊和公司架構(gòu),制訂出嶄新的新媒體營銷模式和產(chǎn)品質(zhì)量控制方法,正是這樣一份“輕快”的商業(yè)計劃書贏得了200萬元風險投資的青睞。
項目啟動后,張弛一面充當技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)團隊埋頭基地,選育適宜地方環(huán)境的百合品種并申請專利,確保產(chǎn)品質(zhì)量和準入門檻。另一面又變身產(chǎn)品經(jīng)理策劃營銷方案。
“夏季,百畝百合同時開花觀賞性極強,打造‘百年好合’婚慶主題農(nóng)業(yè)休閑觀光,形成區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)村旅游的客戶體驗。秋季,百合根能供藥用和食用,利用微博、微信等社交媒體及B2B整合營銷平臺,跨過中間環(huán)節(jié)直接面向優(yōu)質(zhì)客戶建立營銷渠道。”張弛對此胸有成竹。
此外,現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯也成為張弛的突破點,在與農(nóng)民的合作中,除了采用合作社模式,他還破除傳統(tǒng)的工時制,將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分拆核算成本,按標準化作業(yè)考核,以小組承包的形式分包給農(nóng)民,大大提高了工作效率。
正是在全新創(chuàng)業(yè)思維的帶動下,張弛種下的第一批百合很快受到市場認可,即刻售罄。
“雖然從賬面上看是虧損的,但投資方和我們看重的并不是第一年是否盈利,而是風險是否可控和長期效益。按照互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的慣例,第二輪融資的條件已經(jīng)成熟了?!睆埑谡f。
事如所料,經(jīng)過多次對接談判,理想豐滿公司在2013年底順利引入新投資,用于規(guī)模擴張和市場拓展。
“新農(nóng)人”掀新下鄉(xiāng)潮
但張弛并不滿足,“自己的力量肯定是小的,除了有計劃、有團隊、主動對接資本,還得有合作?!比缃?他已是“新農(nóng)人”圈子里的活躍分子,他告訴記者:“‘新農(nóng)人’是一群帶著新理念在做農(nóng)業(yè)的年輕人,抱團取暖、發(fā)展壯大是我們共同的心聲。”
的確,在這個變革的時代,許多像張弛一樣的新知識青年正在掀起一股新的下鄉(xiāng)潮,將全新的思維運用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展中,引入資本和市場資源,帶動村民共富。
“互聯(lián)網(wǎng)不只是渠道和工具,更是在一種創(chuàng)造的精神和創(chuàng)新的力量?!睆埑谡f,他們的創(chuàng)業(yè)夢正在廣袤的農(nóng)村大地上像夏日百合一樣自由綻放。