今年對英特爾來說意義非凡，公司成立40周年，同時也是英特爾中國研究中心成立10周年。當(dāng)然今年是中國改革開放30周年。中國是英特爾在全球的第二大消費市場。英特爾也是在華最大的外國投資企業(yè)，累計承諾投資達45億美元。
Born To Lead
保羅-歐德寧(Paul Otellini)，或者保羅-奧特里尼，1950年10月出生于舊金山一個意大利裔家庭。
人們已經(jīng)習(xí)慣于稱英特爾CEO為某某博士，英特爾之前的四位CEO都是工程學(xué)博士，歐德寧則是工商管理碩士背景。兩個方面，歐德寧的成長，英特爾的選擇。
歐德寧早年就讀于舊金山大學(xué)，或者這一點隱含了他未來的工作重點，成立于1855年的舊金山大學(xué)(University of San Francisco)被稱為“華人CEO之母”，如創(chuàng)辦BEA的莊思浩，或者創(chuàng)辦了華登國際的陳立武都曾在該校就讀。
在獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位后，歐德寧在一家律師事務(wù)所短時期工作了一段，之后進了加州大學(xué)伯克利分校的哈斯商學(xué)院(Haas School of Business at UC Berkeley)。成立于1889年的哈斯商學(xué)院是歷史最悠久的公立大學(xué)商學(xué)院。學(xué)院獲得了來自哈斯的慷慨捐贈，并因此得名。沃爾特-哈斯是學(xué)校1910年畢業(yè)生，他曾經(jīng)長期擔(dān)任Levi's總裁。
1974年7月在獲得MBA學(xué)位的同時，歐德寧也面臨一個擇業(yè)的命題，當(dāng)時他存在三個選擇，仙童半導(dǎo)體，AMD、英特爾。
此時正處于第一次石油危機期間，美國面臨經(jīng)濟蕭條，不過英特爾仍然將不少招聘名額留給了剛畢業(yè)的大學(xué)生，英特爾友善及面向未來的特質(zhì)吸引了歐德寧，他事后說，“我很贊賞這一點。這確實樹立了一種延續(xù)至今的模式。”
同一年，同樣出生于舊金山，在斯坦福大學(xué)材料科學(xué)與工程系任教十年的克雷格-貝瑞特(Craig Barrett)也加入到英特爾，擔(dān)任技術(shù)發(fā)展經(jīng)理。
歐德寧一開始在財務(wù)部門工作，最初為公司編制一套成本系統(tǒng)，之后涉及微處理器的財務(wù)。我們知道，英特爾1971年推出了4004微處理器，之后是8008，1974年則是8080微處理器，個人電腦時代到來了。逐漸地，他的工作也包括營銷。之后，8088而不是摩托羅拉的68000成為IBMpc的微處理器，IBM這一選擇意義深遠，歐德寧參與了這一關(guān)鍵性的進程。
1987年，歐德寧成為外圍零部件運營部門總經(jīng)理，管理英特爾在加州Folsom的新工廠。人們開始注意到歐德寧的管理能力。
一年后，他被提升為英特爾公司決策操作小組的副主席。1989年，他被任命為CEO安迪-格羅夫的技術(shù)助理，我們知道格羅夫撰寫了《唯有偏執(zhí)狂才能生存》一書，現(xiàn)在，英特爾的高層可以就近觀察這個年輕經(jīng)理人的潛質(zhì)。相對于格羅夫的激情，性格內(nèi)向的歐德寧則展現(xiàn)了“寧靜的力量”。
1990年，歐德寧擔(dān)任微處理器產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理，該部門在1993年推出了英特爾奔騰(Pentium)微處理器。奔騰處理器使個人電腦性能有了一個跨越，PC開始整合“真實世界” 中的數(shù)據(jù)，即多媒體信息。之后他擔(dān)任銷售與市場推廣部門執(zhí)行副總裁，這一期間，正是英特爾發(fā)力品牌推廣的時期。
1998年歐德寧擔(dān)任英特爾架構(gòu)事業(yè)部執(zhí)行副總裁兼總經(jīng)理一職，這一職位非常重要，具體負責(zé)公司的微處理器和芯片組業(yè)務(wù)，以及臺式機、筆記本電腦和企業(yè)計算的戰(zhàn)略規(guī)劃。該部門涉及業(yè)務(wù)占英特爾總業(yè)務(wù)的80%。
2002年，歐德寧成為總裁兼首席運營官，同時進入了公司董事會，自1998年貝瑞特從COO一職升到CEO后，COO職位一直空缺。根據(jù)英特爾的規(guī)定，其員工必須在65歲退休，而貝瑞特在當(dāng)時已經(jīng)63歲了。
貝瑞特隨后表示，歐德寧在金融、銷售和產(chǎn)品管理等各方面都有豐富的經(jīng)驗，完全可以勝任這一職位。當(dāng)被問及這是否意味著歐德寧將成為下一任CEO時，貝瑞特明確回應(yīng)稱，歐德寧有很大的機會。
歐德寧在2005年5月從貝瑞特手中接過了英特爾首席執(zhí)行官的職位，貝瑞特則任英特爾董事會主席。有一家美國媒體將歐德寧稱為“一位來自中西部的推銷員”，對他非技術(shù)背景持消極的態(tài)度。英特爾創(chuàng)始人之一戈登-摩爾，也就是“摩爾定律”的提出者指出：“在他為公司工作了30年后，我不認為這還是不利條件。”
2008年1月歐德寧在全球員工大會上公布了英特爾的2008年主題詞：“Born to lead”生為領(lǐng)袖，或者天生的領(lǐng)導(dǎo)者。
平臺
2006年1月5日，拉斯維加斯會展中心，年度國際消費電子展(CES)上，人們發(fā)現(xiàn)英特爾公司的展臺前，1991年開始使用并被廣泛知曉的“intel inside”被替換成了“Leap ahead”。
“Leap ahead”并非憑空而來，它源于英特爾公司的創(chuàng)始人及首任董事長羅伯特-諾伊斯的一句名言：“不要被歷史所束縛，走出去創(chuàng)造更美好的未來”。
英特爾公司高級副總裁兼全球市場營銷部總經(jīng)理金炳國解釋說：“這次轉(zhuǎn)變將使人們更好地了解英特爾所取得的成就，與消費者建立更加緊密的情感聯(lián)系，同時加強我們在市場上的整體定位。”
金炳國在一年前加入英特爾，之前一直擔(dān)任三星電子的全球市場營銷副社長，或者稱為首席營銷官CMO，當(dāng)然，三星在過去數(shù)年重新塑造了品牌，其品牌價值被認為是超越了索尼。金炳國作為英特爾歷史上的首位CMO，直接向歐德寧匯報。
換標的背后是，歐德寧對英特爾全面的重新定義，實際上早在2005年1月，即接任CEO之前，歐德寧即發(fā)動組織架構(gòu)的全面調(diào)整，設(shè)立移動、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字家庭、數(shù)字醫(yī)療及渠道產(chǎn)品等五大事業(yè)群。同時收縮掉通訊產(chǎn)品事業(yè)群，這一部門已經(jīng)連續(xù)虧損，部分具體業(yè)務(wù)分配入前面的五大事業(yè)群。
這輪調(diào)整是對2003年架構(gòu)調(diào)整的重新認識，在當(dāng)時英特爾將其業(yè)務(wù)分成兩大塊，一塊為計算機芯片，另一塊為通訊產(chǎn)品。事實上，歷史上英特爾一共有兩次轉(zhuǎn)型，上世紀80年代轉(zhuǎn)型為微處理器生產(chǎn)商，而現(xiàn)在則試圖再次轉(zhuǎn)型為基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的模塊供應(yīng)商。
歐德寧指出：“英特爾是把其人力與資源集中于配合客戶需求，以及為市場提供創(chuàng)新科技的平臺發(fā)展上。”
一方面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一方面又結(jié)束掉通訊產(chǎn)品事業(yè)部，表面看似乎是矛盾的，實際上反映了產(chǎn)業(yè)深刻的變化。
2005年6月歐德寧在接受《中國計算機報》采訪時，在被問及，英特爾正在從單純的CPU制造轉(zhuǎn)向平臺策略，這種轉(zhuǎn)變是會打破產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡時。歐德寧回答：我認為，平臺革命是自然的，不可避免的。如果你認為摩爾定律會繼續(xù)，那么創(chuàng)新和功能整合就是不可避免的。
歐德寧指出：迅馳是我們的第一款平臺產(chǎn)品，適合筆記本電腦使用……在迅馳出現(xiàn)前，筆記本電腦市場每年增長17%，迅馳出現(xiàn)后，每年的增長率超過30%。
在涉及英特爾正在轉(zhuǎn)向計算和通信融合這一問題時，歐德寧強調(diào)：我的觀點完全不同。我認為市場正在轉(zhuǎn)向英特爾所擅長的……“當(dāng)電話變得越來越智能時，它們需要更強大的計算能力來處理視頻和其他任務(wù)，市場會向著對我們有利的方向發(fā)展，而不是相反。”
但是新思維并沒有能夠同業(yè)績對應(yīng)起來。2006年第一季度，英特爾的凈利潤同比下降了38%。第二季度財報更讓人不安，銷售收入80.09億美元，較同期92.3億美元下降13%，而其凈利潤則由同期20.4億美元下降至8.85億美元，降幅高達57%。
《環(huán)球企業(yè)家》后來在《英特爾40年》一文中援引，一名英特爾員工在2006年私下對此的表示：什么是真正的平臺戰(zhàn)略，不同的產(chǎn)品如何整合到不同的平臺上，又如何進入不同的市場，如何讓它像“intel inside”那樣曉暢易懂，使用戶獲得真切的體驗，很多人并不清楚。
要完全理解一家大公司的戰(zhàn)略是困難的，此后英特爾的注意力似乎集中到如何克服業(yè)績壓力，2006年9月，英特爾宣布要裁掉1.2萬名員工，對應(yīng)于一年前的招募2萬名新人。而圍繞平臺的聲音也小了起來。
不過，中國大區(qū)總經(jīng)理楊敘說：“但我們從品牌的角度，不再對普通消費者強調(diào)它是一個平臺，因為這里面太復(fù)雜，消費者不感興趣，也不能理解。我們在具體的計算平臺技術(shù)和產(chǎn)品上，不但沒有減少，反而還在加強。”
|
