據銀行界知情人士透露，包括工行、建行、農行以及中行在內的四大行最新一輪人事變動正式揭開“蓋頭”。
工行現任監(jiān)事長王為強因為年齡原因退休，由建行原副行長趙林接任。記者致電王為強本人，王證實今年將退休，任命需要通過股東大會等法定程序。但王為強沒有透露退休的具體時間。
趙林是“老建行”，自1986年任建行湖北分行辦公室副主任起一直沒有離開建行，2004年9月，建行股改后趙林任執(zhí)行董事、副行長、黨委委員。
工行副行長張衢也因為年齡原因退休，由工行北京分行行長易會滿升任副行長。
趙林調任工行后，建行現任首席風險官朱小黃將被任命為副行長。在中行方面，廣東分行行長陳四清被任命為副行長。
4月30日，記者致電工行和中行新聞發(fā)言人，均拒絕對此發(fā)表評論。截至發(fā)稿時止，相關上市銀行尚未就上述事宜發(fā)布公告。
值得注意的是，工行現任董秘、戰(zhàn)略管理部總經理潘功勝調任農行任副行長。由于潘功勝曾擔任工行股改辦主任，可謂工行的股改方案的主要參與者，并負責工行上市工作。潘此次調任農行，外界猜測潘將負責農行的股改工作，可能是農行股改提速的信號，但潘本人拒絕對此作出評論。
農行另一位新任副行長是農行原江蘇分行行長郭浩達。原農行黨委委員兼北京分行行長朱洪波擔任農行紀委書記。
農行股改可能提速
此次人事調動最引人注目的無疑是潘功勝由工行董秘、戰(zhàn)略管理部總經理調任農行副行長。
潘功勝于1993年獲得在中國人民大學經濟學博士學位。之后在劍橋大學進行博士后研究，并接受在英國渣打銀行接受在職培訓。
潘功勝先后出任工行人力資源部副總經理、工行深圳市分行副行長；自2004年6月到2005年11月，擔任工行計劃財務部總經理。
在2004年12月工行股改啟動時擔任股份制改革辦公室主任，在時任行長姜建清領導下，實施了工行的股改方案，全程經歷了工行的不良資產剝離、財務重組以及引進戰(zhàn)略投資者工作。
其后，潘功勝負責工行的上市工作，工行在2006年10月成功同時登陸A股和H股市場，成為國內第一家實現A+H股同步上市的銀行。
目前，農行審計完成，不良資產的底數已經摸清，股改的各項準備工作已基本就緒。央行行長周小川4月22日曾表示，今年將重點推進中國農業(yè)銀行股份制改革工作。外界均廣泛預測，農行的股改工作有望在今年年內完成。
潘功勝在工行豐富的經驗，以及農行股改的時機，這些都不能不引起外界的聯想。
特別值得注意的是潘功勝在工行一系列成功的并購經驗。工行自2007年以來成功收購了澳門誠興銀行79.9%股權以及南非標準銀行20%的股權，幫助工行擴張了海外經營能力。而對于券商的收購也行至中途。此番收購將使工行綜合化國際化經營邁上一個新臺階。而潘功勝正是工行這一系列并購動作的主要參與者。
中央財經大學教授郭田勇、摩根大通證券有限公司銀行及金融服務研究部副總裁陳舜都認為這一調用的意圖在于，以潘功勝在工行股改時積累的豐富經驗推進農行的股改。
若潘功勝調任農行后負責股改工作，將意味著農行股改獲批為期不遠，農行股改工作加速。但潘功勝對于到農行后是否會負責農行的股改工作不愿發(fā)表評論。記者致電農行股改辦主任周清玉，周謝絕了記者的采訪。
不過，農行股改久拖不決，情況較當時的工行要復雜。若潘功勝調任農行后負責股改工作，將面臨多方面的挑戰(zhàn)。
首先就是如何應對農行股改“商業(yè)化運作”與“面向三農”兩大要求之間的沖突。目前農行正在進行“服務三農”試點，預計在5月底完成試點工作。農行人士介紹，各試點地區(qū)已經成功建立了適合本地的服務三農的業(yè)務模式，目前正在推進的是服務三農內部制度的建設。
除了股改外，潘功勝在工行豐富的角色將在更多層面上幫助農行。潘功勝在工行負責全行發(fā)展戰(zhàn)略的設計制定、公司并購、投資者關系、公司治理、信息披露等均屬公司核心工作。
農行行長項俊波在今年的年會上也提出了“把農行建設成為面向‘三農’、連接城鄉(xiāng)、走向國際、綜合發(fā)展的現代化大型金融集團”的目標。潘功勝的經驗無疑有助于農行實現這一目標。
朱洪波此前任農行黨委委員兼北京分行行長。朱洪波上任紀委書記后，首要任務之一是控制農行頻發(fā)的案件，并建立起防范案件的長效機制。
原農行江蘇分行行長郭浩達此次被任命為副行長。江蘇分行是農行全國范圍內資產質量、回報水平最好的分行之一。值得注意的是，朱洪波也有在江蘇分行擔任行長的經歷。
爭議高管輪換
建行副行長趙林調任工行監(jiān)事長、工行董秘潘功勝調任農行副行長，大行核心高管的互換，重現了2004年電信高管互換一幕，這也引起了業(yè)界的爭議。
最早在2004年，國資委對四大電信企業(yè)的高管進行了輪換。當時這一輪換引發(fā)了廣泛的爭議，并為香港資本市場熱議，掌握核心商業(yè)秘密的高管調任競爭對手，無法解決同業(yè)競爭問題。
2006年7月，國有銀行之間也有過高管輪換。當時張建國由交行行長調任建行行長，同時常振明由建行行長調任中信集團總經理以及中信銀行（愛股,行情,資訊）董事長。
如今，工行潘功勝與建行趙林分別調往競爭對手農行和工行，他們均處于重要角色，其管理職責涉及對手的核心業(yè)務。
“這種在競爭對手之間的調動在成熟市場國家是很難想象的?！蓖辉绰蓭熓聞账魅乌w永軍表示。在海外，任職高管人員一般都簽訂有嚴格的保密協(xié)議，即使在離開公司后的一段時間內，仍需要遵守保密協(xié)議的規(guī)定。而核心高管轉任一般都設立半年到一年的“冷凍期”，以在一定程度上避免核心商業(yè)機密泄露給競爭對手。
另外，“對于關鍵角色行政性調任，對于上市公司高管團隊穩(wěn)定非常不利，同時也難以獲得資本市場對于上市公司的正面評價?！币晃簧鲜泄靖吖鼙硎?。
趙永軍表示，對于核心管理層的突然調離，其負責的工作的突然中斷，將對上市公司的經營造成一定影響。每一屆董事會、管理層都有任期，中間發(fā)生變動可能對銀行經營管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性帶來影響。
“高管更替應盡量按公司治理規(guī)律來，任期中的，突發(fā)性的調整應盡量減少?！惫镉抡f。
香港中文大學會計學院院長、公司治理中心主任黃德尊也表示，國內的職業(yè)經理人市場還沒有發(fā)展起來，沒有市場機制對經理人進行評價。
在這種情況下，用組織方法對經理人進行評價可能是一個相對現實的選擇。
趙永軍則表示，在商業(yè)原則下這種調動對公司長遠發(fā)展沒有好處。但在目前的干部管理體制下，決策部門是鼓勵同業(yè)之間調動的。
國有銀行的高管同時也是行政干部，從培養(yǎng)干部的角度來看，希望干部經歷更多的崗位。“市場規(guī)則沒有完全建立起來，這種情況短期內很難避免?！?/p>
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