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馮華:對永輝超市核心競爭力的探討

2011年11月15日13:52 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關(guān)鍵詞: 馮華 永輝超市 核心競爭力 農(nóng)超對接 競爭力

三、采用直接采購的方式,降低采購成本

永輝實行全國統(tǒng)一采購與區(qū)域統(tǒng)一采購相結(jié)合的方式,通過規(guī)模采購方式盡量降低采購成本。通過向種養(yǎng)殖戶和批發(fā)市場直接采購的模式,減少了中間環(huán)節(jié),將流通費用控制在較低水平,控制了農(nóng)產(chǎn)品價格。直接采購配送模式和專業(yè)化的運營管理可以使得永輝的生鮮產(chǎn)品品類更多、新鮮度更高、質(zhì)量更有保障,滿足消費者的購物需求。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,永輝加大了全國統(tǒng)一采購金額占總采購額的比例、以及直接采購金額占總采購額的比例,其中全國統(tǒng)一采購金額的占比約20%,直接采購金額占比約76%。2009年度公司的主營毛利率為15.42%,高于同區(qū)域的競爭對手。永輝擁有“專業(yè)買手”團隊1300 人,其中生鮮采購團隊超過700 人,占全部1300 人采購隊伍的54%。由這個專業(yè)化隊伍打造的生鮮研發(fā)中心掌握全國各地生鮮價格、生產(chǎn)周期等資訊,從而可以根據(jù)生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的地域差、時間差和季節(jié)差,在全國按品類設(shè)計最優(yōu)采購方案,進行調(diào)節(jié)性采購。永輝形成了以當(dāng)?shù)夭少彏橹?,以基地采購保證生鮮農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定和安全,以遠(yuǎn)程采購為調(diào)節(jié),以批發(fā)市場采購為輔采購體系。經(jīng)過多年實踐總結(jié)出的獨特模式,使得永輝在部分生鮮農(nóng)產(chǎn)品采購中獲取了比批發(fā)市場多25-30%的利差。

四、建立完善的物流配送體系

物流配送體系及信息系統(tǒng)的建設(shè),是連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ),直接影響到連鎖零售企業(yè)的競爭能力,而高效的物流配送體系和信息系統(tǒng)是核心競爭力的體現(xiàn)。一般而言,物流配送體系及信息系統(tǒng)的發(fā)揮效用也依賴于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、網(wǎng)點布局等。沃而瑪也正是由于擁有了先進的全球物流配送系統(tǒng)和信息系統(tǒng),成為世界500強之首。

永輝在福州、重慶分別建有兩個配送中心。福建省是永輝的發(fā)源地,也是收入貢獻最大的市場,作為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的主體,福建省城市化水平僅為49.9%,遠(yuǎn)低于江蘇、浙江等沿海發(fā)達地區(qū),人口紅利和城市化進程將孕育較大的零售市場。而重慶作為西部唯一的直轄市,常住人口3千萬以上,有著巨大的人口基數(shù)和較大的城市化空間。同時,重慶還是一個大城市與大農(nóng)村的結(jié)合體,農(nóng)村地域廣闊,農(nóng)業(yè)資源極具開發(fā)潛力,是我國重要的糧食主產(chǎn)區(qū)和商品豬肉生產(chǎn)基地。除此之外,公司在福州金山工業(yè)區(qū)還擁有一個現(xiàn)代食品工業(yè)園,主要設(shè)有豆制品、面包糕點、面制品、米制品、冷凍食品、肉制品、年糕等10 多個生產(chǎn)車間。未來公司還計劃分別在福建福州和四川彭州建設(shè)物流配送中心,其中福建福州南嶼工業(yè)區(qū)將建設(shè)覆蓋福建全省的物流配送中心,包括食品用品物流配送中心;四川彭州將建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心,支撐起公司在成渝經(jīng)濟區(qū)的部分倉儲配送。此外,公司還將計劃在重慶、安徽等地區(qū)建立物流配送中心。公司建立了冷鏈系統(tǒng),擁有恒溫庫、速冷庫、冷庫、冷藏車等多種冷鏈設(shè)施。

五、采用精細(xì)化管理的管理方式

永輝通過精細(xì)化管理運營模式,提供具備類似現(xiàn)代超市的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。公司采用IBM流程設(shè)計和金蝶K3系統(tǒng)對整個采購、配送、銷售環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化運營,從而全方位提升運營效率。在生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營中,做到了“兩低、兩高”,即價格低、損耗低,保鮮高、質(zhì)量高。;建立了生鮮農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系和防控體系,保證了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全;組建專業(yè)團隊,專門負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品種植輔導(dǎo)、采購、保鮮、冷藏、配送、售賣,實現(xiàn)了對生鮮農(nóng)產(chǎn)品的單品類管理同時公司嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品,消除商品的質(zhì)量隱患,避免了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場中產(chǎn)品質(zhì)量無法保障、經(jīng)營管理秩序混亂等弊端。

永輝經(jīng)過近十年的探索和總結(jié),形成了結(jié)合傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場與現(xiàn)代超市兩者優(yōu)勢的永輝模式:既有農(nóng)貿(mào)市場新鮮、品類全及價格低廉特點,又有現(xiàn)代超市環(huán)境舒適、一站式購物的優(yōu)勢,并且已經(jīng)在跨區(qū)域發(fā)展過程中經(jīng)受住了市場的考驗。

永輝也正是通過多年積累,在“農(nóng)改超”及“農(nóng)超對接”上形成獨特經(jīng)營模式、豐富經(jīng)驗,是國內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)跑者。永輝超市如今已成為很多地方百姓生活中不可或缺的一部分。(馮華 北京物資學(xué)院 )

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