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2011年11月22日15:31 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

關(guān)鍵詞： 陳勝昌 北京物資學(xué)院 首屆商貿(mào)發(fā)展論壇 金屬流通 鋼鐵企業(yè) 發(fā)展 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng)

另外這些一流企業(yè)還有一些特點(diǎn)，一種是港城模式，一個(gè)是互補(bǔ)模式，一個(gè)是經(jīng)貿(mào)模式，一個(gè)是資本模式，還有財(cái)團(tuán)模式，資源模式，智慧模式。但是這里面都能看出一點(diǎn)，都是引進(jìn)了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)?？偟内厔?shì)，世界一流企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)全球整合，這里比較成功的就是剛才說(shuō)的IBM，經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的整合。

下面講第五個(gè)，世界一流企業(yè)應(yīng)具備的條件，世界一流企業(yè)應(yīng)該具備的條件有這么幾個(gè)。它有世界一流的資源配置能力，它的首要條件就是要有世界一流的企業(yè)治理，基礎(chǔ)條件是世界一流的企業(yè)文化。資源配置涉及面也是很寬的，這里我就不細(xì)講了。

第一要以戰(zhàn)略構(gòu)筑能力超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常重要，剛才講的IBM就是一個(gè)很典型的例子，他在接近倒閉的時(shí)候，他所以沒(méi)有哄然倒下，就是因?yàn)樗趹?zhàn)略上有了新的構(gòu)想，而且是非?？茖W(xué)正確的，這樣使他超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第二是擴(kuò)大資源配置的空間。原來(lái)一般的大企業(yè)跨國(guó)公司都是工業(yè)化企業(yè)，偏重配置實(shí)體，后工業(yè)時(shí)代，進(jìn)一步將資源配置的范圍擴(kuò)大到無(wú)形資產(chǎn)，從單一經(jīng)營(yíng)走向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)。

第三點(diǎn)是有效整合利用資源。在全球化時(shí)代，全球整合企業(yè)，智慧的全球化一體化供應(yīng)鏈，就是提高資源配置水平的代表性的效率工具，發(fā)展成為全球整合企業(yè)，構(gòu)建智慧的全球一體供應(yīng)鏈，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展成為世界一流企業(yè)的重要條件。這是我們?cè)谘芯渴澜缫涣髌髽I(yè)這個(gè)課題的時(shí)候得出一個(gè)結(jié)論，這個(gè)結(jié)論剛好和前面幾位專家的發(fā)言也是吻合的。

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