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1793年,他被匯報(bào)會(huì)往前線,參加進(jìn)攻土倫的戰(zhàn)役。正當(dāng)革命軍前線指揮官面對土倫堅(jiān)固的防守犯難的時(shí)候,拿破侖立刻抓住這個(gè)機(jī)會(huì),直接向特派員薩利切蒂提出了新的作戰(zhàn)方案。在特匯報(bào)會(huì)員苦無良策時(shí),看拿破侖的方案很有新意,就立即任命拿破侖為攻城炮兵副指揮,并提升為少校。拿破侖抓住這個(gè)機(jī)遇,在前線精心謀劃,勇敢戰(zhàn)斗,充分顯示出他的膽識(shí)和才智,最后攻克了土倫。他因此榮立戰(zhàn)功,并被破格提升為少將旅長。終于一舉成名,為他后來叱咤風(fēng)云,登上權(quán)力頂峰奠定。
第二你再看中國從日本進(jìn)口縫衣針,為什么?當(dāng)初中國從日本進(jìn)口縫衣針的時(shí)候,好多人都感驚詫:一個(gè)針還要買日本人的?看到了日本針才發(fā)現(xiàn),我們常用的針是圓孔,而日本的針是長條孔,這是為照顧老人們眼花而設(shè)計(jì)的。上海內(nèi)環(huán)高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋,一個(gè)月以后,0.9噸的日本小貨車就在上海接受訂單了。
大家再看機(jī)遇還有大量的,中國的茅臺(tái)酒怎么獲得獎(jiǎng)的?一看沒人問津,其中有一個(gè)商人把酒摔了一瓶,使得全場散發(fā),就在這種情況下茅臺(tái)酒獲金獎(jiǎng)。關(guān)于機(jī)遇,它和危機(jī)有關(guān)系,越危機(jī)意識(shí)強(qiáng)的企業(yè),它的機(jī)遇意識(shí)就強(qiáng)。比如海爾85年砸76臺(tái)冰箱,砸出一個(gè)今天的海爾質(zhì)量,大家買它的東西就看它的質(zhì)量。你看小天鵝搞的末日管理,天天讓每個(gè)員工都懷抱炸彈,隨時(shí)會(huì)爆炸,像天津現(xiàn)在有那么大的發(fā)展,高力書記給局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說的一句話,前有標(biāo)兵,后又追兵,離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn),離追兵越來越近,因此他提出來叫五加二,白加黑,所以天津有大的發(fā)展跟這都有關(guān)系。
還有智者創(chuàng)造機(jī)遇,強(qiáng)者抓住機(jī)遇,弱者等待機(jī)遇,愚者錯(cuò)過機(jī)遇。我悟出來一個(gè)道理,就是機(jī)遇種類,我找了一個(gè)新的理論,叫做軟硬機(jī)遇論。什么叫軟硬機(jī)遇論呢?我把國家的方針政策、法律與領(lǐng)導(dǎo)講話、行業(yè)發(fā)展趨勢作為硬機(jī)遇,把市場作為軟機(jī)遇,三十年的改革開放我抽出來的就這么幾個(gè),深圳的發(fā)展,沿海城市的發(fā)展,以及開發(fā)區(qū)的發(fā)展,全用這個(gè)可以概括。
現(xiàn)在的機(jī)遇就是低碳,抓不住者就淘汰了。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在已經(jīng)在世界上有承諾,2020年要比05年下降40-45%的碳排放量,這個(gè)不干就是這個(gè)結(jié)果,限制行業(yè)發(fā)展,已經(jīng)下文了,限制14個(gè)行業(yè),鋼鐵肯定跑不了。把供應(yīng)鏈怎么延伸,確實(shí)要這樣,不這樣干,天津企業(yè)說了一句話,去年為了完成節(jié)能減排目標(biāo),叫壯士斷臂,為了落實(shí)國家的方針政策只有停爐,停爐錢就沒了,新的規(guī)則已經(jīng)出來了,聯(lián)合國氣候變化框架公約,它將成為第三個(gè)歸置全球發(fā)展的總則,所以引起各位企業(yè)家的重視。