做大本山傳媒
如果我有足夠的精力、足夠的錢(qián)、足夠的演員,我會(huì)讓大舞臺(tái)像麥當(dāng)勞一樣,在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。十年后,我在各個(gè)省會(huì)都有一家大舞臺(tái),你想那是一種什么力量。如果我有三十個(gè)舞臺(tái),這一晚上會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值?
——趙本山
徒弟們需要的是機(jī)會(huì),趙本山有幾個(gè)徒弟的脫口秀、模仿秀一點(diǎn)不遜色于小沈陽(yáng),關(guān)鍵是讓誰(shuí)出來(lái)。對(duì)趙本山來(lái)說(shuō),能不能把本山傳媒這個(gè)平臺(tái)一步步做大,讓更多的人出來(lái),是保證這個(gè)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的根本。
做大本山傳媒,趙本山首先看中的還是人。到2009年初,本山傳媒集團(tuán)形成了在董事長(zhǎng)之下分設(shè)1個(gè)總裁、8個(gè)副總裁、1個(gè)工會(huì)主席的架構(gòu)。本山影視基地食堂通告欄上貼有一張“要情通報(bào)”,詳細(xì)寫(xiě)有2009年總裁班子的分工:總裁劉雙平分管遼寧民間藝術(shù)團(tuán)、中街大舞臺(tái)及其他連鎖劇場(chǎng)、遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院;常務(wù)副總裁馬瑞東分管瑞東公司、人力資源、北京劇場(chǎng)、舞美等;副總裁魏國(guó)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及票務(wù);劉流分管電視劇、電視欄目、發(fā)行及廣告;徐正超負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作等等。
本山傳媒管理層的一個(gè)共性是要懂二人轉(zhuǎn),他們有的來(lái)自國(guó)營(yíng)劇團(tuán)、有的是趙本山從徒弟中提拔起來(lái)的。趙本山對(duì)管理層的要求是:“對(duì)任何人不要有偏見(jiàn),要一碗水端平。不要因?yàn)檎l(shuí)和我親,就管得松點(diǎn)。各塊業(yè)務(wù)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)。有不聽(tīng)話的,打電話給我?！泵磕甑拇竽瓿跷?本山傳媒集團(tuán)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及全國(guó)各個(gè)劇場(chǎng)的團(tuán)長(zhǎng)、副團(tuán)長(zhǎng)等會(huì)聚齊一次,召開(kāi)全年總結(jié)大會(huì)?？偛?、副總裁作述職報(bào)告,詳細(xì)講前一年完成了什么,新一年有什么規(guī)劃?！拔移綍r(shí)很少和他們集體開(kāi)會(huì),都是他們單獨(dú)向我匯報(bào)。他們開(kāi)完會(huì),要把會(huì)議紀(jì)要拿給我看。他們做了什么,打算怎么做。我有事單獨(dú)找總裁說(shuō)。有必要的時(shí)候,總裁班子開(kāi)個(gè)會(huì),我會(huì)到場(chǎng)一下子。”
2009年,進(jìn)一步做大劉老根大舞臺(tái)仍然是本山傳媒的核心,演出業(yè)是整個(gè)集團(tuán)的主業(yè)。從2003年做第一個(gè)劇場(chǎng)開(kāi)始,劉老根大舞臺(tái)就以每年新開(kāi)一個(gè)的速度進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)。到目前為止,已開(kāi)了9家,有的是本山傳媒自己經(jīng)營(yíng),有的是其他劇場(chǎng)加盟。趙本山曾經(jīng)說(shuō),如果他有足夠的精力、足夠的錢(qián)、足夠的演員,他會(huì)讓大舞臺(tái)像麥當(dāng)勞一樣,在全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)?！笆旰?我在各個(gè)省會(huì)都有一家大舞臺(tái),你想那是一種什么力量。如果我有三十個(gè)舞臺(tái),這一晚上會(huì)產(chǎn)生多少價(jià)值?”趙本山說(shuō)。
不過(guò),即使是位于沈陽(yáng)中街的“旗艦店”,也是剛剛開(kāi)始走向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)。2008年,趙本山帶著總裁班子到拉斯維加斯、好萊塢考察?！拔易屗麄兛纯春萌R塢聲光電的運(yùn)用,他們演出沒(méi)開(kāi)始前就有表演秀了?！壁w本山說(shuō)?；貋?lái)后,趙本山把東北文化和好萊塢、百老匯的方式結(jié)合起來(lái),在“旗艦店”二層的玻璃櫥窗里放了一頭拉磨的驢,并專(zhuān)門(mén)為這頭驢做了一個(gè)升降機(jī)。演出正式開(kāi)始前一個(gè)小時(shí),就開(kāi)始有兩對(duì)演員在櫥窗里表演,招呼過(guò)往的觀眾。
2008年,劉老根大舞臺(tái)有了自己的裝修公司,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)劇場(chǎng)設(shè)計(jì)、裝修,保證連鎖劇場(chǎng)風(fēng)格的一致性。比如劉老根大舞臺(tái)外面的銅門(mén),全中國(guó)只有一家能做。每新開(kāi)一個(gè)劇場(chǎng),趙本山都要親自看圖紙,一些關(guān)鍵位置擺放什么,舞臺(tái)是什么樣式要親自過(guò)問(wèn)。今年初,他下命令,“五一”節(jié)前,位于北京陽(yáng)平會(huì)館的劇場(chǎng)要無(wú)條件開(kāi)業(yè)。趙本山對(duì)北京劇場(chǎng)的前景很有底氣:“小沈陽(yáng)和毛毛上春晚,被全民接受了。他倆都是二人轉(zhuǎn)演員,本事是二人轉(zhuǎn)里來(lái)的,這說(shuō)明全國(guó)真正接受了一種東北文化?！?/p>
趙本山亦感到連鎖經(jīng)營(yíng)給管理帶來(lái)的壓力,主要問(wèn)題還是對(duì)多家劇場(chǎng)的控制能力和演員的儲(chǔ)備和調(diào)配。解決第一個(gè)問(wèn)題,趙本山準(zhǔn)備在所有劇場(chǎng)里安上監(jiān)控器,隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)劇場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。但演員的問(wèn)題比較棘手。他曾經(jīng)想通過(guò)辦藝術(shù)學(xué)校的方式解決人才的輸送問(wèn)題,但他想自己辦大學(xué)的方案沒(méi)有獲批。2004年,本山傳媒與遼寧大學(xué)合作成立遼寧大學(xué)本山藝術(shù)學(xué)院。但學(xué)院里的學(xué)生除了在一些電視劇中跑跑龍?zhí)滓酝?很難在二人轉(zhuǎn)上有突出的成績(jī)。趙本山認(rèn)為:“二人轉(zhuǎn)最大的魅力是,它是最原始的,最黑土地的,最有大眾情感的。我們的演員是野參,能吸收黑土地里所有的營(yíng)養(yǎng)。學(xué)院里培養(yǎng)出來(lái)的是家參,畢業(yè)了也要回到社會(huì)中去歷練?！币虼?如何持續(xù)地挖掘野參,是趙本山面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
除了加速劇場(chǎng)的連鎖經(jīng)營(yíng),趙本山準(zhǔn)備進(jìn)一步打開(kāi)小品、電視劇的平臺(tái)。他準(zhǔn)備在網(wǎng)上征集劇本,用上了就給10萬(wàn)元獎(jiǎng)金?！敖o我寫(xiě)劇本的作者都累歪了,不能再依靠某一兩個(gè)人了。”趙本山說(shuō)。他還想培養(yǎng)2、3個(gè)導(dǎo)演,能夠在骨子里理解趙本山風(fēng)格的導(dǎo)演,來(lái)導(dǎo)電視劇。分管本山傳媒集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作的副總裁徐正超是他培養(yǎng)的一個(gè)對(duì)象?！八麑?dǎo)的時(shí)候,我會(huì)在旁邊看,告訴他誰(shuí)演得不舒服,在那裝呢。一個(gè)劇情發(fā)生在我面前,只要我覺(jué)得不真實(shí)不感動(dòng),我就非常上火?！?/p>
趙本山還打算做一個(gè)基金,讓員工按工資的一定比例存放一些錢(qián)進(jìn)來(lái),當(dāng)演員們演不動(dòng)了,可以從里面提錢(qián),作為養(yǎng)老之用。一旦員工中途離開(kāi),存款不予退還?！白寕€(gè)人利益最大化,人才就穩(wěn)定下來(lái)了?！彼环磳?duì)徒弟收徒弟,現(xiàn)在他已經(jīng)有了徒孫。他相信這種方式會(huì)讓本山傳媒的競(jìng)爭(zhēng)力得以延續(xù)。(文/本刊記者 劉濤 采訪助理 邵帥 攝影/戴世恒)
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