贏在未來-農(nóng)產(chǎn)品電商崛起之神奇的推手
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陳剛：物流成本太高了，魚的價格基本上跟物流的價格就1半1半，各50%，你買一份的話，我就沒利潤了，我就虧本了。
生鮮價格本來就相對低廉，再加上物流等附加成本，如果生鮮電商的賣價不能提上去，企業(yè)就很難盈利。
如何在短時間內(nèi)迅速聚集人氣，同時又能把價格賣得更高，業(yè)內(nèi)開始了一場激烈的討論。
2014年8月26日，距離遂昌縣十幾公里遠的這個偏僻山村，坐滿了在中國農(nóng)產(chǎn)品電商領(lǐng)域舉足輕重的人物。在這場名為“跨界神聊”的研討會上，老總們的話題只有一個中心：農(nóng)產(chǎn)品盈利難。
綠城集團：每次開年會的時候我都是最難受的，是因為很多人，原來就會調(diào)侃你。
坨坨工社：進到這個公司，但是日訂單八十單。我想給它加個零算什么，加兩個零算什么，但是我們真正把它加到一個零的時候，日訂單到八百單的時候，幾乎我快干了一年，每日訂單800用了一年。
胡海卿：每天二十到三十單，每一單八十塊錢，我感覺隨時可以倒了這家公司。
在他們的嘆息中，農(nóng)產(chǎn)品電商大多虧本運營的狀況愈發(fā)清晰，如何把產(chǎn)品賣出去，又怎么才能賣出高價，在激烈的探討聲中，商家們提出了各自不同的解決辦法。
阿里巴巴集團參謀部副總裁余力：農(nóng)產(chǎn)品如果你不能做出溢價來，就沒有辦法要求后端的供應鏈響應，農(nóng)業(yè)是最土的，它需要用最先進的方法去賣。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，品牌是必由之路，就是別人看到這個字就知道背后對應的商品是什么。
順豐優(yōu)選副總裁陳旭：其實生鮮電商的這個商品你可以在世界各地采購，比如說像澳洲牛肉，或者說什么瑞士的對蝦，這些東西肯定是由電商來完成的。
