“新加坡品牌”
據(jù)美國《外交政策》雜志網(wǎng)站近日?qǐng)?bào)道，美國哈佛大學(xué)教授斯蒂芬-沃爾特評(píng)出世界上的五大“超常國”和五大“后進(jìn)國”，前者國家雖小，但國際影響力卻很大；而后者表面上看國家實(shí)力強(qiáng)大，但國際的實(shí)際影響力卻相對(duì)很小。新加坡就是這五大“超常國”之一。
而對(duì)中國來說，新加坡就是李光耀，就是高效和廉潔的管理，就是美麗的花園城市，就是成功的蘇州工業(yè)園區(qū)。筆者在3月份有幸在蘇州工業(yè)園區(qū)作調(diào)查，無論是所接觸的蘇州市的官員，還是訪談的園區(qū)企業(yè)的高層管理人員，都認(rèn)為新加坡品牌，不僅是工業(yè)園區(qū)過去取得成功的原因，而且還是今后繼續(xù)保持競爭力的基礎(chǔ)。
一個(gè)很有趣的現(xiàn)象是，在筆者所訪問的在園區(qū)的歐美公司中，大部分都有新加坡人，或在新加坡的歐美公司中長期工作過的馬來西亞華人，參與公司的高層管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)筆者對(duì)此提出問題時(shí)，一個(gè)大致相同的回答是，這些人能熟練使用中英文，既熟悉歐美公司的技術(shù)和管理，又能和員工和中國政府的官員很好的溝通。當(dāng)然，還有效率、誠實(shí)、認(rèn)真，這些新加坡人的被公認(rèn)的品牌特點(diǎn)。
從概念來說，品牌是一個(gè)產(chǎn)品所有無形特性的總和，是具有這一品牌的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體獲得成功的基石。在過去幾十年的努力中所建立起來的，并獲得了成功的新加坡品牌，將會(huì)在當(dāng)前的這場世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整中找到自己新的定位。
十年前，新加坡競爭力委員會(huì)在亞洲金融危機(jī)時(shí)提交的報(bào)告書中曾經(jīng)提出六大措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中，在第五點(diǎn)——開拓新市場中，具體介紹了如下的新加坡品牌推廣措施：
一是市場多樣化：幫助本土公司開發(fā)并進(jìn)入新的市場，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的區(qū)域內(nèi)的需求下降，加強(qiáng)貿(mào)易促進(jìn)激勵(lì)措施來鼓勵(lì)本土公司到國外投資，在國外設(shè)立促銷點(diǎn)，或參與國際直銷、特許經(jīng)營等行銷活動(dòng)。
二是投資促進(jìn)：穩(wěn)定并吸引更多的商業(yè)投資來新加坡，提供更多的資金給促進(jìn)機(jī)構(gòu)，使其能開展國際營銷和推廣，以吸引更多的投資者、貿(mào)易者、展覽者以及游客；建立完整的激勵(lì)機(jī)制來吸引外國公司接受新加坡關(guān)鍵服務(wù)中的整個(gè)價(jià)值鏈，比如貿(mào)易、運(yùn)輸和后勤、營銷服務(wù)、電子商務(wù)和區(qū)域總部。
在即將到來的世界的中國時(shí)代，新加坡品牌可能需要加上的另一個(gè)新方向，就是如何幫助中國的企業(yè)走向世界。其一是總結(jié)新加坡品牌走向世界的成功經(jīng)驗(yàn)，通過咨詢、合作、應(yīng)聘就職等各種方式，把這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給中國公司。
其二是通過新加坡品牌所派生出來的新品牌，合作走向世界。如蘇州新加坡工業(yè)園、正在江蘇的宿遷、南通、東南亞的老撾等地幫助建立新的工業(yè)園。
其三，新加坡的一些著名品牌，如新航、新加坡港務(wù)集團(tuán)、星展銀行等，可以通過投資參股，把管理和國際經(jīng)營的軟件帶進(jìn)中國的一些著名公司和銀行，幫助他們把自己的現(xiàn)有的本土性品牌，區(qū)域性品牌，建設(shè)成世界性品牌。
而在以上這些過程中，無論是通曉雙語的新加坡年輕人，還是了解東西方文化的專業(yè)人士，還是新加坡的現(xiàn)有企業(yè)和品牌，都將得到前所未有的更大的發(fā)展空間。(楊沐)
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