物質(zhì)暴富能否消除精神的貧困
“曾經(jīng)有人向我推薦北京市朝陽區(qū)望京附近的房子，我覺得他們不了解我。你想，我到北京買房還要‘望’京，那我還不如在大同買房呢，里外都是個‘望’京！”陳建設(shè)對記者說。
“我要買就買‘一環(huán)’的房子！以天安門為圓心，用圓規(guī)畫圓，半徑在3公里以內(nèi)，否則不買！而且要買就買一個單元，均價4萬元一平米！我給親戚朋友也都買了，這樣咱在北京沒什么熟人也不要緊，好歹能湊4個人打麻將?！眴柤盀槭裁床辉诒本┵I別墅時，陳建設(shè)撇了撇嘴：“別墅都在順義、懷柔郊區(qū)，我已經(jīng)煩死了在偏僻的礦山待著，有錢都沒處花。還是長安街好，一推開窗就能看見那么多車和人，熱鬧！”
陳建設(shè)最喜歡逛的商場是燕莎、賽特，“這些地方很尊重人。”陳建設(shè)這批煤老板們只要一到燕莎購物中心，必然搶先自我介紹說：“我是山西煤老板?！辟徫镏行牡匿N售人員馬上對他們“肅然起敬”，專挑最貴、最不好賣的商品介紹給他們。用金錢和物質(zhì)來填補自己精神上的空虛，成為了煤老板們心安理得的“自我修煉”。
為了緩解精神壓力，煤老板們還紛紛愛上賭博，地點一般選在澳門。
也有人探尋科學、穩(wěn)妥的“生財之道”
李志明算是個煤老板中的異類?；蛟S是出身礦工的緣故，他對煤礦安全特別重視。煤礦改制，他成為董事長后，李志明開始大刀闊斧地在煤礦實行文化興企、軍事化管理。煤礦員工身著統(tǒng)一服裝，彼此見面行軍禮。李志明實行的改革還包括每天早上6時30分開安全會議，下午4時再開碰頭會?！懊旱V是高危企業(yè)，利益跟風險并存，沒有相當?shù)馁Y金投入、沒有社會責任，這個行業(yè)是不能干的，代價會很高。我們現(xiàn)在搞文化建設(shè)，突出安全重點，我相信一定能把安全生產(chǎn)搞好。”
他還用順口溜對比了軍事化管理后煤礦的變化：“手工變成機械了，驢車變成礦車了，粗陋變成文明了，臟亂差變成四化了，斷壁殘垣變成窗明幾凈了。”李志明說得興起把褲腿卷了起來：“能不能擁有財富是一種文化，有了財富如何運用更是一種文化，文化和財富應(yīng)該相匹配?！币驗樗诘拿旱V是統(tǒng)購統(tǒng)銷，所以李志明的年薪只有20萬。而在汶川地震中，他個人就捐了72萬。對于現(xiàn)代企業(yè)推崇的社會責任理論，他顯然并沒有什么理論認識，但是他有自己的理解：“一個人有人格，一個單位有風格，這樣才能得到別人的認可和信賴，這個比經(jīng)濟利益更可貴，將來的收益也會很多?！薄拔幕d企”確實收到了實效，李志明所在的煤礦目前安全事故為零，煤礦面貌也煥然一新，被整個同煤集團作為典型推廣。
李志明現(xiàn)在最大的心愿是：“重回體制內(nèi)，當一名國有煤礦的礦長。民營企業(yè)尤其是民營煤礦問題太多?！钡钪久鲝臎]放棄自己辦一個現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的理想，而這種理想也是他對于整個煤炭行業(yè)的一種期冀：從事這個行業(yè)的應(yīng)該是煤炭企業(yè)家而不是“煤老板”，這些人更不應(yīng)該只有錢而沒有道德約束。
(摘自《環(huán)球人物》2008年10月［下］)《環(huán)球人物》記者 白菊梅
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