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“我們企業(yè)當初從東莞轉(zhuǎn)移到南寧，主要就是考慮可以解決勞動力不足問題，可沒想到在這里招人也這么難?！苯眨罡姓泄るy的廣西貫銓鞋業(yè)有限公司行政部經(jīng)理邱順章對記者感嘆道。
日前，記者來到位于南寧-東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的廣西貫銓鞋業(yè)有限公司，偌大的辦公平臺上只稀稀拉拉地坐著三四名工作人員。原來，其他的行政人員都被派出去招工了。
廣西貫銓鞋業(yè)有限公司是一家臺資企業(yè)，2008年進駐南寧-東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。經(jīng)過兩年多建設，2010年11月，公司搬入了新建成的廠房。目前，廠房內(nèi)配備了3條生產(chǎn)線設備，以一條生產(chǎn)線滿負荷運轉(zhuǎn)需要用工量500人計算的話，企業(yè)的用工需求是1500人，但截至記者采訪時，該企業(yè)到崗工人數(shù)為642人，還面臨大量的用工缺口。
作為廣西承接東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點園區(qū)，南寧—東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)聚集著眾多輕紡、食品飲料類勞動密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，僅南寧麥斯鞋業(yè)有限公司、廣西貫銓鞋業(yè)有限公司等4家輕紡制鞋企業(yè)吸納勞動用工就將近1萬人。
為了解決企業(yè)用工荒問題，春節(jié)剛過，南寧市2011年“春風行動”專項活動啟動儀式暨南寧-東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)春季人才招聘會就在開發(fā)區(qū)內(nèi)舉行。2月10日上午，70多家企業(yè)帶著6000多個崗位拉開了搶人大戰(zhàn)。
“當天現(xiàn)場報名，符合我們用工條件的有307人?！鼻耥樥抡f，但實際報到的情況并不理想，截至12日只有54人來廠里報到?！拔覀冾A計在招聘會上招到200人，現(xiàn)在跟規(guī)劃的有差距?！?/p>
盡管天空下著毛毛細雨，但12日記者在南寧—東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)走訪時發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的招聘人員依舊駐守在路邊的臨時招聘點內(nèi)。“打工何必舍近求遠，這里賺錢又能顧家”的標語醒目地提醒著過往的行人。在招工大戰(zhàn)中，企業(yè)的競爭也達到了白熱化程度。記者在一家公司的招工簡章上看到，除了薪資獎金和工作時間的具體說明，連工作餐的食譜都介紹得分外詳細：每周三分發(fā)水果（蘋果、梨、香蕉、石榴等，每周一種）……
事實上，招工難并不僅僅是南寧-東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所面臨的狀況，在廣西人才市場12日舉辦的春季招聘會上，來自廣西各地的企業(yè)也紛紛發(fā)出這樣的感慨。防城港海源酒業(yè)化工有限公司的辦公室主任韋女士是帶著環(huán)保技術(shù)員、機修工、司爐工、鏟車司機等20多個崗位來到南寧的，作為企業(yè)人力資源負責人，她坦言：“要招到人并留住人，壓力挺大的！”
“以前是很多人求著進工廠，現(xiàn)在是工廠求著人進去?！表f女士說，近幾年，隨著北部灣經(jīng)濟區(qū)的快速發(fā)展，許多大型企業(yè)進駐防城港市，使得基層操作員等普工的需求量猛增，這就導致了勞動力的供需短時間內(nèi)難以達到平衡。除此之外，也有很多企業(yè)認為，結(jié)構(gòu)性缺工是導致西部面臨用工荒的重要原因。
“我們說缺工是指缺適合的工人。經(jīng)常有統(tǒng)計說這個縣城有7萬、10萬農(nóng)民工，但是可用的呢？”貫銓鞋業(yè)的邱順章說，因為制鞋企業(yè)的特殊需要，所需的大都是18～38歲的女性工人，對于這家企業(yè)而言，年齡段跟性別的限制是造成本地勞動力不足的重要原因。
為了吸引員工，今年不少企業(yè)都上調(diào)了起薪工資，比去年有10%～20%的提高。某些行業(yè)的上調(diào)幅度更大，廣西建工集團第五建筑工程責任公司項目部的李經(jīng)理介紹說，以最基本的勤雜工為例，在2000年一個勤雜工的單價約為25元/日，到了2008年提高到了45元/日。這個價格仍在一路攀升，今年一個勤雜工的日工資達到了80元/日。
在貴港市芭田生態(tài)有限公司人事行政辦主管史武鵬看來，現(xiàn)在有很多人應聘時并沒有把收入放在第一位，而是很重視企業(yè)有沒有給他購買社會保險、工作時間和工作條件如何，以及業(yè)余時間能不能找到娛樂的地方。
“留住員工的關(guān)鍵是經(jīng)營人心！”史武鵬表示，現(xiàn)在企業(yè)面對每年都缺工的狀況，已經(jīng)從加強內(nèi)部管理，改善勞動環(huán)境，縮短勞動時間等多方面進行了調(diào)整。
大量勞動密集型企業(yè)從廣東轉(zhuǎn)移到廣西，用工也從主要以外地工為主轉(zhuǎn)為以本地工為主。為了適應這種轉(zhuǎn)變，管理模式本地化是很多企業(yè)所選擇的發(fā)展之路。
以南寧-東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為例，園區(qū)內(nèi)70%以上的員工都是南寧市武鳴縣人。貫銓鞋業(yè)的邱順章告訴記者，除了技術(shù)干部是從東莞帶過來的，其他的管理人員基本實現(xiàn)了本地化。
在邱順章的印象中，以前在東莞開廠時，企業(yè)越加班，外來工越高興，因為他們離家遠，即使放假了也沒什么事做，但來到廣西后，情況完全變了，員工來應聘，第一個問的就是你們這里加不加班。現(xiàn)在這家企業(yè)無論怎么忙，都會保證員工周日公休。而周六加班則按基本工資的兩倍支付加班費，“這也是我們在長期缺工的情況下，經(jīng)過無數(shù)次模擬，調(diào)整為現(xiàn)階段的用工模式?！鼻耥樥抡f。
應對不同的用工情況，企業(yè)的管理模式需要隨時改變，而每一次改變都會帶來企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，這種情況下，企業(yè)就只好提高效率。“我們?yōu)槭裁磳δ挲g和性別要求那么嚴格，就是希望通過訓練，使他們能夠達到相應生產(chǎn)效率?！鼻耥樥卤硎荆绻郧皠趧用芗推髽I(yè)搞的是人海戰(zhàn)術(shù)，那么日后拼的就是效率。他打了個比方：如果早年一個員工每個月領500元工資做5雙鞋子，那么現(xiàn)在每個月領1000元月工資則要做出12雙鞋子。
“我們小企業(yè)，方法都用盡了。如果還是不能解決用工荒問題的話，只能縮小規(guī)模，因為我們不會再移了，沒有再移的空間?！鼻耥樥掠行┢v地說，既然企業(yè)選擇遷到西部，就是希望能在這里發(fā)展做大。“如果缺工問題解決不了，那么最終的選擇只能是有多少人用多少人，大的訂單只好丟掉了，吃不下來??！”