[國(guó)際經(jīng)驗(yàn)]斯里蘭卡企業(yè)殘疾人就業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)
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中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)訊（實(shí)習(xí)生 郭奉儀） 國(guó)際勞工組織近日發(fā)布了《殘疾人的就業(yè)能力——亞太地區(qū)雇主殘疾人就業(yè)的資源指南》，分享了斯里蘭卡企業(yè)雇傭殘疾人員工的成功經(jīng)驗(yàn)以供亞太地區(qū)雇主參考。
在斯里蘭卡有關(guān)殘疾人的雇主網(wǎng)絡(luò)中，CEI塑料制品有限公司是一個(gè)行為楷模。其招聘殘疾人的努力是開(kāi)創(chuàng)性的，并且示范證明殘疾工人與非殘疾同伴相比，具有相同的生產(chǎn)力，甚至更多。按照CEI工廠廠長(zhǎng)安韋爾?多爾（Anver Dole）的說(shuō)法：“殘疾工人非?？释麑W(xué)習(xí)、更容易教育，并且比起他們的非殘疾同伴來(lái)說(shuō)，總體上更加正直本分。他們的生產(chǎn)能力經(jīng)常要超過(guò)平均水平，而且他們與其他員工的交流也很好?！?/p>
CEI塑料制品公司擁有大約300名員工，是塑料模具制品的主要供應(yīng)商，供貨給斯里蘭卡和一些國(guó)際公司，諸如可口可樂(lè)公司（Coca-Cola）、卜內(nèi)門太古漆油公司（ICI Paints）、以及聯(lián)合利華公司（Unilever）。在其雇員中，有超過(guò)40名殘疾人，包括許多全盲的工人。其他一些有事例缺陷的人不被按照完全看不見(jiàn)來(lái)對(duì)待，還有一些有生理殘疾或者智力障礙。
CEI塑料制品公司實(shí)行每天24小時(shí)倒班工作制，其殘疾員工完全被結(jié)合到組裝和生產(chǎn)線領(lǐng)域。工作中人挨著人，很難說(shuō)哪個(gè)工人是殘疾人。雖然多爾先生報(bào)告說(shuō)他的工廠以往曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)事故，但卻沒(méi)有一起事故與殘疾員工有關(guān)。
CEI塑料制品公司對(duì)殘疾人的開(kāi)放性不僅變現(xiàn)在他們的組裝生產(chǎn)線。CEI塑料制品公司已經(jīng)把殘疾工人安置到業(yè)務(wù)的所有區(qū)域，包括其鋪面、修理店和財(cái)務(wù)室。在CEI塑料制品公司銷售散裝塑料容器的店鋪里，一些智力障礙的工人做搬運(yùn)工。在修理店中，多爾先生雇傭了一些身體殘疾的工人，包括坐輪椅的 Ujith Manjula，非常精于電機(jī)繞線。一個(gè)特別的盲人員工在質(zhì)量保證助理的崗位上工作，還有一個(gè)全盲人做電話接線員。殘疾人一生中必須時(shí)時(shí)刻刻克服障礙，多爾先生相信這使得他們特別擅長(zhǎng)于處理工作中的種種挑戰(zhàn)。以 Padmasiri Wijekoon 先生為例，他是個(gè)盲人，在生產(chǎn)線上工作，任務(wù)往CEI塑料制品公司的產(chǎn)品上貼標(biāo)簽，比如冰激淋桶。他的生產(chǎn)記錄遠(yuǎn)超過(guò)其有視力的同伴；他每小時(shí)可以連續(xù)粘貼500件，比平均水平的250件到275件要快得多。
多爾先生承認(rèn)，早在1989年他決定雇傭殘疾工人的時(shí)候，他有過(guò)一些擔(dān)心。他懷疑他們將怎么在工作環(huán)境中到處走動(dòng)，同事將如何對(duì)待他們。但所有擔(dān)心的事沒(méi)有一件成為現(xiàn)實(shí)，他說(shuō)，效益比他想象的要好很多。