[國際經(jīng)驗]斯里蘭卡企業(yè)殘疾人就業(yè)成功經(jīng)驗
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國際勞工組織還考察了錫蘭地區(qū)的殘疾人就業(yè)情況，錫蘭雇主聯(lián)合會（EFC）把國際勞工組織（ILO）的考察變成了該地區(qū)最令人難忘的事件之一，其開創(chuàng)了一項雇主導(dǎo)向的倡議，主旨是改變態(tài)度并推進雇傭殘疾人。2000年，在錫蘭雇主聯(lián)合會的官員們到英國參加關(guān)于殘疾人的雇主論壇，并考察學(xué)習(xí)殘疾人的就業(yè)潛能之后，關(guān)于殘疾人的雇主網(wǎng)絡(luò)啟動了?，F(xiàn)在，該網(wǎng)絡(luò)有正式的組織章程、一個令人印象深刻的國際與本地公司成員的名錄，以及一項實踐規(guī)范，引導(dǎo)斯里蘭卡企業(yè)如何將殘疾工人融入工作場所。
雇主網(wǎng)絡(luò)成形以后，贊助了兩個提高雇主意識的研討會，在聯(lián)合會的成員中做調(diào)查，看看他們是否雇傭殘疾職工，以及有沒有創(chuàng)建殘疾求職者數(shù)據(jù)庫方面的經(jīng)歷。網(wǎng)絡(luò)通過時事通訊推廣會員中的優(yōu)秀實踐案例，并鼓勵其他企業(yè)雇傭殘疾人。隨著雇主網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)發(fā)展，在推廣殘疾職工價值方面，越來越承擔(dān)起積極主動的角色。
眾多雇主表白他們很難尋找殘疾求職者來源，在國際勞工組織（ILO）的技術(shù)支持之下，雇主網(wǎng)絡(luò)與一個名為“信賴的動力”（Motivation Trust）的非政府組織聯(lián)合，再加上國家社會福利部的支持，相互攜手，探討處理相關(guān)問題。他們在一個更廣泛的范圍運作，發(fā)現(xiàn)那些尋找工作的殘疾人，開始甄別并協(xié)助他們準(zhǔn)備求職面試。與其伙伴合作，網(wǎng)絡(luò)還組織了另一個提高雇主意識的研討會；這次包含了一個下午的招聘會，專門針對尋求就業(yè)的殘疾職工。招聘會成果斐然，科倫坡差不多25個重要的公司參加，而且在75個求職者中，有超過一半找到了工作。
例如，作為斯里蘭卡最大的企業(yè)之一——MAS控股公司（MAS Holdings）的一個合資子公司，寶蒂蘭（Bodyline）公司在尋找能操作計算機輔助設(shè)計（CAD）軟件的質(zhì)量檢驗員時遇到了困難。最終，寶蒂蘭公司在那次招聘會上找到了兩名合格員工。網(wǎng)絡(luò)與一些伙伴協(xié)作，現(xiàn)在包括國家勞動部和美國國際開發(fā)署，此后在首都科倫坡組織了更多的招聘會，并且準(zhǔn)備在省里也組織一些。網(wǎng)絡(luò)成員不僅僅是做招聘工作，而且為殘疾人和雇主提供培訓(xùn)和其他支持。例如，斯里蘭
卡航空公司開發(fā)了一套光盤資料，傳授雇主們在參加招聘會時的一些基本手語，以便他們可以與聾人求職者進行溝通。ID蘭卡有限公司（ID Lanka Limited）為找工作的殘疾人提供英語培訓(xùn)課程，特別是那些希望進入信息技術(shù)領(lǐng)域和金融領(lǐng)域的人。還有一家地方的私人學(xué)校，由于星期六他們的IT實驗室和教師能夠有空余時間，所以他們在星期六免費為殘疾人提供IT課程。
2005年，錫蘭雇主聯(lián)合會（EFC）為這個網(wǎng)絡(luò)正式制定了章程，作為伙伴的會員也不斷增加。最近，他們通過與其他國際勞工組織項目的聯(lián)系，拓寬了運作范圍。例如，通過國際勞工組織的“工廠改良項目”（FIP），該網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)培訓(xùn)了幾家工廠使用該項目的新教程，名為《工作場所的殘疾人》。與國際勞工組織的另一個項目一起，連同“工作網(wǎng)絡(luò)”（JobsNet）的就業(yè)服務(wù)中心（以及電腦職介程序），該網(wǎng)絡(luò)發(fā)布了一個主要媒體的活動，以覆蓋全國的求職者。
2006年中期，錫蘭雇主聯(lián)合會面對媒體的關(guān)注，還有一批超過200家的雇主、政府官員和民間團體代表，推介其《工作場所管理殘疾人事務(wù)的實踐規(guī)范》。在國際勞工組織的視頻作品《殘疾人工作在亞洲》中，對錫蘭雇主聯(lián)合會的初創(chuàng)工作以及一些典型的企業(yè)做了專題介紹。
關(guān)于殘疾人的雇主網(wǎng)絡(luò)被視為本地區(qū)和全球范圍的一個范例；網(wǎng)絡(luò)成員已經(jīng)到很多地方去介紹他們的經(jīng)驗，不僅在本地區(qū)的許多論壇上，也到了在華盛頓特區(qū)的世界銀行。
當(dāng)錫蘭雇主聯(lián)合會最早建立的時候，官員認(rèn)識到組織所提倡的內(nèi)容是需要實踐檢驗的。勞資關(guān)系顧問梅卡瑪里?阿盧威哈爾（Meghamali Aluwihare）說：“當(dāng)我們建立起這個網(wǎng)絡(luò)，我們希望為我們的成員樹立一個榜樣?！卞a蘭雇主聯(lián)合會雇傭了一個盲人接待員，其表現(xiàn)非同一般，并且鼓舞成員企業(yè)給其他殘疾工人提供類似的機會。