梁念堅(jiān)
“一年之內(nèi)找到他，必須要說(shuō)中文，這是我去年的承諾，那個(gè)人現(xiàn)在就在這里?！贝砦④浿袊?guó)CEO一年的張亞勤說(shuō)。昨天，微軟中國(guó)如愿迎來(lái)了新CEO梁念堅(jiān)，他在一周前還是摩托羅拉亞太區(qū)總裁兼中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)。
出生于澳門的梁念堅(jiān)在通信和IT領(lǐng)域工作了20多年，在摩托羅拉從事管理工作10年，一直做到亞太區(qū)的高管，他上次住在北京還是1986年。梁念堅(jiān)也是第二位來(lái)自摩托羅拉的微軟CEO，上一位是陳永正。有意思的是，在摩托羅拉工作時(shí)，梁念堅(jiān)還一度是陳永正的上司。
說(shuō)“摩托系”是微軟的選擇標(biāo)準(zhǔn)，這當(dāng)然只是一個(gè)調(diào)侃。微軟內(nèi)部相關(guān)人士對(duì)記者評(píng)價(jià)說(shuō)，在截至目前的6位CEO當(dāng)中，有的人擅長(zhǎng)銷售管理，有的則擅長(zhǎng)政府公關(guān)，但微軟中國(guó)走過(guò)了“創(chuàng)業(yè)階段”，現(xiàn)在需要一個(gè)更全面的職業(yè)經(jīng)理人，“他需要擅長(zhǎng)從銷售到公共關(guān)系的所有方面”，因此，以“務(wù)實(shí)”見(jiàn)長(zhǎng)的梁念堅(jiān)最終被選定，而他所期待的公司發(fā)展目標(biāo)也是“穩(wěn)健、健康、全面”。
梁念堅(jiān)的到任，時(shí)值微軟中國(guó)發(fā)展史上很微妙的時(shí)期，這家國(guó)際軟件巨頭對(duì)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)更加熟悉，政府關(guān)系穩(wěn)定，銷售渠道成型，它在中國(guó)的研發(fā)力量?jī)H次于美國(guó)和日本，正準(zhǔn)備進(jìn)入擴(kuò)張期。但現(xiàn)在偏偏又趕上金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整。與此同時(shí)，微軟還因?yàn)閲?yán)格的反盜版策略遭遇中國(guó)公眾的質(zhì)疑，梁念堅(jiān)需要迅速給這家公司帶來(lái)改變。
“改變一定會(huì)出現(xiàn)。”梁念堅(jiān)昨天回應(yīng)說(shuō)。首先，通信行業(yè)出身的梁念堅(jiān)將把更多通信業(yè)務(wù)的人脈和管理經(jīng)驗(yàn)帶入微軟。此外，隨著CEO履新，微軟中國(guó)管理層的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)，一個(gè)名為“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”的機(jī)構(gòu)成立，該團(tuán)隊(duì)由包括梁念堅(jiān)和張亞勤在內(nèi)的四人組成，目的是加快公司內(nèi)部溝通和決策，真正實(shí)現(xiàn)“中西合璧”。微軟中國(guó)一位高管對(duì)記者評(píng)論說(shuō)，設(shè)立這種機(jī)構(gòu)其實(shí)更像是中國(guó)企業(yè)的做法，希望能更有效率。
而這一系列的變化，還伴隨著新一輪巨大規(guī)模投資的開(kāi)始。在梁念堅(jiān)履新的當(dāng)天，微軟宣布在三年內(nèi)向中國(guó)投入10億美元的研發(fā)資金，這就像為祝賀新CEO到任準(zhǔn)備的見(jiàn)面禮。卸任代理CEO之職的微軟中國(guó)研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤表示，這10億美元是全新的大手筆投資計(jì)劃，將全部用于招聘和購(gòu)買研發(fā)設(shè)備，“這10億美元不包括在中關(guān)村蓋研發(fā)總部的2.8億美元，如果有新的并購(gòu)，還會(huì)有新的資金”。微軟國(guó)際業(yè)務(wù)總裁讓·菲利普·古德華已在期待中國(guó)區(qū)“最好的時(shí)代”。（記者 張黎明）
微軟中國(guó)歷任CEO
1995—1998年 杜家浜
1998—1999年 吳士宏
1999—2002年 高群耀
2002—2003年 唐駿
2003—2007年 陳永正
2008— 梁念堅(jiān)
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