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■ 調(diào)查
運(yùn)營公司停業(yè)整改裁員2/3
工商資料顯示，2005年，故宮博物院下屬單位故宮文化服務(wù)中心（甲方）與香港益誠投資有限公司（乙方），建立合作經(jīng)營故宮宮廷文化公司。該香港公司出資700萬，故宮文化服務(wù)中心未出資金。雙方股權(quán)比例為：故宮文化服務(wù)中心35%，香港公司65%。
據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》報(bào)道，香港益誠投資有限公司疑為一家“空殼”公司。
有網(wǎng)友爆料，故宮叫停并要求整改后，故宮宮廷文化公司清退大部分員工。
前日，建福宮原市場銷售總監(jiān)甄妮證實(shí)，建福宮事件被曝光后，北京故宮宮廷文化公司，裁員2/3并停業(yè)整改。她自己也在5月17日，被公司辭退。
甄妮稱，故宮宮廷文化公司經(jīng)營管理建福宮花園當(dāng)中五處建筑。招待外事貴賓或者其他文博單位的負(fù)責(zé)人，故宮或者故宮文物保護(hù)基金會支付活動成本。其他的一些展覽講座、雅集沙龍，舉辦一次的成本很大，一場雅集，精益求精的話，花器、御茶、茶器，沉香，茶藝師的費(fèi)用，民樂的演出等等，不包括場地費(fèi)，就得要10萬左右。他們本想通過自己的努力，讓個(gè)人或者企業(yè)資助，“我們不盈利，但也不能賠本，賠本的話，就不能持續(xù)發(fā)展了?！?/p>
本報(bào)記者 林阿珍
■ 對話
臺北故宮：每一分收支 公眾都能查到
臺北故宮博物院院長周功鑫接受本報(bào)專訪，談故宮的定位、安保及商業(yè)運(yùn)營
對于民眾來說，臺北故宮不是高高在上的，而是為民眾提供多種服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)。民眾與臺北故宮的距離是很近的。
藏品安保
68萬多件藏品45年零失竊
新京報(bào)：了解北京故宮前段時(shí)間發(fā)生的事情嗎？
周功鑫：展品失竊后，臺灣的報(bào)道也看得到，我也去了電話，表示對他們的關(guān)注。
北京故宮，是大宮殿式的管理，不像其他博物館那樣，它管理更加麻煩。而臺北故宮1965年完成建設(shè)的時(shí)候，就是一個(gè)現(xiàn)代博物館的設(shè)計(jì)，是封閉性的，也沒有很多出入口。在建筑上，材料上都很講究，防震防盜，恒溫恒濕的環(huán)境，壁面的處理，都很重要。建成開放45年來沒有發(fā)生失竊。
新京報(bào)：2008年上任后，你對臺北故宮文物進(jìn)行了大清點(diǎn)，現(xiàn)在藏品有多少件？
周功鑫：68萬2千1百多件。
新京報(bào)：展出的藏品有多少？
周功鑫：每次展出大概3000-4000件左右，其他都在庫房。我們是輪換展出，不是全部一起輪換，是按照不同題材，不同材質(zhì)，不同主題來輪換，像瓷器有瓷器的輪換，書畫是每三個(gè)月一定換。不同專題，有些半年或者一年換一次，所以觀眾每次來，可能都會有新東西展出。
新京報(bào)：公眾有機(jī)會看完全部展品嗎？
周功鑫：也不容易，有的東西，沒有符合的主題，就不會出來。2009年辦雍正展時(shí)，布展好了以后，有一套瑪瑙的漂亮杯，雍正時(shí)期造辦處做的，我說我沒見過，我以為是跟北京故宮借的，后來說是我們自己的，因?yàn)椴辉钩鲞^。我在臺北故宮有30年了，有的東西也不是完全看得到，展品跟著主題出來，不切題的話，就不出來。
故宮定位
民眾與臺北故宮的距離很近
新京報(bào)：你說過要“創(chuàng)造故宮新價(jià)值”，這怎么理解？
周功鑫：事實(shí)上，臺北故宮典藏的文物是核心價(jià)值，是一個(gè)心臟，要透過教育、展覽等各種活動，賦予它靈魂，臺北故宮才更具有存在的意義。
我回來以后，透過活動以及展覽，以及借由科技新媒體，讓年輕人更接近故宮，讓教育活動更多元多樣，讓展覽做的更加形式多變化。展覽是教育的工具，教育是博物館存在的價(jià)值。為了讓他們愿意來，我們會設(shè)計(jì)很多活動和展覽。
新京報(bào)：公眾和臺北故宮之間的理想關(guān)系是怎么樣的？
周功鑫：現(xiàn)在來臺北故宮的，很多都是經(jīng)常來的，帶著一家人來，我會看到三代一起來。周末延長開放的時(shí)間內(nèi)，晚上6點(diǎn)半到8點(diǎn)半是免費(fèi)的，臺北的民眾周末在這里度過，是來生活的，有這樣的現(xiàn)象，我們非常高興。
對于民眾來說，臺北故宮不是高高在上的，而是為民眾提供多種服務(wù)的教育機(jī)構(gòu)。民眾與臺北故宮的距離是很近的。
新京報(bào)：你說過，用博物館行銷來經(jīng)營臺北故宮，這怎么理解？
周功鑫：行銷里面講，好的形象，好的想法，讓每個(gè)來到這里的人留下一個(gè)美好印象。臺北故宮每一項(xiàng)服務(wù)，每一項(xiàng)活動展覽，每一個(gè)人的表現(xiàn)都會影響參觀的人。我對同仁們的要求是，怎么樣給觀眾最好的服務(wù)。民眾有愉悅的經(jīng)驗(yàn)，他們就會永遠(yuǎn)記得，還會愿意再來。
要讓年輕人覺得與臺北故宮沒有距離，很親近，讓年輕人進(jìn)得來，看得懂，這也是我們做博物院關(guān)心的地方。比如我們借由3D和動漫技術(shù)，做《富春山居圖》合展，我們就做了一些黃公望（《富春山居圖》作者）的東西，就是要拉近與民眾的距離。