血汗工廠沒有前途
穿行于廣東東莞聯(lián)業(yè)制衣有限公司耗資7000萬美元新建的廠房中，中國工業(yè)翻天覆地的變化便可見一斑。在這里，你看不到大量的勞工、原始的工作條件和過時的生產(chǎn)設備。這家工廠干凈的白色地面以及明亮的走廊看上去更像是一座現(xiàn)代化辦公大樓，而不是一家制衣廠。其中一個角落，自動裁衣機正在裁剪男褲，這種機器既節(jié)省布料，又節(jié)省工時，只需要人工裁剪所需的一半人力、在工廠的另外一個區(qū)域，每個縫紉崗位之間，由釘在天花板上的軌道運送著一條條掛在衣架上的褲子，根本無需人工。在生產(chǎn)線的最后，一件件高品質(zhì)的成衣便呈現(xiàn)在了你的眼前。
聯(lián)業(yè)制衣的董事葉順南說，只有最現(xiàn)代化、最高效的工廠才能繁榮發(fā)展。她說:“如果你想開血汗工廠，中國已經(jīng)不是合適的地方了。”
像其他成千上萬的工廠老板一樣，葉順南知道，在中國血汗工廠沒有前途。當然，多年來，中國一直是很多跨國公司投資建廠的理想選擇，他們就是要利用中國數(shù)量龐大的廉價勞動力和寬松的環(huán)境和勞動法，來生產(chǎn)玩具、服裝、電子產(chǎn)品和其它消費品。
這些商品充斥在世界各地的零售貨架上。這是曾經(jīng)對中國有利的一種企業(yè)模式，它使中國的經(jīng)濟增長率達到了兩位數(shù)，數(shù)百萬人擺脫了貧困。但是，這種模式正在無情地瓦解。
成本優(yōu)勢已然不再
不斷上漲的勞動力和原材料成本、政府越來越嚴格的監(jiān)管以及人民幣升值，大大壓縮了中國低成本制造商的利潤空間，以及該國似乎無法停上的出口機器。過去一年左右，中國廣東省的工廠開始倒閉。廣東是中國的工業(yè)核心地帶，中國30%以上的出口產(chǎn)品都來自這里。可能有多達2萬家工廠已經(jīng)倒閉。據(jù)瑞土信貸銀行估計，今后3年內(nèi)，將有約6萬家出口型工廠不復存在。1979年，深訓被列為中國的首批經(jīng)濟特區(qū)之一，今年上半年，深圳經(jīng)濟出現(xiàn)了自1979年以來最緩慢的增長。
這引發(fā)了一個問題，它很可能在本月底在中國天津召開的世界經(jīng)濟論壇上被提出來:在工廠廠址越來越?jīng)]有國界的全球經(jīng)濟體系中，中國還有競爭力嗎？這個問題并不像它看上去那么荒謬。
去年底，博思艾倫咨詢公司對在上海經(jīng)營的66家跨國企業(yè)進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，54%的被調(diào)查企業(yè)認為，由于勞動力成本提高和其他一些不利趨勢，與其他低成本國家相比，中國的競爭力下降了。幾乎20%的被調(diào)查企業(yè)說，他們打算把工廠遷往其他國家。而他們的首選是越南和印度。香港貿(mào)易發(fā)展局首席經(jīng)濟師梁海國說:“從成本角度來看，中國與鄰國相比失去了部分競爭力?！?br/>
經(jīng)濟變革的新階段
從長遠角度來看，中國最終喪失優(yōu)勢不可避免。亞洲四小龍中的大多數(shù)都經(jīng)歷過類似轉(zhuǎn)變。在經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展后，企業(yè)成本隨著人們生活水平的提高而提高，導致低成本制造商大批離去(其中大多數(shù)都迅速潛逃到中國)?，F(xiàn)在，中國出現(xiàn)了同樣的情況。它發(fā)現(xiàn)自己處于經(jīng)濟變革的新階段。
雖然削弱中國優(yōu)勢的一些因素(例如農(nóng)礦產(chǎn)品價格礬升)也許是暫時的，但這種臨界狀況很可能是持久的。
首先，中國內(nèi)陸省份的經(jīng)濟開始略為繁榮，因此，一度旅行數(shù)百英里到中國出口企業(yè)(主要坐落在東部沿海地區(qū)，例如東莞)找工作的流動工人，現(xiàn)在可以在離家不遠的地方找到體面的工作。這導致沿海地區(qū)勞動力短缺及工資水平急劇上漲。中國工廠工人的月平均工資從2004年到2007年66%，達到234美元，這-數(shù)字遠遠超過其他業(yè)洲國家工人的平均工資水平。例如，印度尼問亞工廠的工人每月帶回家的錢只有這個數(shù)的一半。
然后是人民幣升值。2005年，中國不再讓入民幣釘住美元，而讓它更準確地反映其市場價值。從此，人民幣持續(xù)升值，僅過去一年，人民幣兌美元匯率就上升了10%左右。這在使中國出口產(chǎn)品變得更昂貴的同時，也使中國進口的原材料和零部件的成本大幅提高。
企業(yè)、行業(yè)和國家有多種辦法來應對這樣的變化。提高工人的生產(chǎn)率便是其中之一:通過使生產(chǎn)方式現(xiàn)代化；工廠可以用更少的勞動力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而保住利潤空間。還可以通過生產(chǎn)和銷售質(zhì)量更高、價格更貴的產(chǎn)品來保住利潤。實際上亞洲四小龍在一定程度上都是通過提高商業(yè)食品鏈來抵消不斷提高的成本的，它們著手開發(fā)汽車。高技術(shù)齒輪、金融服務之類高附加值的高端產(chǎn)品。(邁克爾·舒曼)
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