金融風(fēng)暴橫掃全球 中國能否對抗
在浙江余姚，記者最大的感受是，余姚本地的民營經(jīng)濟尤其發(fā)達，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)經(jīng)營管理理念先進，政府的服務(wù)性作用突出，對經(jīng)濟形勢的判斷非常敏銳。
由于美國金融風(fēng)暴席卷全球，在困難形勢下一些外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展成為最受關(guān)注的問題，就筆者走訪的余姚幾個當(dāng)?shù)毓S來看，余姚的許多企業(yè)在均表達了樂觀的態(tài)度，并未出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模倒閉的現(xiàn)象，余姚的經(jīng)濟運行總體是平穩(wěn)和健康的。據(jù)介紹，倒閉的都是一些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式較為落后、或是盲目擴張導(dǎo)致資金鏈斷裂的企業(yè)。金融危機對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機遇，有助于進行行業(yè)洗牌，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。今年余姚的外貿(mào)出口在全球衰退的情況下逆勢上揚，達到最好水平。
余姚外經(jīng)貿(mào)局副局長武彥在接受記者采訪時表示，金融危機對余姚外貿(mào)的影響不大，以廣交會為例，廣交會歷來被視為中國外貿(mào)的晴雨表，今年廣交會交易量出現(xiàn)大幅下滑，許多專家均表示外貿(mào)企業(yè)的嚴(yán)冬到來。但就余姚而言，廣交會并不是余姚外貿(mào)出口的主戰(zhàn)場，余姚的很多企業(yè)并不通過廣交會進行簽單，余姚本地大約有1000多家外貿(mào)企業(yè)，參加廣交會的僅僅占到約1/10，政府引導(dǎo)，“點對點”直接與外商交易才是余姚外貿(mào)出口的主要方式。
西摩公司董事長董越君回答記者提問
寧波西摩電器有限公司是一家以出口為主的小家電生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，以生產(chǎn)出口電吹風(fēng)，電熱水壺，電熨斗，電發(fā)熱器為主。從2006年初開始，外貿(mào)業(yè)務(wù)員出身的西摩公司董事長董越君，已經(jīng)意識到外貿(mào)經(jīng)營將會迎來艱難的階段，采取了相應(yīng)的舉措來應(yīng)對危機。從07年初開始，迅速對公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和出口市場進行調(diào)整，同時勤練內(nèi)功，最大幅度減少公司內(nèi)部費用，做好“過冬”準(zhǔn)備。公司對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將下屬三家企業(yè)進行了全面資源整合，將進出口公司、漢興公司遷入西摩公司所在的陽明工業(yè)園區(qū)，實行統(tǒng)一經(jīng)營和管理，從而實現(xiàn)了資源的合理配置，降低了企業(yè)的經(jīng)營管理成本。同時，企業(yè)還調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大技改研發(fā)力度，大力引進人才，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。在市場開發(fā)方面，
在同原有歐美著名企業(yè)保持好良好戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的同時，還積極開拓新的亞太市場，進行戰(zhàn)略銷售轉(zhuǎn)移，加快國內(nèi)市場的開發(fā)力度，以確保生產(chǎn)和利潤的平衡和增長。
西摩公司董事長董越君表示，目前外貿(mào)企業(yè)最需要關(guān)注的，應(yīng)該是國際收匯的安全問題，目前嚴(yán)峻的形勢下，不是企業(yè)擴張的好時機，應(yīng)勤儉持家，保持穩(wěn)定。（中國發(fā)展門戶網(wǎng) 黃玉萍）
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