本報(bào)訊記者昨日獲悉，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心共同發(fā)布了《2010年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)上半年銷售排行榜》。數(shù)據(jù)顯示，上半年有11家地產(chǎn)企業(yè)躋身銷售金額百億元俱樂(lè)部。其中恒大和萬(wàn)科延續(xù)此前競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分占銷售面積、銷售金額的半程冠軍。宏觀調(diào)控對(duì)領(lǐng)先企業(yè)業(yè)績(jī)產(chǎn)生了影響，但總體看大型地產(chǎn)公司保持了平穩(wěn)發(fā)展。
20強(qiáng)增長(zhǎng)穩(wěn)定
中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心昨日共同發(fā)布的《2010年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)上半年銷售排行榜》顯示，多數(shù)規(guī)模較大的地產(chǎn)企業(yè)上半年依舊保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
銷售金額排行顯示，共有11家企業(yè)的銷售金額超過(guò)100億元。其中萬(wàn)科、恒大、保利、綠地、綠城銷售金額超過(guò)200億元，排在前五位。萬(wàn)科以355億元的銷售金額，成為唯一一名300億軍團(tuán)成員。恒大、保利、綠地、綠城則形成了200億梯隊(duì)。
中海外、碧桂園、富力地產(chǎn)、大連萬(wàn)達(dá)、龍湖集團(tuán)、世貿(mào)房地產(chǎn)銷售額居于195億到100億之間，緊隨200億元集團(tuán)軍之后。中信地產(chǎn)、世紀(jì)金源、雅居樂(lè)等9家地產(chǎn)公司則構(gòu)成了50億元到100億元之間的第三梯隊(duì)。其中金地集團(tuán)排在20強(qiáng)最后一位，銷售金額為55億元。
研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，盡管2010年4月以來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨空前嚴(yán)厲的調(diào)控政策，地產(chǎn)整體形勢(shì)變化巨大，但前20強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)杂忻黠@增長(zhǎng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整體來(lái)看，與2009年下半年相比，今年上半年地產(chǎn)企業(yè)銷售情況有所下降，但相比2009年上半年，大部分進(jìn)榜企業(yè)仍然實(shí)現(xiàn)了30%左右的增長(zhǎng)，個(gè)別企業(yè)如恒大、碧桂園、綠地等業(yè)績(jī)幾乎翻番。
前20強(qiáng)企業(yè)門檻也顯示，領(lǐng)先企業(yè)門檻仍然保持較高水平。其中上半年銷售金額以及銷售面積前20強(qiáng)企業(yè)門檻分別為55億元和56萬(wàn)平米。整體來(lái)看，與2009年上半年相比，進(jìn)榜企業(yè)在金額和面積上都出現(xiàn)了量級(jí)的提升，但相比2009年下半年則有所下降。這也反映出了地產(chǎn)調(diào)控帶來(lái)的影響。
恒大萬(wàn)科保持龍頭之爭(zhēng)
值得注意的是，排行榜顯示，恒大、萬(wàn)科分別保持了銷售面積、銷售金額的頭把交易，繼續(xù)延續(xù)今年以來(lái)的龍頭之爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)科上半年銷售金額為355億元，恒大地產(chǎn)集團(tuán)為211億元。萬(wàn)科是唯一一家超過(guò)300億元地產(chǎn)企業(yè)；恒大銷售金額與萬(wàn)科尚存差距。
但從銷售面積看，恒大地產(chǎn)上半年銷售面積為332萬(wàn)平米，萬(wàn)科為294萬(wàn)平米，恒大是上半年唯一一家銷售面積300萬(wàn)平米企業(yè)，恒大保持了銷售面積的優(yōu)勢(shì)。排在第三位的保利地產(chǎn)銷售面積為257萬(wàn)平米。此外，碧桂園和綠地也分別實(shí)現(xiàn)256萬(wàn)平米、248萬(wàn)平米的銷售業(yè)績(jī)。前20強(qiáng)企業(yè)中，其余企業(yè)銷售面積從56萬(wàn)平米到184萬(wàn)平米不等。
研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，恒大地產(chǎn)和萬(wàn)科的趕超之爭(zhēng)呈現(xiàn)膠著狀態(tài)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度開始，恒大就在銷售面積上超越萬(wàn)科、萬(wàn)科則保持銷售金額的頭把交易?？傮w來(lái)看，在多次排名中，銷售面積、金額的前兩把交椅已是恒大、萬(wàn)科之爭(zhēng)。
研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為，恒大繼今年一季度后再次稱雄面積榜單，并且是所有上榜企業(yè)中唯一一家銷售額和銷售面積在今年上半年的樓市調(diào)整中仍保持每月環(huán)比增長(zhǎng)，月月創(chuàng)業(yè)績(jī)新高的企業(yè)(2月春節(jié)期間除外)。恒大單盤銷售面積普遍較高，銷售額相比2009年上半年增長(zhǎng)近一倍，顯示了逆勢(shì)一枝獨(dú)秀的態(tài)勢(shì)。充足的土地儲(chǔ)備、低成本和強(qiáng)大執(zhí)行力將成為恒大進(jìn)一步突破的動(dòng)力，企業(yè)開工量有望超出市場(chǎng)預(yù)期，支撐2010年全年銷售業(yè)績(jī)繼續(xù)增長(zhǎng)。
而萬(wàn)科則一直堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)健的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，在全國(guó)化布局的過(guò)程中注重一、二、三線城市的均衡，始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，同時(shí)建立了一整套與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配的管理體系，得以穩(wěn)健保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
決勝二三線城市
研究機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，地產(chǎn)調(diào)控背景下，地產(chǎn)企業(yè)將決勝于二三線城市。據(jù)分析，地產(chǎn)市場(chǎng)從今年4月份開始出現(xiàn)拐點(diǎn)。在空前嚴(yán)厲的地產(chǎn)新政出臺(tái)后，一線城市成交量受到很大影響。最明顯的時(shí)點(diǎn)上，上海、北京等城市的成交量甚至萎縮了70-80%，但前期價(jià)格上漲較為平緩的二三線城市成交則相對(duì)穩(wěn)定。
受此影響，二三線城市的銷售業(yè)績(jī)將成為地產(chǎn)企業(yè)的決定性要素。實(shí)際上，上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出，二三線城市銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)比明顯提升。
對(duì)前20強(qiáng)企業(yè)金額城市集中度分析顯示，今年上半年一線、二線占比分別為29%、52%，三四線城市占比則為19%；而2009年的這一分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則分別為39%、48%、13%。不難發(fā)現(xiàn)，二三線城市的貢獻(xiàn)比在明顯提升。
研究人員認(rèn)為，這一市場(chǎng)變化直接成就了萬(wàn)科、恒大、綠地等以二三線城市為主要布局的企業(yè)在銷售業(yè)績(jī)上的突出表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)率先布局高增長(zhǎng)二三線城市的戰(zhàn)略的成功運(yùn)用。據(jù)分析，下半年的市場(chǎng)環(huán)境存在一定的不確定性，不排除有繼續(xù)下行的可能。企業(yè)只有均衡安排城市布局、合理控制供應(yīng)節(jié)奏、有效制定應(yīng)對(duì)策略，一方面有望提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，另一方面也可為下一步的發(fā)力打好基礎(chǔ)。
恒大力求彎道超車
作為上半年榜單中的一大亮點(diǎn)，恒大、碧桂園、綠地等以二三線城市為主要布局的企業(yè)在銷售業(yè)績(jī)上表現(xiàn)突出。尤其是恒大地產(chǎn)，以“地產(chǎn)麥當(dāng)勞”模式在全國(guó)推廣。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，恒大地產(chǎn)志在借助目前市場(chǎng)情況彎道超車。據(jù)分析，恒大地產(chǎn)已經(jīng)實(shí)行至少三招應(yīng)對(duì)超車。一是4月以來(lái)，頻出重拳的地產(chǎn)新政給國(guó)內(nèi)樓市蒙上了一層陰影。受此影響，多數(shù)房企步入疲軟期，在銷售上遲遲難有突破。而恒大地產(chǎn)則在5月初率先隨行就市，以85折讓利策略在全國(guó)項(xiàng)目推廣，并在5、6月份持續(xù)成為環(huán)比上升的大型房企。
另一方面是恒大得益于其超前戰(zhàn)略布局。據(jù)恒大地產(chǎn)人士介紹，早在恒大全國(guó)拓展之際，即有針對(duì)性地選擇二三線城市尤其是該城市的高增值區(qū)域進(jìn)行布局。目前恒大地產(chǎn)已經(jīng)在全國(guó)二三線核心城市有幾十個(gè)項(xiàng)目布局。
與此同時(shí)，恒大在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)上日漸得心應(yīng)手、在成本控制和戰(zhàn)略聯(lián)盟打造上的努力都使其得以在性價(jià)比提升上游刃有余。據(jù)了解，今年恒大地產(chǎn)和眾多供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保了以最低價(jià)格獲得高質(zhì)量的供貨以及物流。
研究機(jī)構(gòu)分析，恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，在內(nèi)部推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢(shì)資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工到材料設(shè)備都與國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。由于恒大全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。
通過(guò)這一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，恒大地產(chǎn)確保了高性價(jià)比的精品戰(zhàn)略。據(jù)研究專家分析，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力和高性價(jià)比產(chǎn)品對(duì)恒大領(lǐng)先都至關(guān)重要。
|
