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困難 外貿(mào)“保十”壓力大
保增長的壓力從上而下,貫穿整個外貿(mào)系統(tǒng)。江蘇省相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者說,一個月來省里已經(jīng)連續(xù)召集了三次穩(wěn)外貿(mào)專題工作會和幾次重點企業(yè)座談會,這幾天還要去北京向國務(wù)院和幾個相關(guān)部委匯報外貿(mào)的形勢。
從最新的海關(guān)數(shù)據(jù)來看,今年前4個月,廣東、江蘇、上海、北京、浙江、山東、福建這幾個外貿(mào)總值排在前面的省份,僅北京和福建兩省進(jìn)出口總值增長超過10%,分別為10.9%和12.3%。除江蘇出現(xiàn)下降之外,其余幾個省均是1%至3%的低速增長。而上述七省的進(jìn)出口總值已經(jīng)超過全國的八成。
“盡管中西部一些省份外貿(mào)增速很快,但是畢竟基數(shù)小,全國外貿(mào)實現(xiàn)10%的增長還是要靠幾個傳統(tǒng)的出口大省?,F(xiàn)在看來,全年目標(biāo)的實現(xiàn)確實壓力不小?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者說。
穩(wěn)增長,對于今年的外貿(mào)來說,是位列首位的任務(wù)。專家指出,這主要是考慮到全年的宏觀經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo),當(dāng)前來看,消費(fèi)需求難以短期大幅拉動,而投資增速也可能出現(xiàn)下滑,在這樣的背景下,出口保持一定速度的增長就顯得尤為重要。今年外貿(mào)的增長對于保持經(jīng)濟(jì)增長的作用很關(guān)鍵。
但是同時,專家也強(qiáng)調(diào),穩(wěn)增長的同時,結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也不能止步。在當(dāng)前外貿(mào)增速放緩的同時,業(yè)內(nèi)更加關(guān)心的是,結(jié)構(gòu)調(diào)整是否有所進(jìn)展?
商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽表示,今年相對較慢的外貿(mào)增長速度,企業(yè)很專注,方方面面也都很關(guān)注,但是我們要看到這部分的原因是我國外貿(mào)發(fā)展進(jìn)入新階段后,或者說對外開放進(jìn)入到一個新時期以后,我們主動進(jìn)行政策調(diào)控,加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的結(jié)果。
他說,我們很高興地看到,今年的外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)取得明顯的進(jìn)展。從商品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式結(jié)構(gòu)、貿(mào)易主體結(jié)構(gòu)、貿(mào)易條件等方面數(shù)據(jù)來看,我們轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化的趨勢。
調(diào)整 轉(zhuǎn)型升級成效初顯
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),在沿海省份,外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。蘇州勝利精密制造科技股份有限公司總裁曹海峰對記者說,2009年以來,雖然客戶量在增加,但是由于海外運(yùn)費(fèi)、人工成本的上漲較快,再加上產(chǎn)品價格不斷走低的趨勢,公司盈利卻在下降。后來公司逐漸認(rèn)識到參與到客戶的研發(fā)過程中去最關(guān)鍵,此后加大了研發(fā)投入,開始主動向客戶推廣一些概念和自主研發(fā)的造型,現(xiàn)在公司平均每3個月就向客戶推廣5至10個新造型。這種自主開發(fā)的方式比來圖加工,利潤增長了約20%。
科沃斯機(jī)器人科技有限公司也是一家以貼牌生產(chǎn)家用電器起家的公司,其公司董事長錢東奇對記者說,在十余年OEM(貼牌生產(chǎn))的過程中,積累了市場經(jīng)驗和科研人才隊伍,逐漸壯大之后開始自主研發(fā),培育自主品牌,目前公司已經(jīng)成為擁有自主高端產(chǎn)品品牌及核心技術(shù)的集團(tuán)公司,專業(yè)從事智能清潔器具的研發(fā)設(shè)計制造和銷售。他將OEM到自主品牌的發(fā)展過程形象地比作“母雞孵小雞”。他說,如果我們一直堅持做貼牌的話,可以說到現(xiàn)在客戶還是排著隊來下訂單,我們坐在家里就能掙錢。堅持做品牌是會遺失大量客戶,但是這有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)制品有限公司則是通過收購自己的客戶,從加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型成為全球最大的業(yè)務(wù)電動用具企業(yè)。其負(fù)責(zé)人說,我們一開始就給那些國際頂級的業(yè)務(wù)電動用具企業(yè)做來料進(jìn)料加工,后來逐步發(fā)展起來之后就開始收購這些自己原來的客戶,現(xiàn)在已經(jīng)收購了許多歐美頂級品牌,成為了全球最大的做業(yè)務(wù)電動用具的企業(yè)。
金發(fā)科技股份有限公司通過摸準(zhǔn)市場脈搏開發(fā)新產(chǎn)品新市場謀求轉(zhuǎn)型之路。公司董事長袁志敏介紹說,該公司以生產(chǎn)高性能改性塑料為主,多年來與汽車家電大公司緊密合作,當(dāng)金融危機(jī)造成全球需求萎縮時,因汽車家電消費(fèi)量下降導(dǎo)致該公司利潤下降。后來公司不斷改進(jìn)工藝,加強(qiáng)管理,進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值,并開發(fā)了許多新產(chǎn)品,比如一種塑料和木質(zhì)相結(jié)合材料的仿木地板,以及一些可降解環(huán)保塑料產(chǎn)品,希望用新產(chǎn)品需求的增長來彌補(bǔ)舊產(chǎn)品的下降。現(xiàn)在公司每年8000萬美元出口額,其中6000萬是深加工。
舉措 商務(wù)部將力促外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級
據(jù)悉,作為外貿(mào)主管部門的商務(wù)部將采取一系列舉措維穩(wěn)外貿(mào)增長,包括加大對企業(yè)出口退稅、出口信用保險、貿(mào)易融資等方面的金融支持政策,引導(dǎo)企業(yè)深度開拓新興市場建立營銷網(wǎng)絡(luò),提高貿(mào)易便利化水平等。
與此同時,為了幫助企業(yè)實現(xiàn)在逆境中成長、危機(jī)中壯大,還將積極主推貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)人對記者表示,當(dāng)前推動貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的主要內(nèi)容就是推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵應(yīng)是豐富和多元化的,具體來說,包括五個轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品加工由低端向高端轉(zhuǎn)變,逐步改變以低端加工組裝為主的現(xiàn)狀,提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。二是產(chǎn)業(yè)鏈由短向長轉(zhuǎn)變,促進(jìn)加工貿(mào)易配套體系向研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)立品牌、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。三是經(jīng)營主體由單一向多元轉(zhuǎn)變,促進(jìn)內(nèi)外資企業(yè)共同發(fā)展。四是區(qū)域由東部主導(dǎo)向東中西部協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。五是增量由區(qū)外為主向區(qū)內(nèi)為主轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)增量入?yún)^(qū)發(fā)展,促進(jìn)區(qū)內(nèi)外加工貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。
據(jù)上述負(fù)責(zé)人介紹,“十二五”期間,商務(wù)部將會同有關(guān)部門在以下幾方面加快推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級和承接轉(zhuǎn)移:一是完善政策措施,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級試點、示范建設(shè)。鼓勵東部地區(qū)向高端制造業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,承接新興產(chǎn)業(yè)和研發(fā)環(huán)節(jié)。二是抓好重點承接地的建設(shè)和培育,推動加工貿(mào)易有序轉(zhuǎn)移。會同有關(guān)部門完善和細(xì)化政策,加大支持力度,增強(qiáng)重點地區(qū)承接能力。三是完善管理,促進(jìn)加工貿(mào)易健康發(fā)展。依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)、環(huán)保政策,探索建立合理的加工貿(mào)易企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。推動部門間聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)加工貿(mào)易管理全流程電子化和管理數(shù)據(jù)共享。四是加強(qiáng)服務(wù),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要在融資、用工等方面采取有效措施,千方百計解決企業(yè)融資難、用工難等困難。(記者 孫韶華 文婧 蘇州 東莞報道)