教育家型：他們與“專(zhuān)家型”校長(zhǎng)最大的區(qū)別是有一種悲天憫人的情懷、開(kāi)闊的胸襟和堅(jiān)持真理的勇氣。他們遵循教育規(guī)律，克服教育的功利色彩，揚(yáng)棄陳舊的教育思想，倔強(qiáng)而艱難地選擇自己的方向，有著端正的教育目的和辦學(xué)行為。他們也很痛苦，但矢志不渝，縱使戴著鐐銬，也要悲壯地舞蹈。他們還有一批反對(duì)者，但在歷史的天平上總是和真理等重。
維持會(huì)長(zhǎng)型：他本不愿意當(dāng)這個(gè)校長(zhǎng)，誰(shuí)讓他“德高望重”，沒(méi)辦法，當(dāng)吧！怎么當(dāng)，他從來(lái)沒(méi)考慮過(guò)，反正有“兩招”：主任們請(qǐng)示工作，他的通常回答是：“你們看著辦”；一出亂子，他趕緊“辭職”，理由是：你看看，我不適合吧。這樣的學(xué)校沒(méi)有計(jì)劃，更無(wú)規(guī)劃。他們有時(shí)會(huì)得到重用，只要哪所學(xué)校需要“ 維持”，教育局的調(diào)令就來(lái)了。
CEO型：CEO即首席執(zhí)行官，是一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理的最高管理人員，又稱(chēng)行政總裁(香港和東南亞)或最高執(zhí)行長(zhǎng)(日本)。這樣的校長(zhǎng)滿眼是制度、新制度。他的任務(wù)就是不斷修訂學(xué)校制度，貫徹執(zhí)行新制度，然后用電腦計(jì)算每一位員工的績(jī)效，公示、發(fā)放。他們很愛(ài)學(xué)習(xí)，把日、美、歐先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)一股腦兒移植到學(xué)校管理中來(lái)，滿嘴新詞，恨不得學(xué)校就是生產(chǎn)流水線。
生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)型：他一學(xué)期重點(diǎn)抓四件事：學(xué)校的鈴聲響不響、準(zhǔn)不準(zhǔn)；上面有會(huì)議我該穿什么衣服；每月的考核平均不平均；哪個(gè)教師家里有事需要他調(diào)停。當(dāng)然，年終還要平衡平衡獎(jiǎng)金。在評(píng)優(yōu)大會(huì)上大家意見(jiàn)不一致時(shí)，他會(huì)語(yǔ)出驚人：抓鬮得了。他們從來(lái)不聽(tīng)課，年輕教師請(qǐng)他們指導(dǎo)，不是沒(méi)有時(shí)間，就是安撫：你教書(shū)，我放心。
犬儒型：這些校長(zhǎng)骨子里還有點(diǎn)學(xué)問(wèn)和良知，當(dāng)初也是熱血青年，但由于長(zhǎng)期身在官場(chǎng)，已經(jīng)被嚴(yán)重犬儒化了，表現(xiàn)為學(xué)問(wèn)日益退化，內(nèi)心痛苦與日俱增。他們知道教育應(yīng)該是怎么樣的，也知道素質(zhì)教育的重要，但不敢按自己的思路來(lái)辦學(xué)，一怕受黨紀(jì)處分，二怕丟了烏紗帽，三怕身敗名裂。這類(lèi)校長(zhǎng)表里不一，人格分離。羅素說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)人的人格分裂的時(shí)候，沒(méi)有什么比它更能減少幸福與效率的了?！钡麄円矝](méi)辦法，因?yàn)椤鞍踩谝弧薄?/p>
需要強(qiáng)調(diào)的是，更多的校長(zhǎng)是兼具幾種特征的復(fù)合型校長(zhǎng)，而有的校長(zhǎng)在不同時(shí)期具有不同的特點(diǎn)?？傊ｉL(zhǎng)的工作是復(fù)雜的，其類(lèi)型特點(diǎn)也是五彩斑斕的。(作者單位：江蘇省江陰市英橋國(guó)際學(xué)校) -王益民
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