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給更多孩子機(jī)會(huì)
與孩子相比,家長(zhǎng)對(duì)班干部的熱情更高。魏曼華在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在東部發(fā)達(dá)地區(qū),某些家長(zhǎng)為了培養(yǎng)孩子的領(lǐng)導(dǎo)能力,經(jīng)常找到學(xué)校,要求讓自己的孩子當(dāng)班干部,使老師備感壓力。程老師認(rèn)為,班干部制度本身是值得肯定的,問(wèn)題出現(xiàn)在實(shí)踐過(guò)程中。學(xué)校和老師應(yīng)該給孩子更多機(jī)會(huì),讓更多的孩子在“干部”崗位上得到鍛煉。魏曼華贊同程老師的觀點(diǎn),她認(rèn)為,“班干部制度的改革應(yīng)該立足于讓每個(gè)學(xué)生都有面向全班、面向同學(xué)鍛煉的機(jī)會(huì),讓每個(gè)孩子都能得到成長(zhǎng)和發(fā)展?!彼岬?,目前,中小學(xué)班干部制度改革的主要方向是要改變班干部只局限于少數(shù)人的狀況。現(xiàn)行的大部分班干部制度,基本上是自己報(bào)名,同學(xué)選舉,但每學(xué)年才改選一次,也就是說(shuō)在小學(xué)階段,一個(gè)班里最多只有6名同學(xué)有擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。因此,如何改革現(xiàn)行班干部制度,真正讓每一個(gè)學(xué)生在班級(jí)生活中得到鍛煉和成長(zhǎng),使他們學(xué)會(huì)溝通、交流、理解、共處、做人,是教育實(shí)踐和教育理論工作者應(yīng)該深入思考的關(guān)鍵問(wèn)題。
其實(shí),與程老師、魏曼華有共識(shí)的教育工作者為數(shù)不少,一些學(xué)校也嘗試著進(jìn)行改革:成都市電子科技大學(xué)附屬實(shí)驗(yàn)小學(xué),為了能讓每個(gè)孩子都有鍛煉的機(jī)會(huì),把班級(jí)管理工作拆分開(kāi)來(lái),以前的小組長(zhǎng)被分為學(xué)科組長(zhǎng),即每個(gè)組都有語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、自然、英語(yǔ)等組長(zhǎng),在一個(gè)組里大家都是組長(zhǎng),只是負(fù)責(zé)的學(xué)科不同,全班57人加起來(lái)有50個(gè)崗位。還有一些學(xué)校推出了輪流班長(zhǎng)制、值周班長(zhǎng)制——孩子們輪流當(dāng)班長(zhǎng),與常設(shè)的班長(zhǎng)一起為同學(xué)們服務(wù)……這些改革起到了積極的作用。
但是,上述改革在實(shí)施中也都有其局限性,如人人負(fù)責(zé)有時(shí)成了沒(méi)人負(fù)責(zé)。另外,由于班主任工作繁忙,而且已經(jīng)形成了對(duì)現(xiàn)存班干部制度的路徑依賴,因此,上述班干部制度的改革只是某些學(xué)校的探索和實(shí)驗(yàn),班干部相對(duì)固定還是主流。魏曼華介紹。
如何讓班干部制度發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與功能,如何改變現(xiàn)有班干部制度的弊端,以達(dá)成最理想的教育效果?這顯然不是一次爭(zhēng)論能夠解決的,需要我們?cè)诮逃母锏倪^(guò)程中加以深入思考。(記者 劉 茜)