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2012年03月23日14:55 | 中國(guó)發(fā)展門(mén)戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫(xiě)信 字號(hào)：T|T

90后員工，你怎么管？

有專家認(rèn)為，與“80后”、“70后”相比，“90后”的員工除了對(duì)物質(zhì)的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要他人的理解和尊重。因而，企業(yè)需要善用這一點(diǎn)，變家長(zhǎng)式管理為人性化管理

當(dāng)春樹(shù)與韓寒、曾經(jīng)的黑客滿舟、搖滾樂(lè)手李揚(yáng)，這4個(gè)中途輟學(xué)、性格叛逆的年輕人被《時(shí)代》認(rèn)為是中國(guó)“80后”的代表，并與美國(guó)著名的“垮掉的一代”及嬉皮文化相提并論時(shí)，很多人至今還沒(méi)有完全消化掉“80后”獨(dú)生子女帶來(lái)的沖擊。

然而，不管你愿不愿意，隨著2012年的到來(lái)，“90后”也悄然間長(zhǎng)大了——第一批“90后”大學(xué)生將學(xué)成畢業(yè)，進(jìn)入職場(chǎng)。

2012年作為“90后”的職場(chǎng)元年，意味著“90后”即將成為企業(yè)的主力軍，同時(shí)又扮演著企業(yè)的重要用戶或客戶的角色。所以，沒(méi)有一家企業(yè)可以去回避“90后”。

與“70后”、“80后”不同，“90后”群體有著自己獨(dú)特的性格：他們有知識(shí)懂網(wǎng)絡(luò)又敢于創(chuàng)新，但同時(shí)不太成熟又要求多，缺乏穩(wěn)定性。盡管如此，身陷“用工荒”的部分珠三角企業(yè)還是對(duì)他們投以期盼的目光。如何招聘并且管好用好“90后”，也是很多企業(yè)待解的話題。

“90后”，你讀得懂嗎？

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，企業(yè)與員工雖不是戰(zhàn)爭(zhēng)的雙方，卻也是站在利益共同體的兩端，企業(yè)要想管好“90后”，就得先了解“他時(shí)代”，了解“90后”有怎樣的特征？

根據(jù)相關(guān)研究咨詢機(jī)構(gòu)最新進(jìn)行的“90后”文化調(diào)查報(bào)告顯示，“90后”有以下特征：

一是擬成人化。簡(jiǎn)單說(shuō)就是很孩子式的成人，可愛(ài)的神情與語(yǔ)言風(fēng)格背后是一顆洞察一切、明白社會(huì)規(guī)則與實(shí)際利益以求把握機(jī)會(huì)的內(nèi)心?？此坪芎妹傻暮⒆?，其實(shí)你錯(cuò)了！

二是松圈主義。他們沒(méi)有“70后”的團(tuán)體意識(shí)或“80后”的唯我獨(dú)尊，更喜歡的是在圈子里找到伙伴間的歸屬感。他們要有共同語(yǔ)言的人群，但這并不意味著他們真的是組織生活動(dòng)物；他們希望贏得圈子里面的發(fā)言權(quán)又不代表他們樂(lè)于聽(tīng)從組織的要求；他們需要多元的可以聯(lián)絡(luò)的社會(huì)網(wǎng)，但他們又希望保持自己在圈子里面的差異化和選擇自由；他們希望自己成為一群人中的亮點(diǎn)，但又不希望做大家中的異類。

三是在蹦極式體驗(yàn)中尋找自我。他們?cè)敢庠诒容^極端的、新鮮的、風(fēng)險(xiǎn)的體驗(yàn)中自己來(lái)確定適當(dāng)?shù)男袨辄c(diǎn)，他們把這樣的體驗(yàn)看作是“我的”。

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