在經(jīng)過了跑馬圈地?cái)U(kuò)張的“原始積累”后，零售業(yè)正在進(jìn)入“藩鎮(zhèn)割據(jù)”時(shí)代。昨日，記者獲悉，京城零售企業(yè)物美集團(tuán)并購了國有零售公司奧士凱50％股份，鞏固割據(jù)勢力。而在此之前，沃爾瑪吞并好又多、特易購收購樂購、歐尚聯(lián)手大潤發(fā)等外資并購之舉，已使得在華零售企業(yè)的割據(jù)版圖日漸清晰。
物美再執(zhí)國企之手
在近半年的秘密談判后，北京東城區(qū)國有零售企業(yè)奧士凱資產(chǎn)經(jīng)營公司與北京物美商業(yè)集團(tuán)股份投資成立“北京奧士凱物美商業(yè)有限公司”。據(jù)悉，新公司的注冊資本達(dá)1億元，奧士凱公司投入資產(chǎn)，物美投入資金，雙方各占50％股份。物美將獲得朝內(nèi)菜市場、新興里菜市場、交道口商場以及“全素齋”和“浦五房”兩個百年老字號生產(chǎn)單位的經(jīng)營權(quán)。
而這已經(jīng)不是物美第一次與國有企業(yè)合作。從1997年開始，物美便參與國有商業(yè)企業(yè)的改革，通過各種合作形式將分散在各區(qū)縣的傳統(tǒng)商業(yè)整合在統(tǒng)一的連鎖系統(tǒng)中。2002年2月，物美與崇文門菜市場便有合作先例。當(dāng)時(shí)，物美在保留傳統(tǒng)菜市場特色的同時(shí)，將現(xiàn)代超市經(jīng)營、冷藏設(shè)備和質(zhì)量控制等技術(shù)應(yīng)用其中，并在原來的菜市場中增加了一個中心超市。
而此次合作，奧士凱也將按照物美的經(jīng)營管理方式運(yùn)營。物美董事長吳堅(jiān)忠昨日透露，物美將先期對旗下合作店面進(jìn)行全面改造和升級，同時(shí)將兩家旗下老字號產(chǎn)品引入物美的銷售渠道。
割據(jù)勢力獨(dú)霸一方
昨日，物美方面沒有透露在接管以上網(wǎng)點(diǎn)后的擴(kuò)張計(jì)劃。但是，此舉再次鞏固了物美在京銷售網(wǎng)點(diǎn)最多零售企業(yè)的地位。據(jù)物美最新財(cái)報(bào)顯示，其各類業(yè)態(tài)門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到502家。
近年來，在零售業(yè)的整合大勢下，各方通過重組并購等方式組成的“割據(jù)”勢力日漸清晰。今年2月，京城國有連鎖企業(yè)京客隆在已擁有170家網(wǎng)點(diǎn)資源的情況下，托管了首聯(lián)集團(tuán)的40家小白羊超市。外資企業(yè)更憑借資本優(yōu)勢迅速擴(kuò)容，如特易購收購樂購公司在京連開兩家門店，沃爾瑪收購好又多后，在京門店數(shù)由4家升為8家。輔迅企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理王濤也認(rèn)為，零售企業(yè)發(fā)展集中化將是大勢所趨。
對此，吳堅(jiān)忠表示，面對外資零售巨頭的大舉進(jìn)入，如果北京零售企業(yè)還在各自為戰(zhàn)，就有可能被各個擊破。必須抓緊時(shí)間，促進(jìn)各種流通企業(yè)的合作，迅速將分散的各種零售資源整合起來。
消化仍為整合難題
在物美的發(fā)展進(jìn)程中，并購是其擅用的擴(kuò)張方式，但是之后的消化和整合工作依舊是需要慢慢推進(jìn)的復(fù)合工程。
昨日，吳堅(jiān)忠透露，在整合后，進(jìn)入新公司的國企職工400多人。而物美也將自身擁有的先進(jìn)零售技術(shù)注入奧士凱，并購之后的“消化”工作需要相當(dāng)長的時(shí)間。
據(jù)了解，在近年的發(fā)展過程中，物美曾兼并多家網(wǎng)點(diǎn)。托管超市發(fā)、并購銀川新華百貨( 19.40,-0.03,-0.15%)以及美廉美超市。而對于這些被吃進(jìn)后的“物美系”企業(yè)來講，并購協(xié)議之外的貌合神離是大忌。
吳堅(jiān)忠透露，目前物美對旗下企業(yè)采用不同的整合方式。如銀川地區(qū)的合作項(xiàng)目主要是通過對其人員進(jìn)行管理培訓(xùn)的方式，而對于美廉美這樣的同業(yè)態(tài)企業(yè)，將通過啟動聯(lián)合采購的方式整合。去年年底，物美曾為推動旗下企業(yè)合力發(fā)展，啟動了供貨商戰(zhàn)略聯(lián)盟，如寶潔等9家大供貨商納入“聯(lián)采”體系。
吳堅(jiān)忠表示，與奧士凱的整合也將慢慢推進(jìn)，今后能否良性發(fā)展需要時(shí)間來證明。
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