中新網(wǎng)7月1日電 香港不少企業(yè)高管認為，在金融危機下，能否趁短暫的經(jīng)濟回暖期，快速、低廉開拓內(nèi)外銷市場以及消滅積壓產(chǎn)品，是中小企業(yè)能否存活的關(guān)鍵。
據(jù)香港《文匯報》報道，香港貿(mào)發(fā)局30日在穗舉辦“CEO論壇”，邀請連鎖經(jīng)營、物流管理、電子商務等行業(yè)的企業(yè)高管，與眾多中小企業(yè)一起，論道金融危機下如何“推進流通服務業(yè)的模式創(chuàng)新”。嘉賓包括阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司業(yè)務發(fā)展部總監(jiān)程煒文、周大福珠寶金行有限公司董事總經(jīng)理黃紹基、利豐發(fā)展(中國)有限公司利豐研究中心執(zhí)行董事張家敏、中國外運長航集團運輸管理部總經(jīng)理肖星等。
金融危機對內(nèi)地長期受惠于出口增長的制造業(yè)界造成極大的沖擊，如何在這場危機下存活是眾多中小企業(yè)最關(guān)注的話題。
張家敏表示，在這個過冬的關(guān)鍵時候，企業(yè)的短期行為，首先要想盡辦法降低自己的生產(chǎn)成本，其次要密切留意并用好國家的政策變動及商會能提供的幫助。如近期政府積極補貼企業(yè)參加各種海內(nèi)外展會，這是低成本開拓新興市場和取得訂單的最好時機。
中小企業(yè)還應該觀察市場，因應市場需要及時調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如更多生產(chǎn)新興市場需要的產(chǎn)品，并利用目前海外市場要補存貨的機會，努力找到渠道清理積壓貨物，維持資金周轉(zhuǎn)。
張家敏稱，長期來看，企業(yè)還應該認真思考自己的業(yè)務模式，找準自己的市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并重視人才培養(yǎng)。他說，事實證明，創(chuàng)新、高增值的企業(yè)的生存率要高很多。
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