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誠信,讓“國信招標(biāo)”走得更從容--訪國信招標(biāo)總裁袁炳玉
中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn  2010 年 06 月 09 日 
關(guān)鍵詞: 國信招標(biāo)總裁袁炳玉 國信招標(biāo) 總裁 袁炳玉
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 國信總裁袁炳玉

  國信的誠信建設(shè)主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn):

  一是對國家誠信。積極貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其配套法規(guī),嚴(yán)格遵守法定的程序,依法組織招標(biāo),依法納稅,到09年止累計(jì)為國家創(chuàng)造稅收超過一個億。積極參與政府監(jiān)管部門的活動,包括政府部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定及政策方面的研究,擔(dān)任《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》起草和宣傳咨詢機(jī)構(gòu),配合建設(shè)部、財(cái)政部等部門制定專業(yè)性招標(biāo)管理實(shí)施規(guī)范,參與招標(biāo)師職業(yè)水平考試大綱及教材的編寫等。

  二是對客戶誠信。國信一直以來嚴(yán)格按照招標(biāo)委托協(xié)議的規(guī)定,恪守職業(yè)道德,確保優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量,對項(xiàng)目本身負(fù)責(zé)。截止到09年共承接項(xiàng)目金額近萬億,完成招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)萬項(xiàng)次,顧客滿意率每年都能達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。

  三是對股東誠信,公司一直把股東的支持和信任作為經(jīng)營管理的動力,每年都按年度經(jīng)營計(jì)劃回報(bào)股東。

  四是對員工誠信,公司注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,信守承諾,能夠兌現(xiàn)各種與績效掛鉤的獎勵制度。同時,激勵員工參與各種職業(yè)水平和執(zhí)業(yè)資格考試,不斷提高他們的從業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì),使得員工在國信具有歸屬感,實(shí)現(xiàn)自身價值。

  五是對社會誠信,自覺遵守協(xié)會組織的行業(yè)自律公約,每年都會拿出利潤的一部分貢獻(xiàn)給社會,在蘇北捐助資金100萬建立一所希望小學(xué),同時設(shè)立了“國信招標(biāo)獎學(xué)金”; 啟動國信招標(biāo)山村教師資助計(jì)劃,目前已經(jīng)拿出200萬設(shè)立了基金會,還許諾每年從盈利中拿出2%來支持此計(jì)劃;在遼寧某市實(shí)施貧困生助學(xué)計(jì)劃,資助了大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)等等。正是因?yàn)槁男辛松鲜龅恼\信原則,才有了國信今天的輝煌與成就。

  在談到品牌建設(shè)方面,袁總表示品牌的生命力就在于企業(yè)的創(chuàng)新活動,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)面對產(chǎn)品同質(zhì)化和模式同質(zhì)化的困境,必須創(chuàng)新營銷理念,把企業(yè)自身特有的優(yōu)勢有效地融入到品牌建設(shè)的過程中去通過品牌個性化內(nèi)涵的不斷拓展和深化,找出自己與競爭者不同的“差異”來,從而塑造出個性化的品牌。提高市場占有率,提升產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。國信招標(biāo)在十年的發(fā)展過程中,不斷從傳統(tǒng)招標(biāo)業(yè)務(wù)地向新的領(lǐng)域拓展,實(shí)行差異化服務(wù),使品牌建設(shè)進(jìn)一步向新的領(lǐng)域延伸。首先對傳統(tǒng)招標(biāo)業(yè)務(wù)本身實(shí)行差異化服務(wù),從2002年的奧運(yùn)項(xiàng)目“鳥巢” 的PPP招標(biāo)到2004年北京地鐵奧運(yùn)支線BT招標(biāo)、從2006年“雙匯”股權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)到2008年CDM清潔能源機(jī)制項(xiàng)目咨詢招標(biāo),通過一個個項(xiàng)目的實(shí)踐,逐步形成自己獨(dú)特的品牌價值。其次是打造多元化業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,為尋求業(yè)務(wù)上的突破,避免企業(yè)發(fā)展自身的風(fēng)險(xiǎn),積極致力于開展造價、咨詢、拍賣、監(jiān)理、國際貿(mào)易等多元化業(yè)務(wù),目前非招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的收入規(guī)模已占集團(tuán)總收入的30%。

  現(xiàn)在全國招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦暨中國最具競爭力招標(biāo)機(jī)構(gòu)評選活動已為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供了展示品牌的最佳舞臺,全力塑造招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)品牌的新形象,培育和創(chuàng)造出有競爭力的品牌,是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在新形勢下邁入輝煌發(fā)展的必由之路。

  在談到規(guī)范招標(biāo)代理行業(yè)建設(shè)凈化招標(biāo)市場方面,袁總介紹說:我國從20世紀(jì)80年代初開始在建設(shè)工程領(lǐng)域引入招標(biāo)投標(biāo)制度,發(fā)展至今已經(jīng)有30年的經(jīng)驗(yàn)了。2000年1月1日《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施,標(biāo)志著我國正式以法律形式確立了招標(biāo)投標(biāo)制度,它不僅揭開了我國招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的新篇章,極大地推動了我國招標(biāo)投標(biāo)工作的蓬勃發(fā)展,而且有力地促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其后,國務(wù)院及其有關(guān)部門陸續(xù)頒布了一系列招標(biāo)投標(biāo)方面的規(guī)定,地方人民政府及其有關(guān)部門也結(jié)合本地區(qū)的特點(diǎn)和需要,相繼制定了招標(biāo)投標(biāo)方面的地區(qū)性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,我國的招標(biāo)投標(biāo)法律制度逐步完善。

  招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)投標(biāo)活動的重要實(shí)施主體,在《招標(biāo)投標(biāo)法》的貫徹實(shí)施過程中起著舉足輕重的作用。經(jīng)過十年的招標(biāo)實(shí)踐,如雨后春筍般地發(fā)展壯大起來,從招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)協(xié)會和各相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定部門的網(wǎng)站信息以及日常工作交流中掌握的一些情況看,到目前為止,經(jīng)批準(zhǔn)的有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有中央投資、工程建設(shè)、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)、政府采購、藥品招標(biāo)以及科技項(xiàng)目招標(biāo)等,全國大約估計(jì)超過5000家,招標(biāo)采購從業(yè)人員約上百萬。在招標(biāo)代理事業(yè)快速發(fā)展的同時,也暴露出諸多制約發(fā)展的問題,如招標(biāo)代理行業(yè)行政監(jiān)管體制不夠完善,資格認(rèn)定不統(tǒng)一;部分招標(biāo)代理從業(yè)人員素質(zhì)不高,代理行為很不規(guī)范;部分招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)缺乏必要的誠信度,行業(yè)誠信機(jī)制尚未建立;行業(yè)壟斷和區(qū)域封鎖仍然存在,招標(biāo)代理權(quán)限經(jīng)常受限等等。如何進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)代理行為,總結(jié)和梳理行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,對推動招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展是十分必要的,即將出臺的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》就將更有效的促進(jìn)市場健康發(fā)展。

  袁總表示招投標(biāo)行業(yè)涉及社會各個方面,其中包括政府監(jiān)管部門、有采購需求的業(yè)主、投標(biāo)人以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等等。這就需要所有業(yè)內(nèi)人士共同努力來凈化招投標(biāo)市場,使得招投標(biāo)行業(yè)招投標(biāo)市場健康、持續(xù)發(fā)展下去!

來源: 中國發(fā)展門戶網(wǎng)
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