- 政策解讀
- 經濟發(fā)展
- 社會發(fā)展
- 減貧救災
- 法治中國
- 天下人物
- 發(fā)展報告
- 項目中心
視頻播放位置
下載安裝Flash播放器曾擔任多家上市公司獨立董事的管維立表示，一些國企現在事關企業(yè)的重大決策，要先經黨委討論，再交給董事會討論。管維立表示，未來國企改革在這方面應有所突破。
國資委再定位
李榮融主政國資委7年，交出了一個漂亮的答卷。
李榮融主政國資委期間，正值國有資產布局重大調整的時期。如果說始于1998年國企“三年脫困”的重點是“放小”，那么2003年后的重點則是“抓大”。
從政府的角度看，李榮融的答卷絕對稱得上漂亮——中央企業(yè)資產總額增長了近三倍，至21萬億元，實現利潤翻了兩番，至8151億元。
更為重要的、但同時也飽受爭議的是，經過近十年的布局調整后，國有經濟在軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航等行業(yè)保持了絕對控制；在裝備制造、汽車、電子信息、鋼鐵、有色金屬等九大行業(yè)保持了較強控制力。
國資委一位高管對《中國新聞周刊》表示，中國現有的這批央企，事關中國經濟命脈，如果讓國外公司控制，可能危及中國經濟安全；但如果出售給民企，現階段民企還處于家族企業(yè)階段，還沒有能力管理好這些大企業(yè)。這位高管表示，央企未來的方向是，整體上市，國家控股，轉型為公眾公司。
李榮融執(zhí)掌國資委的這七年，有關“國進民退”爭議卻從未平息：央企被指責在保值增值的同時，借助與政府、銀行的關系，占據了更多的社會資源，擠壓了民營經濟的生存空間，利潤主要在企業(yè)內部循環(huán)，沒有實現全民共享。不過，今年以來，包括國家統(tǒng)計局局長馬建堂在內的多名政府官員，否認中國存在國進民退。
在國資委和央企圈里，李榮融被稱為“李老板”。在國資委主任任上，李榮融力主國企市場化改革，推動傳統(tǒng)國企接軌現代企業(yè)制度。他不僅大量壓縮央企數量，突出經營主業(yè)，推動海外上市，借此改善公司治理，還著力推動建立董事會制度。
上述國資委人士稱，在國資委內部，李榮融也嘗試營造一種公司化管理的氛圍。曾擔任中國國有資產管理局(國資委前身)企業(yè)司司長、現任百慧勤投資管理公司董事長的管維立對《中國新聞周刊》表示，國資委是他見過的官場氛圍最為淡薄的部委之一。
然而，李榮融離任后亦留下諸多未盡之事。比如，對于央企數量，他最初設定的目標是壓縮到30～40家，后調高到70～80家。目前，國資委下轄的央企數量達123家；董事會制度目前僅在32家央企謹慎試點。