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下載安裝Flash播放器《經(jīng)濟(jì)參考報》記者從寧波市工商聯(lián)了解到，寧波一家股份有限公司董事長已經(jīng)達(dá)66歲高齡，卻仍然在一線打拼，面臨無人接班的局面。據(jù)了解，他的兒子在杭州一家外貿(mào)公司工作非常出色，卻不愿意接班。女兒已經(jīng)在美國定居，也不愿意回來接班。這位辛苦一生的企業(yè)主最大的愿望就是，在自己干不動以前培養(yǎng)一個接班人，不至于丟掉這份辛苦打拼出來的家業(yè)。
“有些孩子在國外讀書回來后瞧不起父母的小企業(yè)；有的是從小見慣了父母的日夜操勞，都不愿意接班；也有的孩子雖然學(xué)歷很高，在某些領(lǐng)域是人才，卻不適合創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然也存在學(xué)歷、能力不足，沒法接班的情況。”慈溪市庵東鎮(zhèn)商會會長應(yīng)永軍說。
除了孩子不愿意或者暫時沒有能力接班外，很 多 第 一 代 企 業(yè) 家 把 企 業(yè) 當(dāng) 成 是 自 己 最 疼 愛的“小兒子”，不愿意輕易放權(quán)。紹興市一家生產(chǎn)照明有限公司的總經(jīng)理、25歲的小褚雖然已“接班 ” 任 總 經(jīng) 理 一 年 ， 但 認(rèn) 為自 己 只 有 總 經(jīng) 理 的“空架子”：“雖然讓我擔(dān)任總經(jīng)理，但在父母心目中我還是那個不成熟、不懂事的孩子。重大的 決 定 都 是他 們 做 ， 我 對 自 己 的 定 義 就 是 個 干‘雜工’的?！?/p>
茅理翔說，創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家往往對企業(yè)感情深厚，而其個人素質(zhì)和個人魅力對企業(yè)的影響很大，甚至這些企業(yè)家的個人好惡都會在很大程度上影響企業(yè)?！坝捎谄髽I(yè)家對自己創(chuàng)辦的企業(yè)感情深厚，企業(yè)的經(jīng)營又深深地打上了企業(yè)家個人的烙印，許多人就會不自覺地帶有與企業(yè)共存亡的心態(tài)?！彼f。
“有些第一代企業(yè)家采取了‘父親董事長，兒子總經(jīng)理’的模式，表面上看是放權(quán)了，卻時不時地干預(yù)孩子的日常經(jīng)營決策，久而久之，就造成管理上的越權(quán)，甚至出現(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象?！标惲枵f。
社會上習(xí)慣用有色眼鏡看民企二代
“他們都是看著我長大的長輩，我有次跟一個親戚意見相左，她竟然搬出‘你小時候還吃 過 我 的 奶 ’ 這 樣 的 理 由 ， 不 聽 從我 的 決定。”一位民營企業(yè)家二代小徐說。
“我們這些二代感覺到壓力空前巨大！”不少二代民營企業(yè)家表示，壓在他們肩上的，不但有是否接班、能否接班的壓力，還要應(yīng)對來自外界的種種質(zhì)疑和非議，最重要的是必須要承擔(dān)起解決企業(yè)的走向甚至生死存亡的問題。
身為民營企業(yè)家二代的朱曉峰在大學(xué)的時候就對餐飲業(yè)非常有興趣，父母卻認(rèn)為餐飲行業(yè)“不夠檔次”，應(yīng)該留在父母身邊把家族的企業(yè)做大做強(qiáng)，不要分心。朱曉峰說：“每次談及接班這個問題，父母總是動之以情、曉之以理，好像家里唯一的兒子不接班就是錯，我沒有選擇的余地。我有一個朋友，也面臨接班的苦惱，他執(zhí)意想進(jìn)銀行工作而不肯接班，被父母罵為‘不孝之子’?！?/p>
“企業(yè)一直都是父親一人獨大，他聽不得我們的不同意見。比如他喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動資金的充裕。這些矛盾不但體現(xiàn)在工作上，還直接進(jìn)入了我們的生活。”浙江一家紡織印染有限公司的董事長小周說。據(jù)這位剛剛接班的女孩子介紹，為了企業(yè)發(fā)展跟父親拍著桌子大吵是常有的事情。
1980年出生的寧波人和電池有限公司總經(jīng)理許建光雖然從父親手中取得了總經(jīng)理的職位，但他心中還是時常忐忑。他和一些同樣年紀(jì)的朋友說：“接班后企業(yè)效益如果提升，別人會認(rèn)為是父輩功勞；企業(yè)如果平穩(wěn)運行，別人認(rèn)為是我們不思進(jìn)取，躺在父輩開創(chuàng)的基業(yè)里享清福；如果企業(yè)走下坡路，自己就會理所當(dāng)然地被認(rèn)為是敗家者?！痹谒摹靶∪ψ印敝?，一位“80后”年輕人從父親手中接過企業(yè)后，兩三年間虧損上千萬元，情緒十分低落。
在家族企業(yè)中，許多“一代”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由親戚組成的，企業(yè)內(nèi)部有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系。寧波一位民營企業(yè)家二代小徐接任總經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚是件非常困難的事情，不少親戚的“元老”姿態(tài)也給接班造成了很大的壓力?！八麄兌际强粗议L大的長輩，我有次跟一個親戚意見相左，她竟然搬出‘你小時候還吃過我的 奶 ’ 這 樣 的 理 由 ， 不 聽 從 我 的 決 定 。 ” 他說。
不少人認(rèn)為，二代民營企業(yè)家的壓力不僅來自家庭內(nèi)部、外人的眼光，也來自整個社會。應(yīng)永軍說，社會上普遍將“民企二代”叫“富二代”，認(rèn)為他們的生活內(nèi)容就是花天酒地、奔馳寶馬，會習(xí)慣性地用有色眼鏡看待他們的生活?！吧鐣弦恍┢娴挠^念給二代民營企業(yè)家造成了很大的壓力。很多人只看到了這些孩子光鮮的一面，卻看不到他們很多人灰頭土臉地在家里的工廠埋頭苦干，不知道他們?yōu)榱死瓨I(yè)務(wù)滿世界跑，甚至有錢也沒有時間花。這樣對他們不公平。”應(yīng)永軍的兒子接班后，一直舍不得換那輛開了8年的本田車，拒絕了父親為他買好車的要求，繼承了上一輩人艱苦創(chuàng)業(yè)的勁頭，這讓應(yīng)永軍感到欣慰。
浙江威力鍛壓機(jī)械有限公司總經(jīng)理董銘說，自己身上穿的最貴的衣服也就300多元；遇上書店不打折，還常常拍了書的封面去網(wǎng)上買?！安划?dāng)家不知柴米貴，賺錢不容易，我是能不買的就不買，必須買的省著買?！倍懻f。(李亞彪 商意盈)