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2013年04月03日10:13 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

運(yùn)動(dòng)品牌苦等

體育產(chǎn)業(yè)提速

寒冬中，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌都選擇了“改革”。

改革的效果會(huì)如何，誰又能最快熬過這個(gè)谷底，目前尚未有答案。服裝產(chǎn)業(yè)觀察家馬崗把這個(gè)階段比喻為，先慢下來調(diào)整，然后再快起來。

曾是李寧經(jīng)銷商的吳建明對目前的調(diào)整并不樂觀?！肮?yīng)鏈的變革能改善一些問題，但各品牌在全國鋪的攤子太大，脫胎換骨很困難，只能先確?；钕聛??！?/p>

與此同時(shí)，中國整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的增長也是步履蹣跚。數(shù)據(jù)顯示，2008年，中國國內(nèi)體育增加值僅占GDP的0.52%，而發(fā)達(dá)國家通常占到1%以上，在美國，體育產(chǎn)業(yè)是第六大支柱產(chǎn)業(yè)，占GDP的2%以上。

已離開李寧的張慶介紹說，相比中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展相對有點(diǎn)泡沫化。它的增長來源是跟生活休閑化的浪潮有關(guān)，而不是跟著運(yùn)動(dòng)在消費(fèi)者生活中扮演更重要角色而變化，因此運(yùn)動(dòng)用品不可避免地受到可替代休閑產(chǎn)品的沖擊。同時(shí)，受制于我國目前體制，體育本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈還沒有形成，消費(fèi)者的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成。

事實(shí)上，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑一直與國外不同。我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展則主要依靠體育課加奧運(yùn)金牌戰(zhàn)略。此外，體育賽事、活動(dòng)的申報(bào)都要由國家體育總局或總局下屬的運(yùn)動(dòng)管理中心審批，而體育管理部門則集管理機(jī)關(guān)、事業(yè)法人、社團(tuán)法人和企業(yè)法人四種身份于一身，既是裁判員、又是運(yùn)動(dòng)員。

2010年3月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》出臺，曾引起強(qiáng)烈反響與期待，指導(dǎo)意見里明確提出，堅(jiān)持政企分開、政事分開、政社分開、營利性與非營利性分開原則，充分發(fā)揮市場在體育資源配置中的基礎(chǔ)性作用，消除和防止對體育市場資源的限制和壟斷。

張慶說，屬于體育產(chǎn)業(yè)、運(yùn)動(dòng)品牌的真正的黃金時(shí)代何時(shí)到來，還有待觀察，但這個(gè)時(shí)代肯定會(huì)到來。不過，在這個(gè)時(shí)代到來之前，幾大運(yùn)動(dòng)品牌恐怕還要經(jīng)過一番邊調(diào)整邊廝殺的過程。

“行業(yè)洗牌是肯定的，沒有哪個(gè)國家有這么多運(yùn)動(dòng)品牌。而在這輪競爭中，首先要做的就是渠道變革體系的構(gòu)建，而誰最早做完調(diào)整，誰就有機(jī)會(huì)在2014或2015年翻身?！睆垜c說。

□新京報(bào)記者 李媛

北京報(bào)道

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