時間：2008年12月4日下午
地點(diǎn)：中國河南省鄭州國際會展中心
主持人：亞太總裁協(xié)會全球執(zhí)行主席、國際外包中心全球董事鄭雄偉先生
主持人（鄭雄偉）：各位來賓、女士們、先生們，下午好！
今天下午的圓桌會議由我來做主持。我們下午的圓桌會議有幾個重點(diǎn)的嘉賓發(fā)言以后就是輪流發(fā)言。發(fā)言后，大家可以進(jìn)行提問、進(jìn)行討論。我們特別期待下午的圓桌會議能夠討論得很激烈，有很多思想的火花，有很多爭論，能解決很多實(shí)際的問題。我希望每個發(fā)言的人掌握一下自己的時間，以便讓更多的人來發(fā)言，讓更多的人把很好的想法能夠給大家分享。
首先有請西門子公司的吳玉華先生做一個發(fā)言。吳玉華先生可以做一個簡單的自我介紹。
吳玉華：我是西門子中國區(qū)的副總裁，我本人是出生在上海，很早的時候到歐洲去工作和留學(xué)，也曾經(jīng)在中國的寶鋼做了很長時間，做寶鋼歐洲的總代表。十年多以前，加入到西門子。
今天非常的高興有這么一個機(jī)會代表西門子參加“第二屆全球外包大會”。昨天晚上，我們也受到了河南省和鄭州市政府領(lǐng)導(dǎo)非常熱烈的歡迎和接待。昨天晚上我們也有一些比較小的談話，我覺得政府對這次會議，包括對跨國公司參會非常重視。因此我覺得，在現(xiàn)在這種形勢下，跨國公司在河南省的發(fā)展應(yīng)該會有一個突破。這是我的一個小的開場白。
下面進(jìn)入正題，想跟各位分享一下西門子在中國的整體情況和信息。大家對西門子可能會比較熟悉，但是對西門子中國的情況，我在這里非常榮幸的可以向大家披露一些最新的消息。在這之前大家知道，西門子的財(cái)政思路是按照德國的標(biāo)準(zhǔn)，它是從每年的7月1號到次年的9月31號結(jié)束，因?yàn)槭巧弦淮?7、08年的財(cái)政，在9月31號結(jié)束以后，經(jīng)過正式的統(tǒng)計(jì)，昨天西門子在北京由CEO正式公布西門子上一個財(cái)政年度所有的最新數(shù)據(jù)。所以今天我是在第二時間給大家一起分享。
根據(jù)最新數(shù)據(jù)，西門子對中國現(xiàn)在有一個定義，從電子這個行業(yè)，中國是世界上第三大市場，而且，是發(fā)展速度最快的，它整個的價值鏈包括制造、工程設(shè)計(jì)、研發(fā)、軟件的開發(fā)以及國際的采購。當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)，就是我們要不斷的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、管理和研發(fā)人才的培養(yǎng)。
現(xiàn)在我們簡單的回憶一下中國改革開放30年以后，西門子跟著一起成長變化的情況。
第一，在西門子全球除了德國本土以外，中國已經(jīng)成為第二大最重要的市場。在整個中國，我們現(xiàn)在有90多家運(yùn)營的企業(yè)、獨(dú)資公司和關(guān)聯(lián)公司。另外在全國有61個辦事處。這61個辦事處里，有12家是分公司，49家是各個地區(qū)的次級的辦事處。在中國的員工已經(jīng)有43000人，這當(dāng)中99%是中國員工。因此，西門子正在實(shí)現(xiàn)一個諾言，正在成為中國經(jīng)濟(jì)的一個組成部分。另外我們中國的CEO郝博士在各種場合一直強(qiáng)調(diào)，我們在中國要把西門子變成一個地地道道的中國公司。
去年西門子在中國的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了我們提出的兩倍于GDP的目標(biāo)，新的訂單達(dá)到665億，同比2007年增長了19%。銷售額是570億，同比也增長了19%。另外西門子一直承諾，在中國要加大投資。上次提出的100億人民幣的投資目標(biāo)，我們可以看到，50%是投在電器和相關(guān)領(lǐng)域里面，另外通過這個投資，保證了西門子在中國持續(xù)發(fā)展的地位。
另外，西門子每年的43000的員工里面，我們差不多每年要有3千的員工加入我們這個公司。在幾個星期舉行很多的活動當(dāng)中，西門子也獲得很多最佳崗位獎、最佳領(lǐng)導(dǎo)獎等等。
然后我們再來看一下中國現(xiàn)在在整個可持續(xù)發(fā)展當(dāng)中，它所面臨的一些挑戰(zhàn)。
第一，怎樣更好更有效、更環(huán)保的利用我們的自然資源。
第二，怎么樣去滿足日益增長的能源和清潔水的需求。
第三，醫(yī)療保健，尤其是那些貧困地區(qū)的醫(yī)療保健。
第四，關(guān)于我們的人員和物資流動性的問題。
當(dāng)然還有環(huán)保，還有在整個生產(chǎn)領(lǐng)域里面的競爭，以及如何來提高國內(nèi)的需求，這也是中國政府最近提出的四萬億拉動內(nèi)需的概念。
我們現(xiàn)在再來看一下整個西門子我們的產(chǎn)品，其實(shí)與中國市場的需求幾乎是完全的吻合。我們看幻燈片的左邊，講的是中國制造，它講的是中國發(fā)展的趨勢。第一個是老齡化的問題；第二個是城市化的問題。這個帶來的挑戰(zhàn)很多，比如很多的地方無法喝到干凈的水，另外就是食品安全，還有很多問題。還有整個交通運(yùn)輸?shù)鹊认鄬Ρ容^欠缺。還有對能源的需求，在不斷的增加以后，怎樣解決這突出的矛盾，尤其是怎樣推入新的節(jié)能方案，當(dāng)然還有老年人的醫(yī)療保護(hù)等等問題。
所有剛才我們提出的挑戰(zhàn)，我們都可以通過西門子的三大領(lǐng)域：工業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域和醫(yī)療保健領(lǐng)域來提供最新的發(fā)展，也是最經(jīng)濟(jì)的解決辦法。
分享一下我們在中國近期的目標(biāo)。
第一，我們還是要繼續(xù)，我們CEO講了很多，盡管世界上出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是西門子在中國的投資信心不變，而且會投的更有效。雖然在技術(shù)領(lǐng)域，有一些解決方案。
第二，我們特別要提倡的一個概念就是綠色的概念，這里面包括綠色的飲用水、綠色的食品、綠色的能源等等。
當(dāng)然還有很重要的，我們現(xiàn)在在大大的加強(qiáng)中國的研發(fā)和更新的能力。
下面我們介紹一下我們在中國的一些外包的情況。大家看幻燈片左邊的圖，其中里面講到西門子有中國采購的委員會，另外公司委員會協(xié)調(diào)，向主要的業(yè)務(wù)集團(tuán)做戰(zhàn)略采購和其他的，這里面包括能源、電子元件、工業(yè)、照明、交通，交通里面包括高速列車、磁懸浮、地鐵和輕軌等等。因?yàn)槲覀儼颜麄€全球的外包項(xiàng)目看作是西門子在全球維持競爭力的一個重要的步驟，是一個重要的組成部分。另外西門子在全球確定了34個新近采購和外包市場，西門子（中國）現(xiàn)在成為這34個市場之一。
另外在2008年，西門子整個在中國的外包是211億人民幣。中國所能提供的整個的資源的量，就是給西門子的，現(xiàn)在是有40億歐元，相當(dāng)于400億人民幣。
剛才主持人要求我們簡單一點(diǎn)，所以我就非常簡單的把這個情況給大家分享一下。最后，再給大家說一下，整個西門子的目標(biāo)還是要繼續(xù)成為全球具有中國特色的公司。另外，在創(chuàng)新的領(lǐng)域?qū)懈蟮耐黄?，同時，我們也借這個機(jī)會表達(dá)我們西門子與河南省政府、鄭州市政府合作的意愿。我們有很多的外包項(xiàng)目，推動項(xiàng)目也希望進(jìn)一步有亞太總裁協(xié)會合作。謝謝各位！
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