27萬人分8億股人均賬面獲利6600元；普通員工稱受益人主要是高管
上周五晚間，醞釀回歸A股的中國建設(shè)銀行正式發(fā)布員工股權(quán)激勵方案，宣布該行約27萬名符合資格的員工將可通過“認(rèn)購+獎勵”的方式，分得總計8億股的建行股份。方案公布后，一些專家表示，建行此舉在國有銀行里面開了一個好頭，對遏制銀行骨干員工外流起到一定作用。一些建行普通員工表示，這項激勵計劃對他們來說意義并不大，因為主要受益人并不是他們。
員工持股方式：自購+獎勵
建行在上周五的公告中表示，將于公告之日起開始實施第一期員工持股激勵方案，激勵對象群體包括在建行工作時間滿3年、自愿參加激勵方案的員工，以及由董事會或高級管理層批準(zhǔn)的其他人員。這部分股權(quán)由兩部分組成：一部分為員工自己出資認(rèn)購，另一部分由建行通過專項績效資金和激勵基金贈與。
公告還指出，激勵對象獲得的這部分股票的限售期為3年。擔(dān)任建行一級分行負(fù)責(zé)人或總行部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)的管理人員，在離職后半年內(nèi)不得出售其股份。
至于激勵方案的資金來源，建行表示主要來自員工自愿出資、本行提取并分配的專項績效資金和激勵基金。對于員工股權(quán)激勵的股票來源，公告稱，獨立受托人通過二級市場購買、股東轉(zhuǎn)讓、定向增發(fā)等方式購入建行股份，并代表激勵對象統(tǒng)一持有股份。
由于建行目前沒有進(jìn)行定向增發(fā)，再加上二級市場買入價格過高，有媒體報道稱，建行首期員工股權(quán)激勵的股權(quán)應(yīng)來自建行股份公司成立時的發(fā)起人股東之一的長江電力( 15.52,0.14,0.91%)，因為長江電力在去年12月和今年4月發(fā)布公告，分別以每股3.1港元和4港元，各轉(zhuǎn)讓4億股份給益嘉投資有限公司，認(rèn)為相信長江電力的轉(zhuǎn)讓減持是建設(shè)銀行此次實現(xiàn)股權(quán)激勵的通道。
一級分行某部門總經(jīng)理僅獲幾千股
建行在公告中表示，員工的認(rèn)購金額為其上年度稅前工資額的5%至10%。專項績效資金為員工出資額的19.9/80.1(約為24.8%)。激勵基金為建行當(dāng)年凈利潤增加額乘以一定比例，其數(shù)額不得超過當(dāng)年凈利潤的5%。
“好像攤到我們普通員工身上的股份并沒有多少?！睂τ谠诮ㄐ锌傂幸呀?jīng)工作5年多的劉雪(化名)來說，股權(quán)激勵計劃并沒讓她感到驚喜。她表示，員工持股在建行是嚴(yán)格按照工資級別來進(jìn)行的，得到股份比較多的是高管們，像她這樣的普通員工，能夠購買多少股份自己都不清楚，大概只能分到幾千股，也就是兩萬多塊錢。
在建行下屬一家一級分行工作的任先生向記者透露，身為質(zhì)量效率管理部的總經(jīng)理，他獲得的股份也只有幾千股，并不比普通員工高多少，此次激勵計劃的受益人應(yīng)該主要還是高層。
據(jù)建行有關(guān)人士透露，此次股權(quán)激勵方案中員工自購部分價格約3.6元/股，按建行此次公布的數(shù)字，現(xiàn)在27萬符合條件的員工每人約可獲得2963股。建行昨天的收盤價為5.89港元(約合5.83元人民幣/股)，取約2.23元人民幣的差價，平均每個員工約可獲利6607元。
“股權(quán)激勵能遏制人才外流”
對于建行的員工持股激勵方案，建行解釋稱，此舉意在激勵員工為建行長期服務(wù)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
展恒理財顧問公司研究總監(jiān)劉明君認(rèn)為，上市公司對員工進(jìn)行股權(quán)激勵，在民營企業(yè)里面并不鮮見，國有銀行這樣做，可以說是一件好事。他說，跟銀行平時發(fā)獎金相比，盡管這次股權(quán)激勵帶來的收益要少得多，但建行這樣做已經(jīng)在國有銀行里面開了一個好頭。因為股權(quán)激勵能夠留住人心，使得銀行員工能夠與企業(yè)一起同舟共濟(jì)，特別是對銀行骨干員工紛紛流入外資銀行與股份制銀行能起到一定的遏制作用。
他說，國有銀行與股份制銀行以及外資銀行相比，最大的優(yōu)勢是在客戶資源上，假如待遇上留不住人，造成中高層帶著客戶資源倒戈到股份制銀行和外資銀行，對銀行來說，就是巨大的損失。
國有銀行薪酬制度急需改革
建行福州地區(qū)一家支行行長告訴記者，與同城的外資銀行廈門國際銀行以及股份制銀行興業(yè)銀行( 35.65,1.46,4.27%)相比，同為支行行長，自己的業(yè)務(wù)量是對方的幾倍，但自己的年薪僅為30多萬，對方的年薪則超過了百萬，自己的待遇僅為對方的三分之一。
央行副行長吳曉靈日前在上海舉辦的首屆銀行家高峰論壇上曾舉例稱，2004年到2007年間，某國有銀行總共有6588人流失，且流失的多為年輕的高學(xué)歷的業(yè)務(wù)熟練人才。其中，跳槽到股份制銀行或外資銀行的居多。她表示，國內(nèi)銀行，特別是國有銀行的員工薪酬制度改革需要盡快突破，應(yīng)形成一個可供參考的薪酬市場價格水平，讓同類崗位保持大體相同的水準(zhǔn)。
劉明君表示，盡管好幾家國有銀行已經(jīng)完成股份制改革，但計劃經(jīng)濟(jì)時代的“大鍋飯”積習(xí)還沒有徹底改變，員工積極性沒有得到提高，遇事互相推諉，造成服務(wù)效率低下。因此應(yīng)該從積極方向看待建行此次股權(quán)激勵，因為它開辟了一種新的方式，對以后國企上市有象征意義。（記者 周鵬飛）
同業(yè)掃描
多家銀行“口頭激勵”建行首家考慮普通員工
建行并不是首家提出員工持股計劃的國有銀行。據(jù)記者了解，已上市的幾大國有銀行都曾在上市之初，向股東許諾將推行股權(quán)激勵計劃或類似的獎勵方案，其中的先行者是在香港上市的交通銀行。
交行2005年6月在港上市時，就在招股書中披露將實施股票增值權(quán)計劃，包括交行全職服務(wù)并領(lǐng)薪的董事和監(jiān)事、總行部門副總經(jīng)理和省級分行副行長以上的高管，以及為交行做出重要貢獻(xiàn)的員工將獲得股票增值權(quán)，股票增值權(quán)總股數(shù)不超過全球配售總股數(shù)15%，有效期長達(dá)10年。此后該計劃發(fā)生變化，獎勵范圍只涉及交行總行高管層，9名高管共獲得750萬股的股票增值權(quán)。當(dāng)時任交行董事會秘書的張冀湘曾表示，按照分層設(shè)計、分步實施的安排，股票增值權(quán)未來將會在中級管理層和關(guān)鍵崗位職員中實施。
中國銀行( 5.07,0.08,1.60%)在招股說明書中也明確指出，上市后將對高層管理人員實施股權(quán)激勵計劃。在中行上市后的首個半年報發(fā)布會上，中行行長李禮輝曾透露，中行針對中高層管理人員的股權(quán)激勵計劃已經(jīng)獲得董事會與股東大會的批準(zhǔn)，并將盡快實施。
工商銀行( 5.27,0.11,2.13%)也曾在招股說明書中承諾，在上市后半年要實行經(jīng)營管理層的股權(quán)激勵方案，但此后工商銀行董事長姜建清曾表示，還有些方案要經(jīng)過一定的決策程序才能決定。
目前這兩家銀行的股權(quán)激勵方案仍未實施。
此外，國內(nèi)已上市的招商銀行( 25.87,1.62,6.68%)、民生銀行( 11.69,0.32,2.81%)也都曾提出過股權(quán)激勵方案。相比之下，建行的股權(quán)激勵計劃是惟一將普通員工考慮在內(nèi)的激勵計劃。（記者 張羽飛）
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