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2011年03月05日20:06 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

• 周厚健:

我一直強調(diào)，海信往下的發(fā)展“大頭在海外”，實際上和我們在技術(shù)投入上是一樣的，我認為“走出去”是企業(yè)的“飯”，同樣也是企業(yè)的“命”，飯是當前的生活質(zhì)量如何，命是長期來看是否會生存下去。對中國生產(chǎn)家電的企業(yè)來講，家門口的市場早已經(jīng)國際化了，所以走出去，積極參與國際市場的競爭，不僅僅可以提高我們自身的競爭力，也是企業(yè)未來的出路。道理非常簡單，市場一體化的趨勢勢不可當，如果我們在海外市場始終是一個“侏儒”，那我們國內(nèi)這碗“飯”一定會丟掉。海信的經(jīng)驗，談不上，因為很多企業(yè)做的比我們好。講講我們企業(yè)的做法，概括起來講，海信的國際化主要落腳在人才、企業(yè)、研發(fā)的本土化，我們在南非、埃及等地建了四個生產(chǎn)基地，以本土化企業(yè)的身份融入到當?shù)氐纳鐣腥?，我們在美國、歐洲也建立了研發(fā)中心，我們力求能以最新的開發(fā)理念與他們接軌。

2011-03-05 20:32:30

• 周厚健:

多年來我們一直實施高端產(chǎn)品和自有品牌“走出去”戰(zhàn)略，重點在發(fā)達市場，不發(fā)達的潛力市場，比如我們在澳洲市場和美洲市場都有比較好的表現(xiàn)。昨天《參考消息》有一則海信的平板電視進入到日本市場的報道。超薄的LED和智能電視，這些進入到發(fā)達國家去。實際上這是一個比較好的例證，我們在大踏步地往前走。

2011-03-05 20:32:45

• 周厚健:

融入當?shù)厣鐣?，做當?shù)厣鐣墓瘢@是海信比較好的戰(zhàn)略。海信進入歐洲市場，和當?shù)乇容^大的合作商贊助當?shù)氐膶W校，比如說和南非的紅十字會一起搞活動，賣一臺電視，我們捐一塊錢。海信在南非的占有率很高。我們?yōu)榘滩和O一個專項救治資金，還包括在其他的國家，我們也做了類似的社會公益活動。前不久，我們獲得了美國喬治亞州州長頒發(fā)的“外資企業(yè)經(jīng)營成就獎”，（對美國來講我們是外資企業(yè)），這些都對海信品牌起到了非常好的效果。剛才提到了海信和聯(lián)合國環(huán)境署簽署了一個協(xié)議，海信成為中國首家贊助聯(lián)合國綠色創(chuàng)新獎的企業(yè)。這說明海信的技術(shù)創(chuàng)新水平和參與全球有影響力的活動，這些都對樹立海信品牌做了一個“加法”。我們相信，只要我們堅持技術(shù)創(chuàng)新，只要我們堅持自主品牌，只要我們堅持以質(zhì)取勝，今天中國的名牌一定會成為明天的世界名牌。

2011-03-05 20:33:01

• 周厚健:

如果說教訓，我想講“往外走”，一個是要量力而行，要吃透當?shù)氐氖袌觯灰僦^急。謝謝。

2011-03-05 20:37:36

• 主持人鐘雪泉:

謝謝，海信走出去很成功。談談武鋼走出的戰(zhàn)略。

2011-03-05 20:37:47

• 鄧崎琳:

“走出去”戰(zhàn)略是國家對國企提出來的要求，對于國企來說也是一個非常重要的觀念的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，武鋼這幾年在“走出去”邁出了比較大的步伐，雖然是第一次，但還是邁出去了。為什么要“走出去”呢？武鋼從自身來說，因為最近幾年，特別是最近三四年，世界礦石不停地漲價，武鋼從50年代建廠，自己有礦山，有幾百萬噸的礦石，當時也有幾百萬噸的鋼，但現(xiàn)在我們在武漢本土上就有1800萬鋼。一噸鐵需要1.6噸鐵礦石才能煉成，那么1000多噸鋼再乘以1.6，那就需要2600、2700噸的礦石，這就需要大量地進口。每年中國進口的礦石達到五、六億噸，中國的礦石需求量在9億噸以上，因為鋼產(chǎn)量2009年是5億多噸，去年是6億多噸。在這種情況下，武鋼大量的85%以上的買進口礦石，所以進口礦石商不停的漲價，我們國內(nèi)自有的礦石滿足不了需要，60%是進口的。在這種情況下，無論是中國、日本、歐洲都面臨著漲價的危機，我前面已經(jīng)說過鐵礦石商的成本很低，利潤很高，可以隨意漲價，從去年開始就變成了季度價，今年開始現(xiàn)貨價。他們還準備在中國的港口建立一個基地，隨時現(xiàn)貨賣給你。這對中國的鋼鐵工業(yè)打擊太大，成本太高，不堪重負。再加上中國的鋼鐵工業(yè)本身是供大于求，總量過剩，這樣“兩頭一擠”，整個鋼鐵工業(yè)的利潤比較低。去年全年鋼鐵工業(yè)會員單位72家，平均銷售利潤率不到3%。連中國工業(yè)銷售利潤率的平均值6都達不到，所以武鋼再不“走出去”，加上我們在九省通衢的武漢——黃金水道在江邊上，我們的礦是從寧波下港再倒一次船到南通，再倒到武漢，這樣兩倒就漲了100塊錢，運費多了，1000萬就是10個億，2000萬就是20個億，這一切的一切，所以我們要“走出去”，走到沿海、走到國外去開發(fā)資源。謝謝。

2011-03-05 20:37:56

• 主持人鐘雪泉:

鄧總的“走出去”戰(zhàn)略非常清晰。劉總，東航在“走出去”上有什么設想呢？

2011-03-05 20:40:18

• 劉紹勇:

實際上東航一直和國際有比較密切的聯(lián)系，剛剛過去的2010年國際航線的收入占到總收入的35%左右，所以東航整個的發(fā)展戰(zhàn)略在“十二五”期間，主要是提升我們國際競爭能力，能夠在國際上展現(xiàn)中國航空企業(yè)的能力和風采。

2011-03-05 20:47:52

• 主持人鐘雪泉:

謝謝。東航“走出去”的成就也比較大。

2011-03-05 20:48:07

• 鄧崎琳:

另外我補充一下，武鋼“走出去”，這幾年利用金融危機彎道超車，在海外開發(fā)鐵礦石資源，巴西、利比里亞、委內(nèi)瑞拉、加拿大、澳大利亞等有八個點，有的是參股的，有的是控股的。如果把資源攢到一塊大概有數(shù)億噸，應該說在今后3-5年開發(fā)好了以后，完成可以達到自給，不用買壟斷商的礦石。

2011-03-05 20:50:58

• 主持人鐘雪泉:

這種布點使人很振奮。

2011-03-05 20:52:48

• 法制網(wǎng):

各位代表晚上好！法制網(wǎng)網(wǎng)友為鄧崎琳代表帶來一個問題，國資委副主任邵寧日前表示，中國央企高管薪酬實行半市場化管理，薪酬比同類崗位低很多，并表示需要的話，可以向社會公開。而對于央企高管薪酬，社會各界也有著不同的聲音。有人認為他們的薪酬太高了，與國際不符，應該限制。有人則認為，就應該按市場規(guī)律來辦，現(xiàn)在的薪酬標準很合理。請問您如何看待關于國企高管高薪的爭論呢？您覺得什么才是好的薪酬制度？

2011-03-05 20:54:29

• 鄧崎琳:

你剛才說邵寧主任已經(jīng)談過了，他說的很對，他掌握了中國國企的情況，還需要說明嗎？就是他所說的，我們中國央企高管的工資薪酬水平和同類崗位相比低得多，這是事實。我們都是一樣的，絕對是低得多。我們一年把稅交完的工資40多萬，你會信嗎？美國GE那些大公司多是幾千萬美金的，民營企業(yè)就更不用說了。央企絕對不可能有這種高工資。但你可能會問我，什么態(tài)度，今后是怎么發(fā)展，高管低薪、高管高薪這個矛盾怎么解決。我個人的看法是隨著中國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展和完善，隨著企業(yè)職工的收入不斷增加，老百姓的生活水平不斷提高，應該按經(jīng)濟規(guī)律走市場化、國際化的道路——高管高薪。

2011-03-05 20:58:15

• 主持人鐘雪泉:

劉總有什么想說的？能問一下您的年薪嗎？

2011-03-05 20:58:28

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