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2011年11月15日14:32 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

三、鋼材流通企業(yè)內(nèi)部的組織模塊化

由于企業(yè)的主要功能為鋼材的買賣活動，而自己不生產(chǎn)鋼材，所以鋼材流通企業(yè)內(nèi)部組織的模塊化操作應(yīng)當(dāng)圍繞模塊實現(xiàn)的功能展開。從一般鋼材流通企業(yè)的運作流程當(dāng)中我們可以看到企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)具有采購功能、銷售功能、財務(wù)功能、物流功能（倉儲、運輸?shù)龋┑取Ｍ瑫r對于企業(yè)組織正常的運行還需要一些輔助功能的模塊，包括管理協(xié)調(diào)功能、人力資源管理功能等。以功能為劃分的依據(jù)組織模塊，這些功能模塊的功能可以表述如下：

1. 采購模塊：在企業(yè)外部負(fù)責(zé)與鋼材生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)系，發(fā)送訂單信息，接收發(fā)貨信息；在企業(yè)內(nèi)部對鋼材的貨物屬性進行登記，選擇貨物儲存?zhèn)}庫，監(jiān)視庫存，向銷售模塊發(fā)出發(fā)貨通知，綜合或拆分銷售部的訂單信息等。

2. 銷售模塊：在企業(yè)外部負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，接收訂單信息，發(fā)出發(fā)貨通知并催款，貨權(quán)轉(zhuǎn)移等；在企業(yè)內(nèi)部接收來自采購部的發(fā)貨通知，綜合或拆分多個客戶的訂單并將其發(fā)送給采購部，對墊付貨款計息。

3. 財務(wù)模塊：在企業(yè)外部與鋼材生產(chǎn)企業(yè)、客戶和銀行等多種機構(gòu)聯(lián)系，負(fù)責(zé)貨物付款、商品收款以及與金融機構(gòu)的日常聯(lián)系；在企業(yè)內(nèi)部，接收來自采購模塊、銷售模塊、物流模塊等的信息并采取相應(yīng)操作。

4. 物流模塊：負(fù)責(zé)鋼材的倉儲、運輸、加工等，鋼材的實物移交等。

5. 管理模塊：對模塊化的組織進行日常管理和控制，對組織各模塊和模塊之間的變革和調(diào)整做決策，發(fā)展與組織外部的關(guān)系等。

6. 人力資源模塊：由于組織模塊中存在人的因素，對模塊中人力的管理也顯得尤為重要，人力模塊包括日常管理內(nèi)容，員工薪資系統(tǒng)的管理，以及對人才的培訓(xùn)的管理等。人才的培訓(xùn)對于模塊化組織尤為重要，因為歸根結(jié)底人才是推動組織發(fā)展進步的基礎(chǔ)。

接下來，我們就將企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)各種功能的資源（人力、物力）組織起來，作為構(gòu)建組織內(nèi)各個模塊的基礎(chǔ)。依照上述“看得見的規(guī)則”以及模塊內(nèi)部“隱形的規(guī)則”將各個模塊封裝起來，并假設(shè)模塊內(nèi)部已經(jīng)設(shè)計完成，即形成了能夠?qū)崿F(xiàn)各個功能的模塊。最后將各個模塊聯(lián)接起來，就形成了代表剛鋼材流通企業(yè)日常運營的模塊化組織（如圖 3.1）。

圖 3.1 鋼材流通企業(yè)的內(nèi)部模塊化

鋼材流通企業(yè)在內(nèi)部模塊化完成之后，形成了一個由諸多功能模塊組成的模塊化組織。每個模塊都在企業(yè)這個界面當(dāng)中相互聯(lián)系，其中管理模塊是這個模塊化組織中的舵手，管理和協(xié)調(diào)所有模塊之間的運行。各功能模塊在企業(yè)中以部門和形式表現(xiàn)出來，這些模塊都依靠信息進行交流，他們在管理模塊（企業(yè)管理階層）的協(xié)調(diào)下進行有序的工作。

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