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李耀強(qiáng):鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)是要做久做長(zhǎng)

2011年11月22日14:33 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào):T|T
關(guān)鍵詞: 李耀強(qiáng) 北京物資學(xué)院 首屆商貿(mào)發(fā)展論壇 金屬流通 鋼鐵企業(yè) 發(fā)展 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)

第二是體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)體制創(chuàng)新和組織體制的創(chuàng)新,產(chǎn)權(quán)體制創(chuàng)新是由以有限公司為主體到有限公司與有限合伙等多種方式并存,我們單一的公司形式不一定合適,因?yàn)槲覀兛吹接邢薰靖嗟倪m合工業(yè)化,適合于大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品走向成熟,需要更多資金來(lái)支持的時(shí)候,這種方式是比較合適的。但是對(duì)于個(gè)性化要求比較高,對(duì)于人的創(chuàng)造性要求既要有很強(qiáng)的激勵(lì),又要有很強(qiáng)的約束,這樣的形式有限公司不合適,但是我們鋼貿(mào)企業(yè)正處在這種狀態(tài),我們要以個(gè)性化服務(wù)為主的企業(yè),我們需要我們經(jīng)理人需要有很高的創(chuàng)造能力,同時(shí)需要對(duì)他進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和制度安排,這樣一種情況下,有限合伙形式可能恰當(dāng)一些,從而更好地構(gòu)造權(quán)責(zé)相當(dāng),有利于資本與人的結(jié)合。有限合伙制的特點(diǎn),作為出資人來(lái)說(shuō),你只承擔(dān)出資有限責(zé)任,但是你作為公司管理,你既承擔(dān)有限責(zé)任,也承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,這有利于資本與項(xiàng)目的結(jié)合的新體制,有些我們適合搞有限公司的搞有限公司,有些適合搞有限合伙的搞有限合伙,這更有利于促進(jìn)創(chuàng)新。

最后一個(gè)是組織體制創(chuàng)新,我們是服務(wù)企業(yè),如果你完全是秩序,你也很難去服務(wù),我們的理想模式應(yīng)該是由以等級(jí)式管理為主轉(zhuǎn)到等級(jí)式管理與網(wǎng)絡(luò)式管理有機(jī)結(jié)合,形成面向客戶的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)相結(jié)合的服務(wù)體系。

最后有三句話跟大家分享,一是堅(jiān)守本源不動(dòng)搖,我們講創(chuàng)新,但是我們要堅(jiān)持,我們不是轉(zhuǎn)行我們是轉(zhuǎn)型。第二擴(kuò)大視野勤創(chuàng)新,我們不能僅創(chuàng)新,第三,這是個(gè)持續(xù)的過(guò)程,所以我說(shuō)持續(xù)轉(zhuǎn)型不停步。謝謝大家。

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