維珍集團(tuán)創(chuàng)始人： 從2塊巧克力餅干賺起
英國(guó)維珍集團(tuán)--一個(gè)擁有350家分公司的商業(yè)帝國(guó)，涉及航空、電信、火車(chē)、信用卡等多個(gè)領(lǐng)域，其創(chuàng)始人及CEO理查德·布蘭森，全家都充滿(mǎn)冒險(xiǎn)精神，特別是布蘭森的母親，常會(huì)故意給子女制造挑戰(zhàn)。
布蘭森的父母從小就很注重培養(yǎng)孩子們的獨(dú)立精神。布蘭森4歲時(shí)的一天，母親開(kāi)車(chē)帶他回家，在離家?guī)坠镞h(yuǎn)的地方，突然停下車(chē)來(lái)，要求小布蘭森自己走路回家。面對(duì)一望無(wú)際的田野，小布蘭森迷路了。
布蘭森從小就具有商業(yè)頭腦。一次，父母送給他一部玩具電動(dòng)小火車(chē)，他自己動(dòng)手改裝小火車(chē)，提高車(chē)速，并定下每人2塊巧克力餅干作為門(mén)票價(jià)格，請(qǐng)小朋友觀看。結(jié)果，一連半個(gè)月，布蘭森都不愁沒(méi)有餅干吃。
17歲時(shí)，布蘭森終于離開(kāi)學(xué)校，拿著老媽給的4英鎊贊助在一個(gè)狹窄的地下室里創(chuàng)建了《學(xué)生》雜志。布蘭森負(fù)責(zé)雜志的商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)合作伙伴們還在熱衷于政治時(shí)，他就在考慮如何充分利用學(xué)生這個(gè)品牌進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)了。拉廣告時(shí)，他對(duì)可口可樂(lè)公司假稱(chēng)百事可樂(lè)已經(jīng)預(yù)定了雜志的廣告版面；他在來(lái)訪(fǎng)的記者面前偽裝忙碌；他找來(lái)甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)的成員約翰·列儂等名人做專(zhuān)訪(fǎng)，還派出記者去世界各地的熱點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行采訪(fǎng)，自己出人和品牌，由別人出錢(qián)--所有這一切，讓《學(xué)生》的發(fā)行量一度激增到20萬(wàn)份。
比爾蓋茨:童年也不修邊幅
童年時(shí)期——即使成了了大人——比爾也不修邊幅。據(jù)說(shuō)為了改此習(xí)慣，瑪麗為他制定了一周著裝計(jì)劃。周一上學(xué)他穿藍(lán)色裝，周二綠色，周三棕色，周四黑色，等等。周末用餐時(shí)間也布置得細(xì)致入微。每件事都要井井有條。比爾·蓋茨討厭浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)論是在工作中或閑暇時(shí)。
在比爾家中的餐桌上討論總是既生動(dòng)又富有教育意義 ?！澳鞘莻€(gè)內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，”比爾回憶道。
比爾的同代人，即使是在那個(gè)年齡，都能看出他的與眾不同。每年，他和朋友們都要去夏令營(yíng)。比爾特別喜愛(ài)游泳運(yùn)動(dòng)等。他的一位在夏令營(yíng)的朋友回憶道，“他絕不會(huì)是個(gè)不足掛齒或無(wú)足輕重之人。我們都曉得比爾比我們聰穎。甚至在更早的時(shí)候，當(dāng)他九、十歲時(shí)，言談就如同成人一般他說(shuō)的話(huà)有時(shí)我們感到高深莫測(cè)。
在數(shù)學(xué)和自然方面比爾比同班同學(xué)也更勝一籌。他需要上一所對(duì)他充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的學(xué)校。隨即父母決定送他去湖畔中學(xué)—一所專(zhuān)門(mén)招收超常男生的學(xué)校。這是西雅圖一所限制最嚴(yán)的學(xué)校，它以嚴(yán)格的課程要求而著稱(chēng)，是個(gè)“連啞童都聰明的”地方。
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