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下載安裝Flash播放器[Nik Gowing]剛才你談到21世紀(jì)你們公司使命，使你們裝備的社區(qū)得到最優(yōu)化的程度，你們?nèi)绾尉唧w做到這一點(diǎn)，你們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？ 2010-9-13 12:36
[James E.Rogers]我們所處的行業(yè)最重中之重的是安全，我們是美國(guó)第三大核電站的運(yùn)營(yíng)商，對(duì)我們來說安全是重中之重，每一個(gè)人只要在核電廠工作，永遠(yuǎn)放在第一位的就是安全。 2010-9-13 12:36
[James E.Rogers]同時(shí)我們也是一家企業(yè)，在我們企業(yè)文化當(dāng)中有一個(gè)植入的因素，那就是如何把可持續(xù)發(fā)展植入到企業(yè)當(dāng)中，并且把可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢苫蛉钡慕M成部分，這樣采取每一個(gè)行動(dòng)，都要符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。這就是我們公司所做的，把可持續(xù)發(fā)展植入到文化當(dāng)中就像我們對(duì)安全的重視一樣。 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]我們制定一個(gè)“可持續(xù)發(fā)展的鏡頭”項(xiàng)目，就是你做的每一個(gè)決議，采取每一個(gè)行動(dòng)都必須回答四個(gè)問題： 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第一個(gè)問題就是大的途徑、宏觀的考慮，決定在財(cái)務(wù)上、環(huán)保上會(huì)帶來什么樣的后果，未來的經(jīng)濟(jì)可行性如何，這幾個(gè)方方面面是如何配置在一起的？ 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第二個(gè)問題就是效率，你做這樣一個(gè)決定，是不是代替了最有效的方法，是不是能夠有效利用有限的資源，是不是能夠少用原材料、少用能源、少用水來達(dá)到目的，這個(gè)就是我們盡可能的達(dá)到高效。 2010-9-13 12:37
[James E.Rogers]第三個(gè)就是平衡。我們是否能夠平衡地球利潤(rùn)以及人類的權(quán)利，我們是否通過行動(dòng)和決定帶來共贏的局面。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]第四個(gè)是最重要的，這個(gè)決定是否是有利于長(zhǎng)期發(fā)展的決定，還是一個(gè)僅有利于短期的發(fā)展決定。我們覺得子孫后代的利益必須考慮，子孫后代在審視今天的決定的時(shí)候，是否會(huì)認(rèn)定，今天做出的正確決定在今后也是正確的，大家在我們的網(wǎng)站上會(huì)看到，我們有一個(gè)“杜克能源公司的做法”，我們每一個(gè)公司的員工都是使用這種標(biāo)準(zhǔn)來作出決定。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]我們不僅僅做這一點(diǎn)，我們也希望深深嵌入到公司員工的心里，我讓他們制定個(gè)人可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，包括在家里會(huì)做些什么，在家里會(huì)采取什么樣的行動(dòng)來遵守原則。但是更重要的是，能夠體驗(yàn)到剛才所提到的觀點(diǎn)。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]所以對(duì)于我們來說，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是像我們這樣的大企業(yè)，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，都能夠考慮到可持續(xù)發(fā)展、都能夠提出一些真正的問題和現(xiàn)實(shí)的回答，同時(shí)也能夠?qū)⑦@種理念深深嵌入到我們的文化以及安全文化理念當(dāng)中，而且我們的確是要讓事情有所變化。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]我們剛才提到優(yōu)化的問題，我們不是售出一般的產(chǎn)品，相反是在優(yōu)化電能的使用。同時(shí)也能夠去理解，把不同的設(shè)備、不同客戶使用的設(shè)備結(jié)合在一起的好處，也就是通過我們的軟件，能夠不斷的優(yōu)化使用。對(duì)于我來說，這就是一個(gè)新的不斷發(fā)展的商業(yè)模式。 2010-9-13 12:38
[James E.Rogers]提到我剛才提到的四個(gè)問題的時(shí)候，我將回答剛才所提到的每一個(gè)問題的回答。 2010-9-13 12:39
[Nik Gowing]您提到的文化融入的時(shí)候，有沒有得到其他方面的阻力？變革自然是困難的，聽上去你經(jīng)歷了很大的阻力。 2010-9-13 12:39
[James E.Rogers]盡管一些事情對(duì)人們有好處，但是人們會(huì)有一些抗拒、有一些阻力。但是某種意義上，公司領(lǐng)導(dǎo)人必須以身作則，你必須問一些問題，在審視項(xiàng)目的時(shí)候，你要問你的員工，是否能夠回答剛才的四個(gè)問題。 2010-9-13 12:39
[James E.Rogers]坦率的說，我們不能夠讓所有的人的行為都發(fā)生變化，但是我們正在努力的改變公司文化，剛才我提到了安全這個(gè)例子，我們還會(huì)有一些工業(yè)事故。但是現(xiàn)實(shí)是，要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠把這個(gè)文化嵌入理念當(dāng)中。 2010-9-13 12:40