2015中國零售領(lǐng)袖峰會精英觀點集萃
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國美電器總裁王俊洲：客戶在選擇商品時，不像以前那么果斷那么踴躍了，我感覺中國經(jīng)濟經(jīng)過了三十多年的高速發(fā)展，我們的消費者在家庭固定資產(chǎn)的購置方面，進入到了一個新的階段，家庭的消費趨向發(fā)生了變化，以前我們買房子買汽車，家具買家電，現(xiàn)在更大的消費熱點，可能轉(zhuǎn)移到健康醫(yī)療、教育、旅行。
如家酒店集團CEO 孫堅：今天為什么AirBnB能興起，它用五年的時間，成為今天全世界擁有房間數(shù)量最多的，一個住宿的平臺也好企業(yè)也好，給我們最大的影響，不是說它今天占了我們的份額，最重要的是告訴我們，今天可以在旅行當中體現(xiàn)作為酒店的功能。
步步高集團董事長王填：全球購打開了一扇門，打開了我們通往世界的一扇門，以前我們的整個商品體系特別是進口商品體系，都是二傳手三傳手倒過來的，沒有與全球?qū)诘捏w系，通過這個全球購以后，我們發(fā)現(xiàn)世界上真的有很多好而不貴的商品，既可以幫我們增加銷售，又可以幫我們拉毛利率，我們的原則就是F2B2C，完全基于原產(chǎn)地的原產(chǎn)品，所有的中間商，我們都拋開。
杭州米雅信息科技有限公司董事長楊德宏：互聯(lián)網(wǎng)為什么能讓80后90后這么的去著魔，想一下，在從1995年開始，中國推動金卡紛呈，覆蓋面達到70%，各個店都能刷卡，用了大概十年，今天在移動互聯(lián)的時代，今天能把各個門店或者是吃飯用移動支付的時候，我們用了還不到兩年的時間，可見有多么快速。所以我們看到今天的互聯(lián)網(wǎng)，并不是說把我們的傳統(tǒng)業(yè)拋棄了，而是利用新的技術(shù)，讓我們傳統(tǒng)的零售業(yè)，怎么能做得更好。
慶客隆董事長王狀一：自有品牌是雙刃劍，做不好不但賺不到錢還會賠錢，所以在自有品牌開發(fā)方面，這些年摸索了很多，近兩三年開始受益。今年我們和其他的零售商合作，共同一起來開發(fā)自有品牌，這樣我們的自有品牌的量就上去了，我們做自有品牌的目的，第一就是排他性，所謂的差異化，第二就是商標權(quán)，第三是毛利率。
麥德龍中國區(qū)總裁席龍：在兩年前，我們麥德龍還發(fā)幾百萬的宣傳單頁，紙制的，這個宣傳單頁的效率是非常低的。這些宣傳單頁的印刷要花很多錢，所以這些印刷單頁就像恐龍一樣，將來可能會消失在我們的世界當中，讓位于世界網(wǎng)絡(luò)的世界。所以我們要在這樣一個時代，找到新的工具，包括社交網(wǎng)絡(luò)，在中國發(fā)展很快，而且同時機遇很多，但是挑戰(zhàn)也很大。
永旺（中國）董事長兼總裁羽生有希：主業(yè)很重要，除了主業(yè)，大家還要知道你是誰。大家從從各自的業(yè)務(wù)主業(yè)的角度，會延伸出很多的內(nèi)容，但是你怎么延伸？你都不能離開你是誰，你能提供什么樣的價值，你的存在價值是什么，離開了這一點，你一定會走彎路。
聯(lián)華快客董事長翁宇杰：便利店的繁榮和發(fā)展這幾年真的是很快，便利店已經(jīng)不再是北上廣深的專利，發(fā)展趨勢已經(jīng)和以前完全不一樣了，全國都開始發(fā)展了，也不僅僅是大的城市，而且各種地方都在發(fā)展便利店，大家都看好這個行業(yè)，從消費者的角度來講，也接受了便利店是他們生活當中的一部分。