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2010年12月30日16:29 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

關(guān)鍵詞：  職場人 職場護(hù)身符

　　CASE 3　　關(guān)鍵時刻別犯低級錯誤

報銷要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時候，如果再加上業(yè)績不好，偏偏挑此時來報一筆費用不低的款項，就太沒眼力見兒了！自然會招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門來。

很多大大咧咧的年輕人感覺用單位的電話打打私人長途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對是得不償失。

　　CASE 4

不要隨便批評他人！

Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國企，設(shè)想自己可以大干一場?？墒?，過了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗中從沒有過的，搞得一向自信的他十分崩潰！

原來，Peter雖然能干，卻有一個致命弱點，就是說話太直！當(dāng)他看到別人的問題時，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此！下屬對領(lǐng)導(dǎo)的批評自然會及時改正，同級的同事可就不這么認(rèn)為了，覺得Peter是愛出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說得都對，同級的同事也會按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對Peter意見很大。

有人勸過Peter，何必如此不留情面地指出別人的問題呢？可Peter卻覺得這根本不是問題，以前他在國外讀書、工作，有問題都是如此直接地指出，當(dāng)時的教授、Boss因此都很欣賞他呢！有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒有多想。

Peter在單位人緣很差，有人給他打小報告，Peter卻沒有感覺，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問題都敢指出，結(jié)果……

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