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2011年11月10日09:18 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

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慈善組織能搞經(jīng)營(yíng)嗎？

允許商業(yè)運(yùn)作，并獲取贏利，賺的錢不能自己分，只能用于公益事業(yè)

郭美美事件發(fā)生后，她的一條微博解釋說(shuō)：“我所在的公司是與紅十字會(huì)有合作關(guān)系，簡(jiǎn)稱紅十字商會(huì)?！闭枪烂勒f(shuō)的這種合作模式，讓公眾的疑問(wèn)進(jìn)一步升級(jí)。是否有人在利用慈善牟利，為個(gè)人獲取巨額的財(cái)富？

趙白鴿指出，賺錢和紅十字會(huì)精神相悖。要賺錢的人，請(qǐng)遠(yuǎn)離紅十字會(huì)。紅十字會(huì)的人要把人道、博愛、奉獻(xiàn)的精神放在首位。

由于公益事業(yè)是一項(xiàng)道德要求很高的事業(yè)，在公眾眼里，公益必須純潔，行善必須干凈。因此，一旦商業(yè)模式進(jìn)入公益領(lǐng)域，就會(huì)被詬病。金錦萍認(rèn)為，民眾質(zhì)疑有其合理之處。慈善組織應(yīng)以慈善事業(yè)為己任，如果慈善組織如同商業(yè)組織一般在商海中拼殺博弈，就會(huì)讓人有“掛羊頭賣狗肉”的感覺(jué)，甚至對(duì)慈善組織的“非營(yíng)利性”產(chǎn)生懷疑。

能否打著慈善的名義賺錢？王振耀強(qiáng)調(diào)，隨著越來(lái)越多現(xiàn)代捐贈(zèng)模式的出現(xiàn)，尤其是大額捐贈(zèng)增加，為了解決現(xiàn)有的資金保值、增值，也為了保證捐款的來(lái)源，可以允許商業(yè)運(yùn)作，并獲取贏利。這在發(fā)達(dá)國(guó)家也是通行的，但賺的錢不能自己分，只能用于公益事業(yè)。

在國(guó)際上，歷史最悠久、規(guī)模最大的國(guó)際人道組織——紅十字會(huì)與紅新月會(huì)國(guó)際聯(lián)合會(huì)，曾頒布《國(guó)際紅十字與紅新月運(yùn)動(dòng)企業(yè)界伙伴關(guān)系政策》，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)的成員與企業(yè)界建立伙伴關(guān)系，其核心基礎(chǔ)就是以公開的紅十字形象關(guān)聯(lián)作為回報(bào)，獲取企業(yè)界對(duì)紅十字運(yùn)動(dòng)某一具體活動(dòng)、項(xiàng)目或工程的資金支持。

哈佛商學(xué)院的管理學(xué)大師邁克·波特認(rèn)為，公益慈善活動(dòng)應(yīng)該向商業(yè)活動(dòng)學(xué)習(xí)，只有將“投資”、“風(fēng)險(xiǎn)慈善”、“市場(chǎng)導(dǎo)向”等概念引入公益慈善，公益慈善才會(huì)變得更為有效。

2008年，中國(guó)紅十字基金會(huì)發(fā)起一項(xiàng)創(chuàng)新型籌款項(xiàng)目“中國(guó)紅行動(dòng)”，組織動(dòng)員海內(nèi)外著名企業(yè)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)含有紅色元素的慈善產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售的部分利潤(rùn)捐贈(zèng)中國(guó)紅十字基金會(huì)，用于公益項(xiàng)目的實(shí)施?！爸袊?guó)紅行動(dòng)”啟動(dòng)后，得到了格蘭仕、國(guó)美電器等企業(yè)的積極響應(yīng)。今年6月18日，上汽通用五菱捐贈(zèng)500萬(wàn)元加盟“中國(guó)紅行動(dòng)”。

中國(guó)紅十字會(huì)秘書長(zhǎng)王汝鵬認(rèn)為，市場(chǎng)化運(yùn)作的公益項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)三方共贏：讓需要幫助的群體得到免費(fèi)服務(wù)或無(wú)償資助；讓公益慈善組織獲得公益資源，不花錢辦好事；最后是要讓承辦企業(yè)有一定的回報(bào)，保證可持續(xù)性。但這種回報(bào)應(yīng)是通過(guò)所提供的社會(huì)服務(wù)間接獲得，而不是從慈善組織或受助方中獲取。公益慈善組織在這當(dāng)中要做的就是加強(qiáng)監(jiān)管，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的制度建設(shè)和運(yùn)作流程，堵塞漏洞和尋租空間，防止“好菜”變味，真正把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)。

公益慈善與商業(yè)的合作面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在與商業(yè)合作的過(guò)程中，公益慈善組織如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)自身品牌的公信力？如何確保合作的走向不背離宗旨？這就需要賦予公益慈善商業(yè)模式以規(guī)范健康的機(jī)制。

王汝鵬認(rèn)為，坐等捐款上門、沒(méi)有服務(wù)意識(shí)、沒(méi)有營(yíng)銷意識(shí)、沒(méi)有管理創(chuàng)新的公益慈善組織，不可能成為有影響力、有公信力、有救助實(shí)力的公益慈善組織。公益項(xiàng)目如何通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作注入“活水”，這是公益慈善組織正在積極探索的問(wèn)題，還有很長(zhǎng)的路要走。（王君平）

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