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企業(yè)遭遇升級(jí)陣痛，工人薪酬直追北上廣，政府解決“同城待遇”
編者按：升級(jí)機(jī)器設(shè)備代替工人，農(nóng)民工工資直追北上廣，地方政府解決“同城待遇”留住務(wù)工人員……這是《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前在廣東、浙江、河北等地調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)的“用工荒”新形勢(shì)下的“眾生相”。本組稿件廣泛采訪企業(yè)主、農(nóng)民工群體和基層干部，從三個(gè)側(cè)面展現(xiàn)“用工荒”出現(xiàn)的新形勢(shì)及其帶來(lái)的影響，以饗讀者。
廣東大朗鎮(zhèn)：“用工荒”企業(yè)轉(zhuǎn)型焦慮
“只聞機(jī)聲”推升生產(chǎn)成本
□記者 黃浩苑 廣州報(bào)道
“以前的手工織機(jī)，1個(gè)工人只能操作1臺(tái)機(jī)器，半年前我們換了半自動(dòng)機(jī)，1個(gè)工人提高到可以看2臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)在我們?nèi)繐Q上了電腦機(jī)，1臺(tái)電腦機(jī)相當(dāng)于8臺(tái)手工機(jī)，而且1個(gè)工人現(xiàn)在提高到可以同時(shí)看6臺(tái)電腦機(jī)。也就是說(shuō)，現(xiàn)在1個(gè)工人相當(dāng)于過(guò)去48個(gè)工人的生產(chǎn)效率。”廣東東莞大朗鎮(zhèn)裕和制衣的行政經(jīng)理韋應(yīng)煜“淡定”地告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者。
韋應(yīng)煜還向記者透露，今年工廠的生產(chǎn)情況一切正常，這幾天老板已經(jīng)飛往巴西，希望能開(kāi)拓新的出口市場(chǎng)，減少對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴，以此抵御外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩帶來(lái)的影響。
在招工難的現(xiàn)實(shí)下企業(yè)仍然擴(kuò)大再生產(chǎn)，其底氣何在？記者來(lái)到裕和制衣的生產(chǎn)車間，卻吃驚地發(fā)現(xiàn)，如足球場(chǎng)般大的生產(chǎn)車間全部堆滿了舊機(jī)器，遮蓋的雨布上布滿了灰塵，而不遠(yuǎn)處的新車間傳來(lái)了織機(jī)的隆隆聲。新的生產(chǎn)車間可謂“只聞機(jī)聲，不見(jiàn)人影”，除了一兩個(gè)工人巡視機(jī)器外，16臺(tái)電腦織機(jī)在不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。
生產(chǎn)車間“只聞機(jī)聲，不見(jiàn)人影”的企業(yè)不止裕和制衣一家。有“世界毛織之都”之稱的大朗鎮(zhèn)企業(yè)紛紛投入經(jīng)費(fèi)升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，力圖減少對(duì)人工的依賴。像裕和這樣的小企業(yè)尚且經(jīng)歷了設(shè)備更新半年之后的再次升級(jí)，實(shí)力雄厚的大型企業(yè)更是一步到位，引進(jìn)了價(jià)值近100萬(wàn)元的德國(guó)數(shù)控織機(jī)，不僅包括了織布技術(shù)，還可以進(jìn)行縫盤操作。
大朗作為中國(guó)羊毛衫傳統(tǒng)生產(chǎn)基地，現(xiàn)有3000多家毛織企業(yè)，對(duì)手工的依賴程度達(dá)到了90%，但在人口紅利越來(lái)越薄的客觀情況下，企業(yè)紛紛投入經(jīng)費(fèi)升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，減少對(duì)勞動(dòng)力的依賴。全鎮(zhèn)數(shù)控織機(jī)使用總量從2005年的不足1000臺(tái)增加到現(xiàn)在的近3萬(wàn)臺(tái)，大朗成為數(shù)控織機(jī)集散地。2011年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值超過(guò)144億元，同比增長(zhǎng)5%；工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)305億元，增長(zhǎng)4.7%；出口總額16.2億美元，增長(zhǎng)1%。
根據(jù)東莞市有關(guān)部門2011年底的調(diào)查，受多種因素影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本短期內(nèi)快速上漲。綜合平均上升了11.5%，微小出口型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升更達(dá)18%。其中原材料價(jià)格上漲是主因，占企業(yè)成本上升的64.4%，平均上漲14%；其次是勞動(dòng)力成本上升，占企業(yè)成本上升的14.9%，平均上漲14.4%；第三是人民幣升值等因素，2011年以來(lái)人民幣累計(jì)升值超過(guò)4%，已接近中小企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。企業(yè)利潤(rùn)空間受到進(jìn)一步擠壓，企業(yè)利潤(rùn)率普遍縮減2至3個(gè)百分點(diǎn)。
但是，轉(zhuǎn)型升級(jí)并不輕松。大朗鎮(zhèn)龍頭毛織企業(yè)穎祺實(shí)業(yè)有限公司僅僅是設(shè)備更新一項(xiàng)，企業(yè)就投入了3個(gè)億。公司行政總裁曾天仁說(shuō)，設(shè)備更新的成本在2007年之前不到3年可以回收，在2008年至2010年期間需要用5年，但在如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況恐怕需要7年。
此外，人口老齡化的問(wèn)題在傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型企業(yè)開(kāi)始凸現(xiàn)。記者在多家毛紡織企業(yè)的流水線上看到，在這里作業(yè)的工人大都是中年婦女，尤其在中小型企業(yè)中更是難覓年輕人的身影。來(lái)自陜西咸陽(yáng)農(nóng)村的女工何雅萍說(shuō)，年輕人都不愿意干這些費(fèi)眼費(fèi)力的針線活，到工廠里不到半個(gè)月他們就能上手，但是這些手工藝起碼需要師傅帶3個(gè)月，他們耐不住性子，產(chǎn)品的質(zhì)量也不好。
無(wú)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力困局讓依靠廉價(jià)工人發(fā)展起來(lái)的制造業(yè)深陷焦慮，突圍已經(jīng)成為了企業(yè)的共識(shí)。韋應(yīng)煜說(shuō)，設(shè)備更新的成本雖然很高，即使是國(guó)產(chǎn)機(jī)器也要10萬(wàn)元一臺(tái)，我們的半自動(dòng)織機(jī)用了半年就要淘汰，但是這也是必須的。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是，工人越來(lái)越少，工資越來(lái)越高，企業(yè)再不升級(jí)只能是坐以待斃。數(shù)控織機(jī)雖然貴，但生產(chǎn)效率高，很多復(fù)雜的花紋手工織不出，在減少人工依賴的同時(shí)，也降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度?，F(xiàn)在工人們平時(shí)只需要看著機(jī)器換針換線就好，不像從前那么緊張。
在用工緊張的環(huán)境下，大朗鎮(zhèn)的本地居民的生產(chǎn)力也被挖掘了出來(lái)，一些家庭盤下了工廠淘汰的半自動(dòng)織機(jī)，在家里開(kāi)起了小作坊接外單。在大朗鎮(zhèn)中心城區(qū)的地豆街，就有這樣的一戶人家，他們盤下了2臺(tái)半自動(dòng)織機(jī)，由家庭的婦女負(fù)責(zé)照看。女主人說(shuō)，織機(jī)不用時(shí)時(shí)盯著，她們可以照常買菜做飯接送小孩，而且還有1千多元的額外收入。
記者感悟
大朗鎮(zhèn)是珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀的剪影，曾經(jīng)依靠大量廉價(jià)勞動(dòng)力而發(fā)展起來(lái)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨著利潤(rùn)越來(lái)越薄、成本越來(lái)越高、招人越來(lái)越難的發(fā)展困境。升級(jí)轉(zhuǎn)型成為大部分企業(yè)不約而同的路，紛紛投入巨資加強(qiáng)技術(shù)改造和設(shè)備更新。越演越烈的“用工荒”讓工廠顯得“人丁寥落”，完全沒(méi)有當(dāng)年流水線上分秒不停的忙碌情景。盡管升級(jí)的成本很大，但不謀變企業(yè)必是絕路一條?！笆澜绻S”正在焦慮中轉(zhuǎn)型。