2008之后 “三國”時代
20億品牌投入
網(wǎng)通“告別演出”
就在電信、網(wǎng)通為了“搶占地盤”打得不亦樂乎之際，運營商之間業(yè)績鴻溝逐漸顯現(xiàn)。電信市場格局已經(jīng)從固話、移動雙增長的時代，向移動替代固話的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年，中移動能夠獲得增量市場的45.9%，而到2008年上半年，中移動凈利潤548億元，是其他三家利潤總和的兩倍多。
從2004年開始，市場上不斷傳出政府將進行第三次電信重組的各種版本。
“2004年網(wǎng)通簽約成為北京奧運會合作伙伴的時候，我們決不會想到2008年的北京奧運會在某種意義上，竟然成了中國網(wǎng)通的告別演出?！敝x飛說。
記者了解到，網(wǎng)通簽約北京奧組委成為奧運會合作伙伴的當(dāng)年，網(wǎng)通也向政府有關(guān)部門提交了一份報告，陳述當(dāng)時電信業(yè)的“無序競爭”導(dǎo)致“國有資產(chǎn)大量流失”，并呼吁采用重組的形式來改變這種困境。但當(dāng)時的網(wǎng)通并沒有想到，自己最終成為這場重組中被兼并的對象。
為了借助奧運舞臺進行品牌傳播，網(wǎng)通展開了聲勢浩大的宣傳攻勢。中國網(wǎng)通奧運總指揮部總指揮趙繼東曾公開表示，僅在奧運會固定通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上網(wǎng)通就投資14.7億元。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，網(wǎng)通在奧運寬帶戰(zhàn)略和營銷活動的總投入不低于20億元。
“和涉及幾千億元的行業(yè)重組相比，幾十億元的品牌建設(shè)投入，還不足以改變中國網(wǎng)通的命運?！敝x飛分析認為，“移動替代固網(wǎng)的趨勢明顯，保留聯(lián)通合并網(wǎng)通是大勢所趨?！?/p>
2008年9月22日，在北京網(wǎng)通召開的奧運工作總結(jié)表彰大會上，北京網(wǎng)通總經(jīng)理趙繼東在平靜地歷數(shù)了屬于北京網(wǎng)通的輝煌后掩面落淚，在臺下的謝飛和很多網(wǎng)通員工一樣都是淚花閃爍。大家心里很清楚，這次表彰會可能是網(wǎng)通最后一次集體大會了。
20多天后的10月15日，中國網(wǎng)通從香港等地正式退市，成為新聯(lián)通的全資附屬公司。
回顧
●1994年中國聯(lián)通成立，改變中國電信壟斷地位。
●1999年2月14日，國務(wù)院批準(zhǔn)中國電信改革方案。原中國電信拆分成新中國電信、中國移動和中國衛(wèi)星通信3個公司，尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通，同時，網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司獲得了電信運營許可證。
●2002年5月16日，原中國電信集團按地域南北拆分，電信南方21省仍叫中國電信，原北方10省電信公司、網(wǎng)通公司以及吉通公司合并成立中國網(wǎng)通。
●2008年5月24日，三部委發(fā)布通告，鼓勵中國電信收購聯(lián)通C網(wǎng)，聯(lián)通與網(wǎng)通合并，衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。電信行業(yè)“三國鼎力”的格局最終劃定。
|
