浙商基因醞釀核聚變
2007商幫文化論壇召開。浙商七大地方商幫首次聚首，第一次全面而系統(tǒng)地梳理了其形成脈絡(luò)，并對浙商未來的發(fā)展作了深入的探討。
浙商七大基因
巴爾扎克曾說，“造就一個(gè)貴族需三代換血”。一個(gè)商幫的形成也一樣。
準(zhǔn)確地說，歷史上并沒有明確的“浙商”概念，很早以前有龍游商幫，寧波幫，南潯商人，江浙財(cái)團(tuán)等；上個(gè)世紀(jì)80年代之后溫州人開始成為浙商代表。確實(shí)，浙商并不僅僅有溫州人，杭州寧波紹興嘉興金華的浙商都有各自的特色和優(yōu)勢，包括衢州麗水等傳統(tǒng)的后發(fā)地區(qū)也有一批優(yōu)秀的浙商代表。
歷史上，浙江商幫中又以寧波幫最為著名。興盛于19世紀(jì)的“寧波幫”被認(rèn)為是繼徽、晉兩大商幫之后勢力最強(qiáng)的一個(gè)商人群體。“無寧不成市”的說法充分說明了他們的地位。寧波商人以其強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神與杰出的經(jīng)營能力抒寫了中國商業(yè)史上的百年輝煌。在同時(shí)代的晉商、徽商等逐步衰落乃至銷聲匿跡的今天，他們?nèi)曰钴S在海內(nèi)外。
從浙東南山巒低洼貧瘠的“甌兜角”殺出的溫商，發(fā)揚(yáng)敢為人先、特別能創(chuàng)業(yè)的精神，率先進(jìn)行市場取向改革，走出了一條具有溫州區(qū)域特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子。經(jīng)過20多年的民間創(chuàng)富“運(yùn)動(dòng)”，在中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，溫商正扮演著最具活力又最值得玩味的商業(yè)角色。
紹興，這個(gè)產(chǎn)生中國商人鼻祖—范蠡的地方，現(xiàn)在更是商賈遍地。紹興得風(fēng)氣之先發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，以“國退民進(jìn)、集退民進(jìn)”為主的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革又先走了一步，這一切使得紹興成為民營企業(yè)的重要高地。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展的同時(shí)，一大批越商正在悄悄崛起，逐步成熟。在全國民營企業(yè)500強(qiáng)中，紹興十分天下有其一，在浙江民營企業(yè)100強(qiáng)中，紹興三分天下有其一。
古婺州曾是浙江的一個(gè)商業(yè)重鎮(zhèn)。金華、蘭溪、佛堂是有名的商埠，婺州境內(nèi)也成長了一批商業(yè)風(fēng)云人物。近代，婺商也是英雄輩出，在東陽崛起了像復(fù)星集團(tuán)、廣廈控股、橫店集團(tuán)、中天集團(tuán)這樣的巨人企業(yè)，在義烏則形成了以市場為主導(dǎo)的國際商圈，而永康則專注于做大與傳統(tǒng)一脈相承的五金產(chǎn)業(yè)。
湖州商幫的代表是在南潯的絲商群體，就是做絲綢生意的，當(dāng)時(shí)號稱絲象、八牛，七十二焦黃狗。如今的湖商努力成為既有中國傳統(tǒng)人文美德，又有現(xiàn)代管理意識的學(xué)者型企業(yè)家和經(jīng)營者。
崇尚氣節(jié)、求真務(wù)實(shí)的新臺(tái)商接受了經(jīng)濟(jì)全球化的輻射，以自營出口為主力軍，完成了從傳統(tǒng)單一資源驅(qū)動(dòng)型出口模式向以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為多種模式共存的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)化。
衢商有輝煌的歷史，龍游商幫曾經(jīng)是全國十大商幫之一，曾有“遍地龍游”的稱譽(yù)。將誠信作為經(jīng)商從賈的道德規(guī)范，是龍游商幫獲得成功的要訣。點(diǎn)燃浙江人商業(yè)精神第一把大火的龍游幫后人們秉承“財(cái)自道生，利緣義取”的祖訓(xùn)，期待著重現(xiàn)輝煌。
商幫走向分裂還是融合
雖然“浙商”這棵大樹上的分枝越來越茂盛，但其面臨的尷尬處境亦顯而易見———隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化競爭的逼近，浙商群體內(nèi)部的各個(gè)板塊將趨于同一化還是各自個(gè)性更加清晰，會(huì)不會(huì)有商幫在短暫輝煌后旋即湮沒？商幫是走向分裂還是融合？這是很多商幫文化研究者關(guān)心的話題，也是這次召開商幫文化論壇的核心目的所在。
那么，在全球化浪潮下，如何讓七個(gè)基因保持自己的優(yōu)勢，讓浙商這一獨(dú)特的群體散發(fā)出持久的生命力？
廣西工商聯(lián)會(huì)長在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，目前已經(jīng)做到一定程度的浙商，受過很好的教育，而且對國際并購、區(qū)域合作應(yīng)該說都有一定的歷練，只有尋求商幫強(qiáng)勢的融合才能形成整體華商競爭力。
浙江工商大學(xué)的張敏杰教授在發(fā)言時(shí)稱，隨著各地對商幫文化重視程度的加深，中國商幫正處于一個(gè)分化的過程，并且這種趨勢還會(huì)繼續(xù)發(fā)展下去。商幫體系的不斷分化對于整合本地經(jīng)濟(jì)資源、整合本地資本力量、提升本地形象都起到了積極的作用。不過從長遠(yuǎn)看，他更希望看到商幫分化后的融合，形成浙商的品牌，華商的品牌。
浙商研究會(huì)副會(huì)長楊軼清認(rèn)為，最好的結(jié)果是浙商內(nèi)部各板塊會(huì)慢慢趨同，同時(shí)保持浙商整體的個(gè)性和差異化。這樣才是一桌風(fēng)格鮮明的“浙商大菜”，而不是一桌“拼盤”，這取決于浙商文化的提煉和認(rèn)同以及浙商品牌的打造和傳播。
胡宏偉則表示，這是一個(gè)互相取經(jīng)、取長補(bǔ)短的過程。他認(rèn)為，雖然在信息化和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，一個(gè)區(qū)域性企業(yè)家群體在產(chǎn)業(yè)、文化、理念、模式方面保持自身獨(dú)特性會(huì)越來越難，但通過思想碰撞和溝通，浙江地方商幫將尋找到共同點(diǎn)，變地緣優(yōu)勢、血緣優(yōu)勢為市場優(yōu)勢，“浙商”這一品牌也就能夠更加融合各大幫派，成為一塊名副其實(shí)的“金字招牌”。
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