“蘇南模式”的批判與反思
蘇商重新走進(jìn)公眾視線，是上世紀(jì)80年代。
其時(shí)，中國(guó)人終于從近乎癲狂的政治狂熱中漸次醒來，那時(shí)貧窮猶如一根芒刺穿透復(fù)活不久的肌膚，讓人疼痛不已。著名詩人舒婷在一首詩中表達(dá)了人們對(duì)擺脫貧困的向往：我是貧窮/我是悲哀/我是你祖祖輩輩/痛苦的希望/是“飛天”袖間/千百年未落到地面的花朵/——祖國(guó)呵！
那個(gè)時(shí)候開始，蘇南以上海為依托，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大行其道，優(yōu)越的地理位置、寬松的商業(yè)政策讓蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)狂飆突進(jìn)。
“那時(shí)候，我們這里絕對(duì)是戶戶點(diǎn)火，村村冒煙，蘇南的整個(gè)農(nóng)村都在辦鋼鐵廠、五金廠?！?月初的一天，江陰華西村黨委書記、華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳協(xié)恩對(duì)本報(bào)記者說。
“為什么我們要搞這些？因?yàn)榉N田實(shí)在賺不到錢，搞小工廠之前，我們?nèi)迦似此榔椿罡梢荒辏r(nóng)業(yè)總產(chǎn)值只有24萬元，而只有20個(gè)人左右的小五金廠輕輕松松一年下來也是24萬元的產(chǎn)值。”吳協(xié)恩對(duì)本報(bào)記者說。
當(dāng)時(shí)蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所采用的是“大集體模式”的發(fā)展之路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級(jí)政府實(shí)際上就是企業(yè)老板。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌初期階段，依靠其公有制性質(zhì)和靈活的運(yùn)行機(jī)制，蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)顯示出了蓬勃活力。
進(jìn)入上世紀(jì)90年代中期以后，隨著市場(chǎng)化改革的深入，蘇南模式政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的兩大弊端日益彰顯，“蘇南模式”由此走向下坡路。
“一定意義上講，蘇南模式自打開始就已是先天不足，那時(shí)很多的鄉(xiāng)長(zhǎng)、鎮(zhèn)長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任企業(yè)一把手，這種官商兼具的身份，導(dǎo)致原先經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的優(yōu)勢(shì)漸漸退化，而直接任命的干部也沒有什么自主權(quán)和積極性。”蘇商研究專家、南京大學(xué)商學(xué)院成志明教授接受本報(bào)記者采訪時(shí)說。
周海江向本報(bào)記者回憶，那時(shí)候更多的企業(yè)主白天在工廠為政府打工，晚上回到家則為自己做事，原料都是從工廠里拿，三五個(gè)人便匆匆開工，為自己的小金庫添磚加瓦?！斑@樣下來，不僅工廠得不到良好發(fā)展，家里的小作坊也做不大，都耽誤了。”周海江說。
1994年，宏觀調(diào)控開始了，企業(yè)普遍資金吃緊，賣方市場(chǎng)逐漸取代了買方市場(chǎng)，蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遭遇嚴(yán)冬，不得不進(jìn)行改制。到了2000年底，蘇南地區(qū)已有8.5萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成改制，達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)的93％。至此，舊的“蘇南模式”被揚(yáng)棄，一種新的“蘇南模式”誕生。
近年來，外資占蘇州的GDP總額為70%左右，剩下的才是本土企業(yè)所貢獻(xiàn)的。專家們認(rèn)為，蘇州只是創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的神話，老百姓實(shí)際收入未有太大提高，今日的蘇州已經(jīng)淪為世界工廠，如今的蘇商們?cè)谕赓Y包圍的縫隙中掙扎。
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