起跑之“賽” 浙商領(lǐng)先
在2006年的首屆中國(guó)商幫峰會(huì)上，代表各商幫宣讀合作宣言的是第一代浙商的代表——橫店社團(tuán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮。
在橫店集團(tuán)，72歲的徐文榮早已退居二線，但徐文榮好象忘了一個(gè)事實(shí)：跟他同時(shí)代的人現(xiàn)在大多也都已退居二線。會(huì)后他反復(fù)問到：“臺(tái)下怎么盡是些陌生的面孔？魯冠球、馮根生怎么沒來？”
魯冠球和馮根生當(dāng)然還在今天的國(guó)際商海中叱咤風(fēng)云。但更多與徐文榮、魯冠球和馮根生同時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)被“長(zhǎng)江后浪”所淹沒。無論是幸存者也好，是在大浪淘沙中煙消云散者也好，浙商，其敢為人先、獨(dú)立潮頭的精神已經(jīng)記載在中國(guó)商幫史上。
相比較而言，以蘇南模式為發(fā)端的蘇商，其民營(yíng)化的時(shí)間要晚，步子要穩(wěn)。
胡潤(rùn)(胡潤(rùn)新聞,胡潤(rùn)說吧)榜的“強(qiáng)勢(shì)富豪”，沙鋼的“掌門人”沈文榮就是蘇南模式的守望者。他用28年時(shí)間，使沙鋼從一個(gè)默默無聞的集體軋鋼廠成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。但他本人從集體廠長(zhǎng)到民營(yíng)老板的“變身”是2001年才進(jìn)行的。雖然成功“變身”，但他的身上總有磨不掉的政府官員的痕跡。此前，沈文榮還兼任過張家港市的市委副書記、市政協(xié)委員。
與徐文榮、魯冠球等“草根浙商”相比較，以沈文榮為代表的蘇商更具“紅頂商人”的特性。
產(chǎn)業(yè)之“戰(zhàn)” 各有千秋
最近幾年，不斷爆出蘇商暴富的消息——美國(guó)紐交所前，無錫尚德的掛牌上市使施正榮的身價(jià)超過黃光裕和榮智健(榮智健新聞)，以160億的身價(jià)一度位列中國(guó)內(nèi)地首富。這位43歲的洋博士，1988年在澳大利亞留學(xué)期間，就跟著導(dǎo)師馬丁格林這個(gè)太陽(yáng)能領(lǐng)域的“教父”級(jí)人物學(xué)習(xí)?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化，是以施正榮為代表的高學(xué)歷蘇商的夢(mèng)想。
有一份資料顯示：蘇商，70%以上擁有大學(xué)學(xué)歷。蘇商的高學(xué)歷、高素養(yǎng)改變了中國(guó)傳統(tǒng)商人的形象。
但科研成果產(chǎn)業(yè)化，并非科研專家之儒商的專利；“草根浙商”的悟性使得他們很早就懂得通過引進(jìn)人才與技術(shù)來運(yùn)籌市場(chǎng)。
與施正榮、沈文榮這樣的產(chǎn)業(yè)英雄相比，浙商中的李書福、汪力成、南存輝、胡成中、金良順、陳愛蓮等，沒有一個(gè)具有博士學(xué)歷和院士榮譽(yù)。但他們同樣創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)傳奇，成為浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集群的引擎。
對(duì)比蘇商與浙商，不難發(fā)現(xiàn)：蘇商中的產(chǎn)業(yè)英雄更多的因領(lǐng)頭人的專業(yè)專長(zhǎng)而取勝；而浙商的產(chǎn)業(yè)英雄則依賴產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)成功浙商的背后都是“全民皆商”的情景。
資本之“爭(zhēng)” 浙商更“猛”
若在十年前，浙江的上市公司數(shù)量是絕難與江蘇省相提并論的。在以國(guó)有企業(yè)為主的計(jì)劃配額制時(shí)期，大部分的浙商對(duì)企業(yè)上市只能是望洋興嘆。
不知何時(shí)起，浙商把國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)攪得風(fēng)聲水起，上市公司數(shù)名列全國(guó)第四；擬上市公司的數(shù)量雄居全國(guó)之最。
短時(shí)間內(nèi)在數(shù)量上的趕超，主要得益于買殼上市、海外上市等迂回之術(shù)。魯冠球的“萬向系”，通過一系列的收購(gòu)，其直接和間接控股上市公司10多家，投資金融機(jī)構(gòu)6家。
在魯冠球這一浙商“常青樹”的示范效應(yīng)下，“橫店系”、“傳化系”、“華立系”、“新湖系”、“銀泰系”、“精工系”等資本大戲活靈活現(xiàn)地展示了浙商的資本運(yùn)作能力。
相比之下，無論是江蘇沙鋼的沈文榮還是蘇寧電器的張近東、紅豆集團(tuán)的周海江、江蘇遠(yuǎn)東的蔣錫培(蔣錫培新聞,蔣錫培說吧)等，展示給人們的，更多的是他們的企業(yè)管理能力。但這并不是說蘇商不懂得利用資本的杠桿來發(fā)展，施正榮巧用風(fēng)險(xiǎn)投資以及美國(guó)上市等實(shí)踐已經(jīng)“暴露”了蘇商對(duì)資本的青睞之情。
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