外生與內生：影響蘇商的兩條路徑
往事并不如煙。
蘇南經濟重新煥發(fā)勃然生機之際，相信很多人應該不會淡忘曾經輝煌一時，又猛然消沉的“蘇南模式”。
往事已去，“蘇南模式”創(chuàng)生早期的制度環(huán)境、歷史局限都已消解于市場法則的更替與時空交錯。“蘇南模式”的傷與痛，會否給今日的江蘇帶來持久的警示？江蘇又該選擇怎樣的工業(yè)化之路？
疑問一直沒有清除——即使在誕生并延續(xù)著“蘇州奇跡”的今日。
蘇州創(chuàng)造了GDP增長的奇跡。當依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的“蘇南模式”衰落之后，短短的10多年時間，以強勢政府為主導，通過強有力的招商，蘇州橫空出世，一躍成為全球最重要的制造業(yè)基地。
在“蘇州經驗”、“昆山路徑”的示范效應下，從蘇南到蘇北，招商引資的大潮漫天席卷，迄今勢頭不衰。作為典型的外向型經濟，蘇州模式依靠大舉吸納國外工業(yè)資本，完成了一次漂亮的GDP跨越。
“吸引外資自我發(fā)展無可厚非，但是不是江蘇所有的地方都應該、都能克隆蘇州經驗？”江蘇興達鋼簾線股份有限公司董事長劉錦蘭并不諱言其對“蘇州經驗”的中性立場。劉錦蘭的公司是亞洲最大的鋼簾線生產企業(yè)之一，他感受最深的是只有本土商業(yè)力量成長起來，江蘇的未來才能有更堅固的保障。
“在我看來，蘇南能否成為未來的全球制造業(yè)基地，并不僅僅取決中國的經濟發(fā)展和當地政府的親商程度，更為重要的一點是當地民間商業(yè)活力的激發(fā)與互動?！痹谀暇┮坏录瘓F董事長陳俊看來，引進外資的確是迅速提升區(qū)域競爭力的有力法寶，在外資和民資之間，也存在著一定的產業(yè)互補?！皬母旧险f，蘇南的真正崛起還是要依靠眾多成熟的本地企業(yè)支撐?！?/p>
在一些受訪人士看來，如果江蘇各地不加選擇地學習蘇州和昆山，其潛在的弊端不僅僅是壓縮了現有民營企業(yè)的資源，同時也會在一定程度上壓制本土商人的創(chuàng)業(yè)熱情?！疤K州當地人很長一段時間里滿足于給外企打工，自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)意識并不濃厚，這不利于蘇商本土力量的壯大。”劉錦蘭表示，日本、韓國的崛起正是因為其內在機制培育出大批有競爭力的本土制造企業(yè)。“馬來西亞也能生產戴爾、索尼、阿迪達斯品牌的產品，但它贏得的敬意又有多少？”
事實上，在經歷了多年實踐和理論層面的爭論之后，包括蘇州在內的江蘇省各級政府也逐漸開始重新審視引資外生型和自主內生型兩條工業(yè)化發(fā)展道路的合理搭配問題。
最典型的例子莫過于江陰，依靠“內生機制”成為批量“制造”蘇商的“基地”。
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